Kreatywne przywództwo - opracowanie skali pomiaru

• Autorzy: Konrad Laska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podrozdział poświęcono kreatywnemu przywództwu. Autor - Konrad Laska - zadaje sobie pytanie, w jakim stopniu kreatywne przywództwo pozwala zbudować pożądaną reputację organizacji. Przegląd literatury przedmiotu pozwolił na wskazanie zagadnień niezbędnych do pomiaru kreatywnego przywództwa. Chociaż rozważania skupiają się głównie na przywództwie w instytucjach publicznych, to bierze się w nich pod uwagę również ogólne, uniwersalne teorie przywództwa. O tym, że przywództwo w działalności PR ma istotne znaczenie, piszą badacze, a praktycy próbują stosować ich zalecenia w swoich analizach. Public relations, jako forma praktycznej działalności, musi być systematyczny i uporządkowany, dlatego kreatywność nie jest jego najważniejszą cechą. Jednak w przypadku realizacji konkretnych zadań, przywództwo kreatywne, rozumiane jako metoda wywierania wpływu na tych, którzy wprowadzają zmiany, zapewne pozwoli w skuteczny sposób realizować cele PR. W podrozdziale tym po raz kolejny wyraźnie widać, jak teoria wspiera praktykę. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Public relations; Kreatywność w zarządzaniu; Innowacyjność; Przywództwo; Sektor publiczny

EN

Public relations; Creativity in management; Innovative character; Leadership; Public sector

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2016
• Tom: Public relations w perspektywie naukowej
• Strony: 82--90

Twórcy

autor

Konrad Laska

• Akamai Technologies Sp. Z O.O.

Bibliografia

• Bass B.M. (1990): Bass & Stogdill's Handbook of Leadership: Theory, Research & Managerial Applications. The Free Press, New York.
• Bennis W.G., Nanus B. (1985): Leaders: The Strategies for Taking Charge. Harper & Row, New York.
• Dillman D.A. (2006): Mail and Internet Sutveys: The Tailored Design Method. John Wiley and Sons, New York.
• Elenkov D.S., Judge W., Wright P. (2005): Strategic Leadership and Executive Influence: An International Multi-Cluster Comparative Study. "Strategic Management Journal", vol. 26, no. 7.
• Harding T. (2010): Fostering Creativity for Leadership and Leading Change. "Arts Education Policy Review", no. 111.
• Mainemelis B., Epitropaki O. (2013): F.F. Coppola and the Making of the Godfather: A Case Stucty on Creative Leadership. Referat wygłoszony na konferencji w Academy of Management Annual Meeting, Orlando.
• Nederveen Pieterse A. et al. (2010): Transformational and Transactional Leadership and Innovative Behavior: The Moderating Role of Psychological Empowerment. "Journal of Organizational Behavior", nr 31.
• Puccio G.J., Grivas C. (2009): Examining the Relationship between Personality Traits and Creativity Styles. "Journal Compilation", no. 18(4).
• Schriesheim C.A. et al. (1993): Improving Construct Measurement in Management Research: Comments and a Quantitative Approach for Assessing the Theoretical Adequacy of Paper-and-Pencil and Survey-Type Instruments. "Journal of Management", no. 19.
• Scott S.G., Bruce R.A. (1994): Determinants of Innovative Behavior: A Path Model of Individual Innovation in the Workplace. "Academy of Management Journal", no. 37(3).
• Sternberg R.J., Kaufman J.C., Pretz J.E. (2004): A Propulsion Model of Creative Leadership. "Creativity and Innovation Management", no. 13(3).
• Stoll L., Temperley J. (2009): Creative Leadership: A Challenge of our Times. "School Leadership and Management", no. 29(1).
• Tierney P., Farmer S.M., Graen G.B. (1999): An Examination of Leadership and Employee Creativity: The Relevance of Traits and Relationships. "Personnel Psychology", no. 52.
• Wang A.-C., Cheng B.-S. (2010): When does Benevolent Leadership Lead to Creativity? The Moderating Role of Creative Role and Job Autonomy, "Journal of Organizational Behavior", no. 31.
• Windrum P., Koch M. (2008): Innovation in Public Sector Services: Entrepreneurship, Creativity and Management. Edward Elgar Publishing, Cheltenham.