PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2015 | t. 16, z. 12, cz. 1 Aspekty koncepcji zarządzania humanistycznego w zarządzaniu publicznym | 257--267
Tytuł artykułu

Rola Indywidualnej Społecznej Odpowiedzialności (ISR) w realizacji postulatów Zrównoważonego Rozwoju

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
The Role of the Individual Social Responsibility (ISR) in Fulfilling the Principles of Sustainable Development
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na możliwość ograniczenia negatywnego wpływu organizacji na środowisko poprzez wykorzystanie potencjału tkwiącego w wzbudzeniu odpowiedzialności za stan środowiska na poziomie indywiduum. W artykule zaproponowano uzupełnienie dwustopniowego podejścia do kwestii odpowiedzialności w realizacji zrównoważonego rozwoju, obejmującego zakres makroekonomiczny w postaci ZR i mikroekonomicznego w formie CSR, o kolejny poziom odwołujący się do wykorzystania potencjału indywidualnych interesariuszy organizacji. W niniejszej rozprawie został on nazwany Indywidualną Odpowiedzialnością Społeczną (ang. Individual Social Responsibility, ISR). (fragment tekstu)
EN
In light of continuing degradation of the global environment as well as crisis of the Corporate Social Responsibility concept (CSR), that is nowadays identified with Public Relations (PR) and criticised for using greenwashing practices, there is an emerging need for developing a new approach towards Sustainable Development strategies on the organisational level. The aim of the article is to show the potential hidden in the sense of environmental responsibility on the individual level, that may minimalise the negative impact of an organisation on the environment. The paper shows that the effective strategy of Sustainable Development (SD) should not only be limited to a two-level approach embracing micro- and macro level, but should be also completed by the third - a human being related - dimension that is called in the paper Individual Social Responsibility (ISR). (original abstract)
Twórcy
Bibliografia
  • Holton, I., Glass, J., Price, A. D. F. (2010), Managing for sustainability: Findings from four company case studies in the UK precast concrete industry, "Journal of Cleaner Production" n. 18.
  • Hopkins M. (2004), Corporate Social Responsibility: An Issue Paper, Working Paper n. 27, Policy Integration Department, World Commission on Social Dimension of Globalisation.
  • Micheletti M. (2003), Political Virtue and Shopping: Individuals, Consumerism and Collective Action, Palgrave Macmillan, New York.
  • Bartkowiak G. (2009), Człowiek w pracy. Od stresu do sukcesu w organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
  • Bogdanienko J., Piotrowski W. (2013), Zarzadzanie. Tradycja i nowoczesność, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
  • Bureau of Labor Statistics (2014) American Time Use Survey, http://www.bls.gov/tus/charts, [1 lutego 2015].
  • Deklaracja z Johannesburga w sprawie zrównoważonego rozwoju, http://mipe.oswiata.org.pl/rozwoj/doc/Deklaracja_z_Johanesburga.pdf [28 grudnia 2015].
  • Ebreo A., Hershey J., Vining J. (1999), Reducing solid waste: linking recycling to environmentally responsible consumerism, "Environment and Behaviour", n. 31.
  • Grabowska G. (1996), Człowiek i środowisko w prawie międzynarodowym, PiP, n. 1.
  • Harris L.C., Crane A. (2002), The greening of organizational culture: Management views on the depth, degree and diffusion of change, "Journal of Organizational Change Management", n. 15
  • Hertin J., Berkhout F., Wagner M., Tyteca D. (2008), Are EMS environmentally effective? The link between environmental management systems and environmental performance in European companies, "Journal of Environmental Planning and Management", z. 51, n. 2.
  • Hines J.M., Hungerford H.R., Tomera A.N. (1986), Analysis of research on responsible development I: A theoretical exploration of business-society relations, "Journal of Business Ethics", n.61.
  • Hui L.T. (2008), Combining faith and CSR: A paradigm of corporate sustainability, "International Journal of Social Economics", n. 35.
  • Intergovernmental Panel on Climate Change (2013), Climate Change 2013. The Physical Science Basis, https://www.ipcc.ch/pdf/assessment-report/ar5/wg1/WGIAR5_SPM_brochure_en.pdf [28 grudnia 2015].
  • Lachiewicz S., Zakrzewska-Bielawska A. (2008), Teoria i praktyka zarządzania rozwojem organizacji, Politechnika Łódzka, Łódź.
  • Linnenluecke M., Griffiths A. (2010), Corporate sustainability and organizational culture, "Journal of World Business", z. 45, n. 4.
  • Lupton D. (1998), A postmodern public health, "Australian and New Zealand Journal of Public Health", z. 22, n.1.
  • Lyon T., Maxwell J. (2008), Corporate Social Responsibility and the Environment: A Theoretical Perspective, "Review of Environmental Economics and Policy", n. 1.
  • Malovics G., Csigene N., Kraus S. (2008), The role of corporate social responsibility in strong sustainability, "Journal of Socio-Economics", n. 37.
  • Marrewijk M. (2003), Concept and Definitions of CSR and Corporate Sustainability: Between Agency and Communion, "Journal of Business Ethics", n. 44.
  • Panapanaan V. M., Linnanen L., Karvonen M.-M., Phan V.T. (2003), Roadmapping corporate social development in Finnish companies, "Journal of Business Ethics", n. 44.
  • Pawłowski A. (2009), Rewolucja rozwoju zrównoważonego, "Problemy Ekorozwoju", z. 4, n. 1.
  • Ploderer B., Kukkonen H., Gemert-Pijnen J.E.W.C. (2014), Social interaction and reflection for behaviour change, "Personal and ubiquitous computing", z. 18, n. 7.
  • Post J.E, Altman B.W. (1994), Managing the environmental change process: Barriers and opportunities, "Journal of Organizational Change Management", z. 7, n. 4.
  • Rockström J., Steffen W., Noone K., Persson Å., Chapin F.S., Lambin E.F., Lenton T.M., Scheffer M., Folke C., Schellnhuber H.J. (2009), A safe operating space for humanity, "Nature", z. 461, n. 5.
  • Rudnicka A. (2012), CSR doskonalenie relacji społecznych w firmie, "Wolters Kluwer Polska".
  • Ruyter D. (2002), The virtue of taking responsibility, "Educational Philosophy and Theory", z. 34, n. 1.
  • Seebacher U., Sustainable behaviour at work and in private life. Companies as a learning place for sustainable patterns of living, http://www.iff.ac.at/oe/media/documents/Paper_Seebacher-Klade-Schultz.pdf[19 października 2014].
  • Stabryła A. (1996), Zarządzanie rozwojem firmy, Księgarnia Akademicka, Kraków.
  • Steurer R., Langer M.E., Konrad A., Martinuzzi A. (2005), Corporations, stakeholders and sustainable development I: A theoretical exploration of business-society relations, "Journal of Business Ethics", n. 61.
  • Stone G., James H. B., Cameron M. (1995), ECOSCALE: a scale for the measurement of environmentally responsible consumers, "Psychology & Marketing", n. 12.
  • Terlecka M. (2010), Schweitzerowska kategoria odpowiedzialności jako filozoficzna podstawa zrównoważonego rozwoju, "Studia Ecologiae et Bioethicae", z. 8, n.1.
  • Ucci M. (2010), Sustainable buildings, pro-environmental behaviour and building occupants: a challenge or an opportunity?, "Journal of Retail Leisure Property", z. 9, n. 3.
  • UNEP, Declaration of the United Nations Conference on the Human Environment http://www.unep.org/documents.multilingual/default.asp?documentid=97&articleid=1503, [28 grudnia 2015].
  • UNESCO Courier 1997.
  • Wąsowicz M. (2001), Gospodarowanie zasobami środowiska. Podstawy ekonomiki ochrony środowiska, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa.
  • World Commission on Environment and Development, Our Common Future: Report of the World Commission on Environment & Development, http://www.un-documents.net/our-common-future.pdf, [28 grudnia 2015].
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171445140

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.