Kompetencje sukcesorskie - profil wstępny

• Autorzy: Ewa Więcek-Janka , Alicja Hadryś-Nowak

Warianty tytułu

Successor' Competences - a Preliminary Profile

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Ocena kandydatów do pracy czy dokonanie trudnego wyboru sukcesora wymagają od podejmujących decyzję umiejętności obiektywnego spojrzenia na kandydatów, nie tylko przez pryzmat więzi rodzinnych, ale głównie posiadanych kompetencji. Podstawą rozważań i zrealizowanych badań było rozpoznanie kompetencji przedsiębiorczych sukcesorów, mogących wpływać na przebieg procesów sukcesyjnych w przedsiębiorstwach rodzinnych. Zidentyfikowany problem stał się podstawą do wyznaczenia celów opracowania. Pierwszym z nich było zidentyfikowanie kompetencji sukcesorskich przydatnych w sukcesji. Drugim celem podjętych badań było opracowanie profilu kompetencji przydatnych w procesie sukcesji. Trzeci cel zakładał określenie uczestnictwa sukcesorów w generowaniu rozwiązań w przedsiębiorstwach rodzinnych, w ostatnim zaś dążono do oceny gotowości (lub jej braku) do podnoszenia i rozwijania kompetencji sukcesorskich. (fragment tekstu)

EN

The article presents the results of research carried out authorial methodology in 2014-2015. The aim of the research was to identify successor's competencies followed by an assessment of their use in the process of succession. The result of the research is developed in graphically a preliminary profile of competence success during the Polish Succession in family businesses. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Sukcesja; Kompetencje

EN

Family-owned business; Succession; Competences

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2016
• Numer: t. 17, z. 6, cz. 3 Firmy rodzinne - wyzwania współczesności
• Strony: 61--72

Twórcy

autor

Ewa Więcek-Janka

• Politechnika Poznańska

autor

Alicja Hadryś-Nowak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Barnes L.B. (1988), Incongruent hierarchies: Daughters and Younger Sons as Company CEOs, "Family Business Review", March 1988, nr 1.
• Baù M., Hellerstedt K., Nordqvist M., Wennberg K. (2013), Succession in family firms [in:] Sorenson R.L., Yu A., Brigham K.H., Lumpkin G.T. (Eds.), The Landscape of Family Business, Edgar Elgar, Cheltenham, UK.
• Buchen I.H. (2011), Partnerski HR. Nowe formy efektywnej rekrutacji, pracy i szkolenia dzisiejszej kadry pracowniczej, Oficyna Wolters Kluwer, Warszawa.
• Carney M. (2005), Corporate governance and competitive advantage in family-controlled firms. Entrep., "TheoryPract.", nr 29.
• Chaimahawong V., Sakulsriprasert A. (2013), Family Business Succession and Post Succession Performance: Evidence from Thai SMEs, "International Journal of Business and Management", t 8, nr 2.
• Dumas C.A. (1990), Preparing the New CEO: Managing the Father - Daughter Succession Process in Family Businesses, "Family Business Review", June, nr 3.
• Freedman E. (2012), Building the talent pipeline for future leaders' Financial Executive, November, 2012.
• Fretschner M., Weber S. (2013), Measuring and Understanding the Effect of Entrepreneurial Awareness Education, "Journal of Small Business Management", t. 51, nr. 3.
• Furmanek W. (1997), Kompetencje-próba określenia pojęcia, "Edukacja Ogólnotechniczna", nr 7.
• Giamarco J. (2012), The three levels of family business succession planning, "Journal of Financial Service Professionals", March.
• Gołaczewska-Kaczan U. (2012), Pozytywne konsekwencje rodzinnego charakteru firm w zarządzaniu zasobami ludzkimi, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. XIII, z. 7.
• Grześ A. (2012), Specyfika pozyskiwania zasobów ludzkich w firmach rodzinnych, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. XIII, z. 7.
• Harrison T.L., Frakes M.H. (2007), Genotyp przedsiębiorcy, czyli DNA sukcesu, Wydawnictwo ONE Press, Warszawa.
• Jaskiewicz P., Combs J.G., Rau S.B. (2014), Entrepreneurial legacy: Toward a theory of how some family firms nurture transgenerational entrepreneurship, "Journal of Business", Venturing, JBV-05715.
• Kets de Vries M.F.R. (1993), The dynamics of family controlled firms: The good news and the bad news, "Organizational Dynamics", nr 21.
• Langevang T., Namatovu R. Dawa S. (2012), Beyond necessity and opportunity entrepreneurship: motivations and aspirations of young entrepreneurs in Uganda', "International Development Planning Review", nr 34 (4).
• Lank A.G. (1991), A Conversation with Stephan Schmidheiny, "Family Business Review", June 1991, nr 4
• Lansberg I. (1988), The Succession Conspiracy, "Family Business Review", v.1.
• Marciniak J. (2005), Audyt funkcji personalnej w przedsiębiorstwie, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Miller D., Le Breton-Miller I. (2005), Managing for the Long Run, Harvard Business School Press, Boston.
• Morris Mh., Webb J.W., Fu J., Singhal S. (2013), A Competency - Based Perspective on Entrepreunership, Education: Conceptual and Empirical Insights, "Journal of Small Business Management", nr 51(3).
• Niemczewska A. (2012), Specyfika zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach rodzinnych. Problematyka selekcji i rekrutacji, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. XIII, z. 7.
• Nogalski B., Białas T., Czapiewski M. (1993), Zarządzanie w różnych formach własności, Wydawnictwo UG, Gdańsk.
• Otoo K.N., Osei-Boateng C., and Asafu-Adjaye P. (2009), The labor market in Ghana' Accra, LaborResearch and Policy Institute, Ghana.
• PARP (2009), Firmy rodzinne w polskiej gospodarce - szanse i wyzwania.
• Safin K. (2007), Przedsiębiorstwa rodzinne, istota i zachowania strategiczne, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław.
• Safin K. (2010), Pojęcie przedsiębiorstwo rodzinne - teoretyczne dylematy i praktyczne konsekwencje, Problemy zarządzania, Wydawnictwo Wydziału Zarządzania UW, Warszawa, t. 8 z. 4.
• Sharma P. (2002), Stake holder Mapping Technique: Toward the Development of a Family Firm Typology, Paper presented at the 62nd meeting of the Academy of Management, Denver.
• Sharma P., Rao A.S. (2000), Successor Attributes in Indian and Canadian Family Firms: A Comparative Study, "Family Business Review", nr 13.
• Sirmon D.G., Hitt M.A. (2003), Managing resources: linking unique resources, management, and wealth creation in family firms, "Entrepreneur Theory and Practice", nr 27.
• Sułkowski Ł., Marjański A. (2009), Firmy rodzinne, Poltext, Warszawa.
• Sułkowski Ł., Marjański A. (2010), Specyfika polskich małych i średnich przedsiębiorstw rodzinnych, "Problemy Zarządzania", t. 8, z. 4.
• Sułkowski Ł., Marjański A. (2011), Firmy rodzinne. Jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń, Poltext, Warszawa.
• Swagger G. (1991), Assessing the Successor Generation in Family Businesses, "Family Business Review", December, nr 4.
• Volery T., Muller S., Oser F., Naepflin C., Del Rey N. (2013), The Impact of Entrepreneurship Education on Human Capital at Upper-Secondary Level, "Journal of Small Business Management", t. 51, nr. 3.
• Więcek-Janka E. (2013), Wiodące wartości w zarządzaniu przedsiębiorstwami rodzinnymi, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań.
• Więcek-Janka E., Lewandowska A. (2016), Successors Competence' Cluster Model in Family Businesses (in review).