PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2016 | t. 17, z. 10, cz. 3 Zarządzanie w zdrowiu publicznym - aspekty społeczne i ekonomiczne | 359--368
Tytuł artykułu

Zarządzanie publiczne w opiece medycznej

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Public Management in Health Care
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem niniejszej pracy jest przedstawienie charakterystycznych cech procesu zarządzania publicznymi jednostkami medycznymi oraz całym publicznym systemem ochrony zdrowia. (fragment tekstu)
EN
The role of the public health sector is extremely important in every modern society. The purpose of this paper is to present the characteristics of the management process applied to public health care entities as well as to the entire public health care system. Managers of the public sector have a very difficult role to play, since human health in its particular value is often used as a bargaining chip in political games. Therefore, economic efficiency defined as an indicator of a well-functioning health care entity or the entire health care system, is not always possible to obtain. (original abstract)
Twórcy
  • Społeczna Akademia Nauk
Bibliografia
  • Barr N. (2004), The economics of welfare state, Oxford-New York.
  • Bolesta-Kukułka K. (2003), Decyzje menedżerskie, PWE, Warszawa.
  • Bratnicki M., Frączkiewicz-Wronka A. (2006), Efektywność organizacyjna i zarządzanie publiczne: Wyłaniające się koncepcje, kluczowe wyzwania i kierunki dalszych badań w obszarze pomiaru efektywności, "Organizacja i kierowanie", nr 3.
  • Drewry G. (2005), Citizen's charters: service quality chameleons, "Public Menagement Review", No. 7(3).
  • Drucker P.F. (1973), Managing the public service institution, "Public Interest", No. 33.
  • Feldman M.S. (2005), Management and Public Management, "Academy of Management Journal", Vol. 48, No. 6.
  • Frączkiewicz-Wronka A. (2008), Zarządzanie publiczne, światło w tunelu czy następna ściana dla sektora publicznego, "Zeszyty Naukowe WWSZiP", No. 11(1), Wałbrzych.
  • Frączkiewicz-Wronka A. (2009), Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce ochrony zdrowia, Wolters Kluwer Polska sp. z o.o., Warszawa.
  • Fukuyama F. (2005), Budowania państwa. Władza I ład międzynarodowy w XXI wieku, Dom Wydawniczy REBIS, Poznań.
  • Geisen T. (2005), Państwo socjalne w okresie modernizmu. O powstaniu systemów zabezpieczenia społecznego w Europie, [w:] Kraus K., Geisen T., Piątek K. (red.), Państwo socjalne w Europie. Historia, rozwój, perspektywy, Toruń.
  • Goldsterin S.M., Naor M. (2005), Linking publicness to operations management practices: a study of quality management practices in hospitals, "Journal of Operations Management", No. 23.
  • Johnson-Lans S. (2006), A health economics, Boston.
  • Kieżun W. (1999), Wstęp do teorii organizacji, Warszawa.
  • Kleer J. (2005), Identyfikacja dóbr wytwarzanych przez sektor publiczny, [w:] Kleer J. (red.), Sektor publiczny w Polsce i na świecie. Między upadkiem, a rozkwitem, Warszawa.
  • Owsiak S. (2013), Finanse publiczne. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • Page S. (2005), What's new about the New Public Management? Administrative change in the human services, "Public Administration Review", No. 6(65).
  • Włodarczyk W.C. (1996), Polityka zdrowotna w społeczeństwie demokratycznym, Łódź-Warszawa-Kraków.
  • Włodarczyk W.C., Poździoch S. (2001), Systemy zdrowotne. Zarys problematyki, Kraków.
  • Worthington I. (1999), The social and economic context, [w:] Rose A., Lawton A. Public services management, Redwood Books Ltd. Trowbridge.
  • Zalewski A. (2005), Reformy sektora publicznego w duchu nowego zarządzania publicznego, [w:] Zalewski A. (red.), Nowe zarządzanie publiczne w polskim samorządzie terytorialnym, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171483640

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.