Konceptualizacja pojęcia ,,mikrofundamenty" w naukach o zarządzaniu

• Autorzy: Patrycja Klimas , Dagmara Wójcik

Warianty tytułu

Conceptualization of Microfoundations Term in Management Sciences

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł porusza problematykę mikrofundamentów, czyli antecedencji zjawisk organizacyjnych rozpatrywanych na poziomie indywidualnych jednostek. Tematyka mikrofundamentów stanowi jeden z wyłaniających się obecnie kierunków badań na gruncie nauk o zarządzaniu. Okazuje się jednak, iż już na wstępnym etapie podejmowania wysiłków badawczych problem stanowić może sam sposób rozumienia i definiowania pojęcia ,,mikrofundamenty". Przegląd wyłaniającego się dorobku naukowego wykazał, że swoistą trudność w eksploracji antecedencji poziomu indywidualnego mogą stanowić nie tylko niespójności w konceptualizacji czy eksplikacji pojęcia mikrofundamentów, ale także poziomu analizy rzeczonych mikrofundamentów. W artykule uzasadniono aktualność oraz potrzebę koncentracji uwagi badawczej na mikrofundamentach zjawisk rozpatrywanych w naukach o zarządzaniu, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania strategicznego, a także przedstawiono propozycję konceptualizacji pojęcia "mikrofundamenty" w rzeczonych naukach(abstrakt oryginalny)

EN

This paper concentrates on microfoundations, namely antecedents of organizational phenomena which are considered at the individual level. Nowadays, microfoundations are becoming an emergent direction of current research direction in management science. However, even at the very beginning of research efforts the researchers face the problem of conceptualization and definition of microfoundations as they seem to be quite a complex theoretical construct. In this paper we provide sound reasons for focusing on microfoundations in future management research as well as outline a proposition for conceptualization of microfoundations from the perspective of management science(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Nauki o zarządzaniu; Konceptualizacja

EN

Management; Management sciences; Conceptualisation

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 444 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce
• Strony: 241--251

Twórcy

autor

Patrycja Klimas

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

autor

Dagmara Wójcik

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Barnard C.I., 1968, The Functions of the Executive. Cambridge, Harvard University Press, MA.
• Barney J.B., 2001, Is the resource-based "view" a useful perspective for strategic management research? Yes, Academy of Management Review, vol. 26(1), s. 41-56.
• Barney J., Felin T., 2013, What are microfoundations?, The Academy of Management Perspectives, vol. 27(2), s. 138-155.
• Coleman J.S., 1990, Foundations of Social Theory, Belknap Press of Harvard University, Cambridge.
• Czakon W., 2012, Sieci w zarządzaniu strategicznym, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Czakon W., 2015a, Mikrofundamenty rozwoju sieci międzyorganizacyjnych, Marketing i Rynek, nr 5, s. 798-807.
• Czakon W., 2015b, Okruchy wiedzy. Niejednoznaczność przyczynowa w badaniach sieci gospodarczych, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu 2015, t. 64, nr 7, s. 11-22.
• Felin T., Foss N.J., 2005, Strategic organization: A field in search of micro-foundations, Strategic organization, vol. 3(4), s. 441-455.
• Felin T., Foss N.J., 2006, Individuals and organizations: thoughts on a micro-foundations project for strategic management and organizational analysis, Research Methodology in Strategy and Management, vol. 3, s. 253-288.
• Felin T., Foss N.J., 2009, Organizational routines and capabilities: Historical drift and a course-correction toward microfoundations, Scandinavian Journal of Management, vol. 25(2), s. 157-167.
• Felin T., Foss N.J., Heimeriks K.H., Madsen T.L., 2012, Microfoundations of routines and capabilities: Individuals, processes, and structure, Journal of Management Studies, vol. 49(8), s. 1351-1374.
• Foss N.J., 2010, Micro-foundations for management research: What, why, and whither?, Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, vol. 13(42), s. 11-34.
• Gächter S., Thöni Ch., 2014, Micromotives, Microstructure, and Macrobehavior: The Case of Voluntary Cooperation, [w:] V. Buskens, W. Raub, M. Van Assen, (red.), Micro-macro Links and Microfoundations in Sociology, Routledge, s. 26-65.
• Gavetti G., 2005, Cognition and hierarchy: Rethinking the microfoundations of capabilities' development, Organization Science, vol. 16(6), s. 599-617.
• Helfat C.E., Peteraf M.A., 2015, Managerial cognitive capabilities and the microfoundations of dynamic capabilities, Strategic Management Journal, vol. 36(6), s. 831-850.
• Kogut B., 2000, The network as knowledge: Generative rules and the emergence of structure, Strategic Management Journal, vol. 21(3), s. 405-425.
• Lippman S.A., Rumelt R.P., 2003, The payments perspective: micro-foundations of resource analysis, Strategic Management Journal, vol. 24(10), s. 903-927.
• Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., Jasiński B., 2012, Sieci międzyorganizacyjne: Współczesne wyzwanie dla teorii i praktyki zarządzania, Wydawnictwo CH Beck, Warszawa.
• Paruchuri S., Eisenman M., 2012, Microfoundations of firm R&D capabilities: A study of inventor networks in a merger, Journal of Management Studies, vol. 49(8), s. 1509-1535.
• Piórkowska K., 2014, Micro-fundations w teorii zarządzania strategicznego - czy to tylko retoryka?, Prace Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, nr 27(2), s. 129-137.
• Polowczyk J., 2012, Nowe wyzwania-strategie: behawioralna i neurostrategia, Przegląd Organizacji, nr 12, s. 7-11.
• Powell W.W., Colyvas J.A., 2008, Microfoundations of Institutional Theory, [w:] Greenwood R., Oliver Ch., Suddaby R., Sahlin-Andersson K., (red.), The Sage Handbook of Organizational Institutionalism, SAGE Publications, London.
• Ratajczak-Mrozek M., Zieliński M., 2013, Czynniki usieciowienia przedsiębiorstw - ujęcie koncepcyjne, Przegląd Organizacji, nr 11, s. 32-37.
• Raub W., Buskens V., van Assen M.A., 2011, Micro-macro links and microfoundations in sociology, The Journal of Mathematical Sociology, vol. 35(1-3), s. 1-25.
• Sawyer R.K., 2004, The mechanisms of emergence, Philosophy of the Social Sciences, vol. 34(2), s. 260-282.
• Teece D.J., 2007, Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance, Strategic Management Journal, vol. 28(13), s. 1319-1350.
• Thöni C., Tyran J.R., Wengström E., 2012, Microfoundations of social capital, Journal of Public Economics, vol. 96(7), s. 635-643.
• Winter S.G., 2013, Habit, deliberation, and action: Strengthening the microfoundations of routines and capabilities, The Academy of Management Perspectives, vol. 27(2), s. 120-137.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.444.22