Analiza gotowości polskich miast do wdrożenia strategicznej karty wyników

• Autorzy: Joanna Świerk

Warianty tytułu

An Analysis of Readiness of Polish Local Authorities for Implementation of Balanced Scorecard

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Ze względu na wiele korzyści, jakie daje wdrożenie strategicznej karty wyników, coraz więcej organizacji decyduje się na jej implementację. W Polsce znane są przypadki zastosowania tej koncepcji nie tylko przez sektor prywatny, ale także przez instytucje publiczne, m.in. samorządy lokalne. Celem artykułu jest analiza gotowości polskich miast do opracowania i wdrożenia narzędzia monitorowania strategii - strategicznej karty wyników. Badanie przeprowadzono na największych polskich miastach wojewódzkich. Dokonano analizy misji, wizji i obszarów rozwojowych miast zapisanych w strategii pod kątem opracowania perspektyw strategicznej karty wyników. Zastosowanymi metodami badawczymi były analiza i ocena przygotowanych strategii rozwoju jednostek samorządu terytorialnego(abstrakt oryginalny)

EN

The main purpose of this article is to analyse the readiness of Polish local authority organizations to develop and implement the Balanced Scorecard as a tool for monitoring the strategy. Balanced Scorecard model in the public sector requires the modification of its architecture, where stakeholders perspective is placed on the top of the scorecard. The author compares the missions, visions and strategic themes of 16 biggest cities in Poland in the adequacy of the design of the Balanced Scorecard's perspectives(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Samorząd terytorialny; Strategia rozwoju regionalnego

EN

Balanced Scorecard (BSC); Local government; Regional development strategy

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 442 Wyzwania w zarządzaniu kosztami i dokonaniami
• Strony: 478--486

Twórcy

autor

Joanna Świerk

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

Bibliografia

• Główne i szczegółowe cele strategiczne Rozwoju Miasta Rzeszowa, http://bip.erzeszow.pl/konsultacje-spoleczne/konsultacje (23.02.2016).
• Jaworzyńska M., 2015, Zastosowanie Strategicznej Karty Wyników w szpitalu - studium przypadku, Annales, Sectio H, vol. XLIX, 4, s. 177-184.
• Kaplan R.S., Bower M., 1999, The Balanced Scorecard for public-sector organization, Balanced Scorecard Report, vol. 1, no. 2, Harvard Business School Publishing, Boston.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 2001, Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Warszawa.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 2010, Wdrażanie strategii dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej, PWN, Warszawa.
• Kladogeni A., Hatzigeorgiou A., 2011, Designing a Balanced Scorecard for the Evaluation of a Local Authority Organization, European Research Studies, vol. xiv, issue (2), s. 65-80.
• Miasta największe pod względem liczby ludności, stan na 31.12.2014 r., http://stat.gov.pl/statystyka-regionalna/rankingi-statystyczne/miasta-najwieksze-pod-wzgledem-liczby-ludnosci/.
• Monteiro S., Robeiro V., 2011, The balanced scorecard as a tool for environmental management: approaching the business context to the public sector, XVIII Congresso Brasileiro de Custos, Rio de Janeiro, Brasil, 7-9.12.2011, s. 1-16.
• Nieplowicz M., 2013, The Balanced Scorecard in the public sector in Poland. The case of implementation in the customs service in Poland, Performance Measurement and Management nr 290, Research Papers of Wrocław University of Economics, Publishing House of Wrocław University of Economics, s. 52-59.
• Piasecka A., 2013, Wdrożenie strategicznej karty wyników w szkole wyższej, Zarządzanie i Finanse, nr 1/2.
• Strategia Rozwoju Bydgoszczy do 2030 roku, 2013, Bydgoszcz, http://www.bip.um.bydgoszcz.pl/na_skroty/polityki_i_programy/strategia/003_Strategia_Rozwoju_Bydgoszczy_do_2030_roku.aspx

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.442.46