Bariery w stosowaniu koncepcji lean management

• Autorzy: Adrian Grycuk

Warianty tytułu

Barriers to lean management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Lean management (szczupłe zarządzanie) jest koncepcją, której celem jest systematyczne eliminowanie marnotrawstwa ze wszystkich procesów w celu tworzenia jak największej wartości dla klienta. W pierwszej części artykułu w syntetyczny sposób opisano historię, zasady i korzyści z wdrożenia lean. Następnie przedstawiono najważniejsze bariery w upowszechnianiu tej koncepcji, omówiono pełne wykorzystanie jej potencjału oraz utrzymanie wprowadzonych w wyniku transformacji lean zmian. (abstrakt oryginalny)

EN

Lean management is a concept of systematic approach to eliminating waste from all the process with the goal of creating maximum value for the customer. The article first provides a brief overview of its history, principles and benefits. Next, the key obstacles to lean implementation, achieving its full potential and sustaining transformation gains are discussed. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Odchudzone zarządzanie; Benchmarking; Przedsiębiorstwo

EN

Lean management; Benchmarking; Enterprises

• Czasopismo: Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 3
• Strony: 72--79

Twórcy

autor

Adrian Grycuk

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Albliwi S., Antony J., Lim S.A.H., van der Wiele T. [2014], Critical failure factors of Lean Six Sigma: a systematic literature review, "International Journal of Quality & Reliability Management", Vol. 31, No 9.
• Bhamu J., Sangwan K.S. [2014], Lean manufacturing: literature review and research issues, "International Journal of Operations and Production Management", Vol. 34, No. 7.
• Bhasin S. [2012], An appropriate change strategy for lean success, "Management Decision", Vol. 50, No 3.
• Bicheno J., Holweg M. [2009], The Lean Toolbox. The Essential Guide to Lean Transformation, Buckingham, PICSIE Books.
• Blank S. [2013], Why the Lean Start-Up Changes Everything, "Harvard Business Review" Vol. 91, Issue 5.
• Conti R., Angelis J., Cooper C., Faragher B., Gill C. [2005], The effects of lean production on worker job stress, "International Journal of Operations and Production Management", Vol. 26, No 9.
• Dekier Ł., Grycuk A. [2014] Programy sugestii pracowniczych. Doświadczenia polskich przedsiębiorstw, Wrocław, Stowarzyszenie Lean Management Polska.
• Hafley R.B. [2010], Lean Safety. Transforming Your Safety Culture with Lean Management, New York, Productivity Press.
• Hasle P., Bojesen A., Jensen P.L., Bramming P. [2012], Lean and the working environment: a review of the literature, "International Journal of Operations & Production Management", Vol. 32, No 7.
• Hines P., Holweg M., Rich N. [2004], Learning to evolve. A review of contemporary lean thinking, "International Journal of Operations & Production Management", Vol. 24, No. 10.
• Holweg M. [2007], The genealogy of lean production, "Journal of Operations Management", Vol. 25, Issue 2.
• Krafcik J. [1988], Triumph of the Lean Production System, "Sloan Management Review", Vol. 30, Issue 1.
• Mann D. [2014], Creating a Lean Culture, Boca Raton, CRC Press.
• Marchwinski C., Shook J., Schroeder A. [2008], Lean Lexicon. A Graphical Glossary for Lean Thinkers, Cambridge, The Lean Enterprise Institute.
• Quinn F. [2005] The lion of lean: an interview with James Womack, "Supply Chain Management Review", Vol. 9, No 5.
• Rubrich L. [2004], How to Prevent Lean Implementation Failures, Fort Wayne, WCM Associates.
• Shah R., Ward P.T. [2007], Defining and developing measures of lean production, "Journal of Operations Management", Vol. 25, Issue 4.
• Snee R.D. [2010], Lean Six Sigma - getting better all the time, "International Journal of Lean Six Sigma", Vol. 1, No 1.
• Womack J.P., Jones D.T. [1996], Lean Thinking, New York, Free Press.
• Womack J.P., Jones D.T., Roos D. [1990], The machine that changed the world, New York, Rawson Associates.