Założenia metodologiczne wykorzystania SNA w badaniach zmian organizacyjnych w ujęciu Johna Kottera

• Autorzy: Anna Szarek

Warianty tytułu

Methodology Considerations for the Application of SNA in Investigating Organisational Change - Kotter's Approach

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przyjęto za cel przedstawienie barier wynikających z ograniczeń w zaangażowaniu i wykorzystaniu potencjału pracowników wpływających na powodzenie procesów zmian. Istnieje wiele modeli zweryfikowanych naukowo reguł, dobrych praktyk, które wspomagają menedżerów w procesie wprowadzania zmian. Najbardziej popularnym i najczęściej stosowanym jest zestaw ośmiu kroków Kottera. Jednak sposób i proces zmiany w organizacji zależy od kontekstu organizacyjnego, a zwłaszcza od struktury społecznej w organizacji. W artykule wyjaśniono, że za pomocą analizy struktury sieci społecznej w organizacji na dwóch poziomach - na poziomie sieci organizacji oraz na poziomie archetypów zarządczych, można zidentyfikować bariery, które ograniczają powodzenie procesów zmian wewnątrzorganizacyjnych.(abstrakt oryginalny)

EN

The article addresses factors impacting on the chances of successful organizational change, focusing on the constraints stemming from limited engagement of staff and insufficient exploitation of its potential. There are a number of models, scientifically proven methods, and good practices available to support managers throughout the process of implementing change. The best known and most commonly used model is, arguably, that of Kotter's 8-step change process. However, the success of organizational change largely depends on the organizational context, particularly on an organization's social structure. The paper demonstrates that social analysis at two levels - at the level of organizational social network and at the level of management archetypes - makes it possible to identify the barriers that could compromise the success of an organizational change process.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zmianami; Zmiany organizacyjne; Inwestycje; Struktura społeczna

EN

Change management; Organisational change; Investment; Social structure

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wydziału Zamiejscowego w Chorzowie Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 17 Przedsiębiorstwo XXI wieku w sieci powiązań - oblicza i perspektywy
• Strony: 235--249

Twórcy

autor

Anna Szarek

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Arndt H., Globalisation, "Pacific Economic Paper" 1998, No. 275, www.crawford.anu.edu.au/pdf/ pep/pep-275.pdf [17.05.2008].
• Cross R., Borgatti S.P., Parker A., Making Invisible Work Visible: Using Social Network Analysis to Support Strategic Collaboration, "California Management Review" 2002, Vol. 44, No. 2.
• Czakon W., Sieci w zarządzaniu strategicznym, Wolkers Kluwer Polska, Warszawa 2012.
• Dover P.A., Dierk U., Sustaining Innovation in the Global Corporation: The Role of Managers, Entrepreneurs and Leaders, w: Proceedings of the 5th European Conference on Management, Leadership and Governance, red. J. Politis, Academic Publishing, Athens 2009.
• Flak O., Mądry J., Brygadzista też menedżer. Jak uczyć szefów zespołów produkcyjnych kreatywnego myślenia i coachingu w dziale produkcji, "Biuletyn Informacji Szkoleniowych INFOR", marzec 2007.
• Freeman L., The Development of Social Network Analysis, Empirical Press, Vancouver 2006, http:// moreno.ss.uci.edu/91.pdf [8.09.2015].
• Fuks K., Kawa A., Pierański B., Zastosowanie mierników SNA w analizie sieci przedsiębiorstw, "Marketing i Rynek" 2014, nr 5.
• Greiner L., Patterns of Organisation Change, w: Classics of Organisational Behavour, red. W. Natemeyer, Moore Publishing Company, Oak Park 1978.
• Klimas P., Zastosowanie analizy sieciowej w badaniach kapitału społecznego, w: Społeczne aspekty zarządzania, red. A. Sankowska, K. Santarek, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2014.
• Kohler W., The Mentality of Apes, Harcourt, Brace & World, New York 1925.
• Kotter J.P., Leading Change, Harvard Business School Press, Boston 1996.
• Kotter J.P., Change Management vs. Change Leadership - What's the Difference?, Forbes online [1.09.2015].
• Kotter J.P., Leading Change: Why Transformation Efforts Fail, "Harvard Business Review" 1995, Vol. 73.
• Lewin K., Frontiers in Group Dynamics: Concept, Method and Reality in Social Science; Social Equilibria and Social Change, "Human Relations", June 1947, Vol. 1, s. 5-41, http://hum. sagepub.com/content/1/1/5.full.pdf+html [7.09.2015].
• Lippin R., Watson J., Westley B., Dynamics of Planned Change, Harcourt and Brace, New York 1958.
• Lock Lee L., Kjaer C., The 3 E's of Innovation: A Networking Perspective, s. 1-3, www.optimice. com.au/upload/Optimice_3Es_of_Innovation.pdf [7.09.2015].
• Moreno J., Who Shall Survive?, Beacon Press, New York 1934, 1978.
• Niemczyk J., Wyróżniki, budowa i zachowania strategiczne układów outsourcingowych, "Prace Naukowe AE we Wrocławiu" 2006, nr 111, Seria Monografie i Opracowania, nr 171.
• Pinheiro C.A.R., Social Network Analysis in Telecommunications, John Wiley & Sons, New York 2011.
• Pollack J., Pollack R., Using Kotter's Eight Stage Process to Manage an Organisational Change Program: Resentation and Practice, "Systemic Practice and Action Research" 2015, Vol. 28.
• Scott J., Social Network Analysis, Sage Publications, London 1901, 2000.
• Skalik J., Barabasz A., Bełz G., Systemowe uwarunkowania metod zarządzania. Przykład modelu Triady, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2010.
• Społeczne aspekty przeobrażeń organizacyjnych, red. A. Potocki, Centrum Doradztwa i Informacji Difin, Warszawa 2007.
• Systemy i procesy zmian w zarządzaniu. Refleksje nad teraźniejszością i wyzwaniami przyszłości, red. A. Barabasz, A. Bełz, Wyd. UE we Wrocławiu, Wrocław 2012.
• White H.C., An Anatomy of Kinship, Prentice Hall, Englewood Cliffs NJ 1963.
• White H.C., Chains of Opportunity, Harvard University Press, Cambridge MA 1970.
• White H.C., Boorman S.A., Breiger R.L., Social Structure from Multiple Networks, "American Journal of Sociology" 1976, No. 81.
• Zaleznik A., Managers and Leaders. Are they Different?, "Harvard Business Review", May-June 1977.
• Zdziarski M., Elita wewnętrznego kręgu i centralne firmy. Wyniki badań relacji przez rady nadzorcze w polskich spółkach giełdowych, "Organizacja i Kierowanie" 2012, nr 1.