Balanced scorecard jako narzędzie oceny dokonań audytu wewnętrznego w jednostkach sektora finansów publicznych

• Autorzy: Bożena Nadolna

Warianty tytułu

Balanced Scorecard as a Instrument for Assessment of the Internal Audit in the Public Finance Sector Units

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Cel - Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji wykorzystania zbilansowanej karty wyników (balanced scorecard - BSC) jako narzędzia pomiaru dokonań audytu wewnętrznego w jednostkach sektora finansów publicznych. Metodologia badania - Opracowanie napisano na podstawie literatury przedmiotu z wykorzystaniem metody analizy i krytyki piśmiennictwa. Wynik - W artykule przedstawiono modelowe rozwiązania w zakresie pomiaru dokonań wykorzystywanego do oceny audytu wewnętrznego funkcjonującego w jednostce sektora finansów publicznych. Oryginalność/wartość - Propozycja modelu BSC na potrzeby oceny funkcjonowania komórek audytu wewnętrznego jest rozwiązaniem autorskim. (abstrakt oryginalny)

EN

Purpose - The article aims at presenting the concept of using BSC as a tool to measure the performance of the internal audit in the public finance sector units. Research methodology - Article written based on the literature, where the used method of analysis of sources. Findings - The article presents the model solutions for measuring achievements used to evaluate the functioning of the internal audit. Originality/value - The proposal BSC model for the evaluation of the functioning of the internal audit is a original solution. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Pomiar dokonań; Strategiczna Karta Wyników; Audyt wewnętrzny; Sektor publiczny; Jednostka sektora finansów publicznych; Sektor finansów publicznych

EN

Performance measurement; Balanced Scorecard (BSC); Internal audit; Public sector; Public finance sector units; Public finance sector

• Czasopismo: Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 6 (84) Cz. 1 Pomiar dokonań audytu wewnętrznego i kontroli zarządczej
• Strony: 333--346

Twórcy

autor

Bożena Nadolna

• Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie

Bibliografia

• Anderson, U., Koonce, L., Marchant, G. (1991). A Model of Audit Judgement: Cognition in a Professional Context. W: L.A. Ponemon, D.R. Gabhart (red.), Auditing: Advences in Behavioral Research. New York, NY: Springer-Verlag.
• Archie, T. (2009). A Essentials: An Internal Audit Operations Manual. The IIA Research Foundation.
• Frigo, M. (2002). A Balanced Scorecard Framework for Internal Auditing Departments. Altamonte Springs, FL: The IIA Research Foundation.
• Kaplan, R.S., Norton, D.P. (2007). Strategiczna karta wyników. Warszawa: PWN.
• Kaplan, R.S., Norton, D.P. (2010). Wdrażanie strategii dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Warszawa: PWN.
• Nadolna, B. (2013). Zadanie audytowe w środowisku kontroli zarządczej. W:T. Kiziukiewicz (red.), Audyt wewnętrzny w strukturze kontroli zarządczej (s. 209-257). Warszawa: Difin.
• Nita, B. (2008). Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwa. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Raaum, R., Morgan, S. (2009). Performance Auditing: A Measurement Approach. The IIA Research Foundation.
• Strąk, T. (2012). Modele dokonań jednostek sektora finansów publicznych. Warszawa: Difin.
• Szczepankiewicz, E.I., Simon, K. (2011). Kierunki profesjonalizacji zawodu audytora wewnętrznego w sektorze finansów publicznych w Polsce i Wielkiej Brytanii. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 669, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, 42, 195-205.
• Szymańska, H. (2013). Organizacja działu audytu wewnętrznego. W:T. Kiziukiewicz (red.), Audyt wewnętrzny w strukturze kontroli zarządczej (s. 283-306). Warszawa: Difin.
• Świerk, J. (2009). Mapa strategii i strategiczna karta wyników w planowaniu działań przedsiębiorstwa. Studium teoretyczno-empiryczne. Lublin: Wyd. UMCS.

Identyfikatory

DOI

10.18276/frfu.2016.84/1-29