Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Sharing Services - New it Business Strategies
Języki publikacji
Abstrakty
Model organizacyjny "sharing services" polega na wydzielaniu działań roboczych i całych obszarów procesowania transakcji biznesowych z dotychczasowych podmiotów gospodarczych i konsolidowaniu ich następnie w jednym centrum procesowym w celu osiągnięcia różnorodnych korzyści: skali, lokalizacji, kosztów itd. W swojej istocie koncepcja ta jest nowym operacyjnym modelem realizowania funkcji globalnych i regionalnych. Jej główny wpływ dotyczy poziomu lokalnych podmiotów gospodarczych przez zmianę ich roli i w efekcie generowanie nowego globalnego i/lub regionalnego podejścia do prowadzenia biznesu. (fragment tekstu)
Shared Services Concept is one of the cornerstones of today's strategies for the redesign of organizations. The concept of shared services has already showed its potential when sharing IT in different procedures in the area of finance & control. It allows integration with other business functions and systems and also with external parties. (original abstract)
Słowa kluczowe
Rocznik
Strony
127--132
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bibliografia
- Kagelmann U., Shared Services als alternative Organisationsform - aAm Beispiel der Finanzfunktion im multinationalen Konzern, Wiesbaden, Gabler, 2001.
- Płoszajski P., Dokument przygotowany wspólnie z autorem referatu dla firmy PHILIPS.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171469619