Communication Needs in an International Project Team in the Opinion of The Practitioners

• Autorzy: Karolina Muszyńska

Warianty tytułu

Potrzeby komunikacyjne w międzynarodowym zespole projektowym w opinii praktyków

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Managing an international project involving partners from different countries and various institutions is a challenging task. In such a project, with a dispersed international team, proper communication and documentation management seems to be of crucial importance in achieving the project success. For this purpose, appropriate plans, procedures and rules must be established, as well as an effective software tool used. The present paper concentrates on the latter issue and concerns an EU co-financed project BalticMuseums: Love IT! The main goal of the paper is to determine the functionalities and features of a tool supporting communication and documentation processes in this project. The study bases on the opinions and experiences of practitioners employed in the BalticMuseums: Love IT! project.(original abstract)

Zarządzanie międzynarodowym projektem, w którym uczestniczą partnerzy z różnych krajów i rodzajów instytucji jest wymagającym zadaniem. W tego typu projekcie o rozproszonym międzynarodowym zespole, właściwe zarządzanie komunikacją i dokumentacją wydaje się mieć kluczowe znaczenie dla osiągnięcia sukcesu projektu. W tym celu należy opracować odpowiednie plany, procedury i zasady, jak również użyć skutecznego narzędzia informatycznego. W Niniejszym artykule skoncentrowano się na tej drugiej kwestii, dotyczącej projektu Baltic Museurns: Love IT!, współfinansowanego z środków UE. Głównym celem artykułu jest określenie fukcjonalności i cech jakie powinno mieć narzędzie wspomagające procesy komunikacyjno-dokumentacyjne w tym projekcie. Badania wykorzystują opinie i doświadczenia praktyków - partnerów projektu Baltic Museurns: Love IT!.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Communication management; Document management; Communication needs

PL

Zarządzanie komunikacją; Zarządzanie dokumentami; Potrzeby komunikacyjne

• Czasopismo: Ekonomiczne Problemy Usług
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 126, T.1
• Strony: 233--241

Twórcy

autor

Karolina Muszyńska

• University of Szczecin Faculty of Economics and Management Institute of IT in Management

Bibliografia

• Fotoyi, P., Jiang, D. (2016). Effectiveness of electronic media in project communication. [In]: 2016 Portland International Conference on Management of Engineering and Technology (PICMET) (pp. 2082-2087). Honolulu: IEEE.
• Han, J., Jung, W. (2014). How Geographic Distribution Affects Development Organizations: A Survey on Communication between Developers. International Journal of Software Engineering & Its Applications, 8 (6), 241-251.
• Kerzner, H.R. (2013). Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. Hoboken: John Wiley & Sons.
• Meredith, J.R., Mantel Jr, S.J. (2011). Project management: a managerial approach. New York: John Wiley & Sons.
• Muszyńska, K. (2016). Project communication management patterns. Annals of Computer Science and Information Systems, 8, 1179-1188.
• Niinimäki, T., Piri, A., Lassenius, C., Paasivaara, M. (2012). Reflecting the choice and usage of communication tools in global software development projects with media synchronicity theory. Journal of Software: Evolution and Process, 24 (6), 677-692.
• Ofori, D.F. (2013). Project Management Practices and Critical Success Factors-A Developing Country Perspective. International Journal of Business and Management, 8 (21), 14-31.
• Project Management Institute (2013). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Fifth Edition. Newtown Square: Project Management Institute.
• Purna Sudhakar, G. (2012). A model of critical success factors for software projects. Journal of Enterprise Information Management, 25 (6), 537-558.

Identyfikatory

DOI

10.18276/epu.2017.126-24