Zastosowanie koncepcji lean w logistyce produkcji

• Autorzy: Joanna Furman , Marzena Kuczyńska-Chałada

Warianty tytułu

Application of Lean Conception in Production Logistics

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest analiza wybranych narzędzi koncepcji lean manufacturing do usprawnienia logistyki produkcji w przedsiębiorstwie branży motoryzacyjnej. Problemem dla analizowanej firmy były długie czasy przezbrojeń maszyn, które powodowały wydłużenie czasu dostaw wyrobów gotowych do klienta. Pomimo obowiązujących standardów, wykonywane czynności przezbrojenia nie spełniały wszystkich wymogów - dlatego celem przedsiębiorstwa było usprawnienie tego procesu poprzez zastosowanie jednego z narzędzi koncepcji lean manufacturing. Do analizy wybrano metodykę SMED, która poprzez skrócenie czasu przeznaczonego na wymianę oprzyrządowania technologicznego umożliwia szybkie reagowanie na potrzeby klienta. Jako metodę badawczą wybrano studium przypadku ze względu na użyteczność rozwiązywania problemów z zakresu zarządzania procesami w przedsiębiorstwie oraz stosowanych metod i narzędzi w celu podejmowania skutecznych i racjonalnych decyzji [Piekkari, Welch 2011, ss. 27-28]. Źródłem danych były informacje udostępnione przez przedsiębiorstwo oraz obserwacje i analiza realizowanych procesów. (fragment tekstu)

EN

Modern enterprises along with the economic growth tend to put more interest on implementation of new management and production controlling methods in order to react quickly and flexibly to changining market needs. One of such methods is Lean Manufacturing which means skimming production in terms of needed material resources, supply maintenance, production space usage. When compared to traditional mass production systems, the concept of Lean Manufacturing characterises faster and more detailed fulfilment of customer's needs with the usage of lower level of resources. It is recognised as one of the most efficient method of production management and control. Due to the choice and application of proper for a particular process Lean tool, the enterprise is able to gain many advantages e.g. decline in quantity of shortages, shorten time of orders completing, improve productivity, meet supply deadlines, decline in stocks. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Logistyka produkcji; Metoda SMED (Single Minute Exchange of Die); Odchudzanie produkcji

EN

Production logistics; SMED method; Lean production

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2016
• Numer: t. 17, z. 12, cz. 1 Nowe kierunki w zarządzaniu logistycznym
• Strony: 89--103

Twórcy

autor

Joanna Furman

• Politechnika Śląska

autor

Marzena Kuczyńska-Chałada

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• Antosz K., Pacana A., Stadnicka D. i in. (2013), Narzędzia Lean Manufacturing, Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej, Rzeszów.
• Bendkowski J., Matusek M. (2013), Logistyka produkcji. Praktyczne aspekty. Część 1, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• Czerska J. (2014), Doskonalenie strumienia wartości, Wydawnictwo LeanQ Team, Gdańsk.
• Furman J., Burchart-Korol D. (2008), Wprowadzenie do problematyki wdrażania Lean Manufacturing w odniesieniu do przedsiębiorstw hutniczych, "Hutnik-Wiadomości Hutnicze", nr 3.
• Fertsch M. (red.) (2003), Logistyka produkcji, Biblioteka Logistyka, Poznań.
• Fertsch, Cyplik, Hadaś (2010), Logistyka produkcji. Teoria i praktyka, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań.
• Gajdzik B., Kuczyńska-Chałada M., Sosnowski R. (2011), Organizacja i zarządzania w przemyśle, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• Imai M. (2016), Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa.
• Kruczek M., Żebrucki Z. (2008), Wykorzystanie narzędzi Lean Manufacturing w logistyce produkcji, "Prace Naukowe Politechniki Warszawskiej Transport", z. 64, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa.
• Pfhol H. Ch. (1998), Systemy logistyczne, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań.
• Piekkari R., Welch C. (2011), Rethinking the Case Study in International Business and Management Research, Edward Elgar, Cheltenham.
• Szymonik A. (red.) (2010), Logistyka i zarządanie łańcuchem dostaw, Difin, Warszawa.
• Szymonik A. (red.) (2012), Logistyka produkcji. Procesy, systemy, organizacja, Difin, Warszawa.
• Womack J.P, Jones D.T., Roos D. (1991), The Machine That Changed The World: The Story of Lean Production, HarperBusiness, New York.
• http://lean.org.pl/smed-czyli-skracanie-czasow-przezbrojen-maszyn-i-urzadzen/, dostęp: 06.09.2016.