Rola kierownictwa w controllingu personalnym (wybrane aspekty)

• Autorzy: Aneta Kuźniarska , Magdalena M. Stuss

Warianty tytułu

The Role of Management in Human Resources Controlling (Select Aspects)

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest zaprezentowanie roli kadr kierowniczych w planowaniu, projektowaniu i wdrażaniu controllingu personalnego w organizacji na różnych szczeblach zarządzania. W zależności od szczebla zarządzania role są bardziej lub mniej szczegółowe, odpowiedzialne i wymagają różnych kompetencji. Niezmienna jest natomiast ciągła potrzeba dostarczania osobom zarządzającym aktualnych informacji niezbędnych do podejmowania decyzji. W artykule scharakteryzowano podział ról z uwzględnieniem podziału controllingu na strategiczny i operacyjny oraz na szczegółowość zadań związanych z tym rodzajem controllingu. (abstrakt oryginalny)

EN

The article is has presented the role of leadership in the planning, design and implementation of personnel control in the organization at different levels of management. Depending on the management roles are more or less detailed, and require different competencies. Invariant is a constant need for supply managers up-to-date information necessary for decision making. The article described the division of roles including division controlling on strategic and operational, and to detail the tasks associated with this type of controlling. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling personalny; Role kierownicze; Zarządzanie personelem

EN

Personal controlling; Managerial roles; Personnel management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomiczno-Społecznej w Ostrołęce
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 23
• Strony: 346--362

Twórcy

autor

Aneta Kuźniarska

• Uniwersytet Jagielloński

autor

Magdalena M. Stuss

• Uniwersytet Jagielloński

Bibliografia

• 1. Bernais J., Ingram J., Controlling personalny i koszty pracy, [Human Resource Controlling and labor costs],Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2005.
• 2. Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie, [Function Controlling in the company], pod red. M Sierpińskiej, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
• 3. Goliszewski J., Controlling - koncepcja, zastosowanie, wdrożenie, [Controlling - concept, application, implementation] Wolters Kluwer, Warszawa 2015.
• 4. Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, [Basics of management organizations] Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004.
• 5. Janczyk-Strzała E., Controlling w przedsiębiorstwach produkcyjnych, [Controlling the manufacturing companies] CeDeWu, Warszawa 2008.
• 6. Kozioł L., Zarządzanie kadrami w turystyce, [Human resource management in tourism] Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie Nr 1(15)/2010
• 7. Krzakiewicz K. (red), Problemy pracy kierowniczej we współczesnym przedsiębiorstwie, [The problems of managerial work in the modern enterprise] Kreos, Poznań 2008.
• 8. Marciniak S., Controlling. Teoria, zastosowania, [Controlling. The theory, application] Difin, Warszawa 2008.
• 9. Mendel T., Kształtowanie potencjału i organizacja pracy własnej współczesnego menedżera, [Shaping the capacity and organization of their own work modern manager], Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2006.
• 10. Nesterak J., Controlling zarządczy. Projektowanie i wdrażanie, [Management Controlling. Design and implementation], Wolters Kluwer SA, Warszawa 2015.
• 11. Nesterak J., System oceny centrów odpowiedzialności, [The evaluation system of responsibility centers] ANVIX, Kraków 2002.
• 12. Nowak M., Controlling działalności marketingowej, [Controlling marketing activities], Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007.
• 13. Nowak M., Controlling personalny w przedsiębiorstwie, [Human Resource Controlling in company], Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Kraków 2008.
• 14. Oleksyn T., Zarządzanie kompetencjami, [Competency management], Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006.
• 15. Owidia-Surmacz A., Brojak M. -Trzaskowska, Porada-Rochoń M. i inni, Budżetowanie i controlling w przedsiębiorstwie, [Budgeting and controlling in the company], CeDeWu, Warszawa 2010.
• 16. Radzikowski W., Wierzbiński J., Controlling. Koncepcje - Metody - Zastosowanie, [Controlling. Concepts - Methods - Application], Toruńska szkoła Zarządzania, Toruń 1999.
• 17. Sekuła Z., Controlling personalny [Human Resource Controlling] cz.2, Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego Sp. z o.o., Bydgoszcz 2000.
• 18. Sekuła Z., Controlling personalny, [Human Resource Controlling], Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego Sp. z o.o., Bydgoszcz 2000.
• 19. Sekuła Z., Controlling personalny, [Human Resource Controlling], Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego Sp. z o.o., Bydgoszcz 1999.
• 20. Sierpińska M., B. Niedbała, Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, [Controlling operating company], Wydawnictwo Naukowe PWN S.A., Warszawa 2003.
• 21. Sikorski J., Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem, [Controlling in business management], Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku, Białystok 2002.
• 22. Skowronek-Mielczarek A., Leszczyński Z., Controlling analiza i monitoring w zarządzaniu przedsiębiorstwem, [Controlling the analysis and monitoring of business management], Wyd. Difin, Warszawa 2007.
• 23. Stuss M., Metody oceniania współczesnej kadry menedżerskiej, [Methods for evaluating contemporary managers], Wydawnictwo Księgarnia Akademicka, Kraków 2003.
• 24. Vollmuth H., Controlling. Planowanie, kontrola, kierowanie. Podstawy budowy systemu controllingu, [Controlling. Planning, control, directing. Basics of building controlling system], AW Placet, Warszawa 1998.
• 25. Zając P., Controlling personalny w zarządzaniu kapitałem ludzkim [Human Resource Controlling in the human capital management], "Zeszyty Naukowe, Polskie Towarzystwo Ekonomiczne" nr 4, Kraków 2006.