Logistics Project Planning under Conditions of Risk and Uncertainty

• Autorzy: Iwona Pisz , Iwona Łapuńka
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The paper discusses highly important issues related to the practice of Logistics project planning under conditions of certainty, risk, and uncertainty. This proces requires the use of a variety of planning information (complete or incomplete, express or implied) as well as the generation of new knowledge. The decision-making process takes place in a deterministic or an nondeterministic situation; the former involves complete information (i.e., certainty) and the latter incomplete information (i.e., risk and uncertainty). Becoming acquainted with the discussed issues provides valuable practical knowledge that may be helpful in making important decisions when formulating concepts and models of logistics projects planning undertaken by a single enterprise or a supply chain. (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Uncertainty; Logistics projects; Project planning

PL

Niepewność; Projekty logistyczne; Planowanie projektu

• Czasopismo: Research Journal of the University of Gdańsk. Transport Economics and Logistics
• Rocznik: 2017
• Tom: 68 Modeling of Logistic Processes and Systems
• Strony: 89--102

Twórcy

autor

Iwona Pisz

• Opole University, Poland

autor

Iwona Łapuńka

• Opole University of Technology, Poland

Bibliografia

• Artto, K. and Jaakko, K. (2008), Project business as a research field, International Journal of Managing Projects in Business, 1(4).
• Assaf, S.A. and Al-Hejji, S. (2006), Causes of delay in large construction projects, International Journal of Project Management, 24(4).
• Baccarini, D. (1999), The logical framework method for defining project success, Project Management Journal, 30(4).
• Belout, A. (1998), Effects of human resource management on project effectiveness and success, toward a new conceptual framework, International Journal of Project Management, 16(1).
• Coram, M. and Bohner, S. (2005), The impact of agile methods on software project management, Proceedings of the 12th IEEE International Conference and Workshops on Engineering of Computer-Based Systems, Washington.
• Fageha, M.K. and Aibinu, A.A. 2013), Managing project scope definition to improve stakeholders' participation and enhance project outcome, Social and Behavioral Sciences, 47.
• Highsmith, J. (2007), Agile Project Management. Jak tworzyć innowacyjne produkty, PWN, Warszawa.
• Kasperek, M. (2006), Planowanie i organizacja projektów logistycznych, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
• Kisperska-Moroń, D. and Krzyżaniak, S. (Eds.) (2009), Logistyka, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań.
• Nowosielski, S. (Ed.) (2008), Procesy i projekty logistyczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Pisz, I. and Banaszak, Z. (2010), Project management subject to imprecise activity network and cost estimation constraints, Applied Computer Science, 6(1).
• Pisz, I. and Łapuńka, I. (2016a), Fuzzy-logic decision-making system dedicated to evaluation of logistics project effectiveness, LogForum, 12(3).
• Pisz, I. and Łapuńka, I. (2016b), Transportation Services as Specific Logistics Projects for Oversized Cargo in Poland, In: Bąk, M. (Ed.) Transport development challenges in the twenty-first century: Proceedings of the 2015 TranSopot Conference, Springer Proceedings in Business and Economics, Springer.
• Pisz, I. and Łapuńka, I. (2015), Zarządzanie projektami w logistyce, Difin, Warszawa.
• PPML (2011), Projekty logistyczne - doświadczenia polskich przedsiębiorstw, Panel Polskich Menedżerów Logistyki, Logisys, Kraków. Available from http://logisys.pl/_CMS/userfiles/Raport PPML 2011.pdf [Accessed 2 August 2017].
• Rubin, K.S. (2013), SCRUM. Praktyczny przewodnik po najpopularniejszej metodyce agile, Helion, Gliwice.
• Schermerhorn, J.R. Jr. (2008), Zarządzanie, PWE, Warszawa.
• Serrador, S. and Pinto, J.K. (2015), Does agile work? A qualitative analysis of project success, International Journal of Project Management, 33.
• Shanmugasundari, M. and Ganesan, K. (2014), Project scheduling problems under fuzzy environment: a new solution approach, International Journal of Pure and Applied Mathematics, 95(3).
• Spałek, S. (2004), Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• Spałek, S. (2006), Rekomendacje dla skutecznego zarządzania projektami w przedsiębiorstwie, Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Seria: Organizacja i Zarządzanie, 36.
• Stabryła, A. (2008), Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, PWN, Warszawa.
• Trocki, M. and Wyrozębski, P. (Eds.) (2015), Planowanie przebiegu projektów, Oficyna Wydawnicza Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa.
• Wang, W.C. (2005), Impact of soft logic on the probabilistic duration of construction project, International Journal of Project Management, 23.
• Wei, C.C ., Liang, G.-S. and Wang, M.-J.J. (2007), A comprehensive supply chain management project selection framework under fuzzy environment, International Journal of Project Management, 25(6).
• Scrum Talks (2015), What is Scrum?. Available from https://scrumtalks.blog/2015/05/27/what-isscrum/ [Accessed 3 August 2017].
• Witkowski, J. and Rodawski, B. (2008), Logistic Project - Definition, Typology and Risk, Zarządzanie projektami logistycznymi. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 11.
• Wysocki, R.K. and Mcgary, R. (2005), Efektywne zarządzanie projektami, Helion, Gliwice.
• Żuryński, R. (2015), Perspektywa zarządzania projektami logistycznymi w organizacji masowych imprez sportowych w sytuacjach kryzysowych, In: Witkowski, J. and Skowrońska, A. (Eds.) Ekonomiczne, społeczne i środowiskowe uwarunkowania logistyki. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 383.

Identyfikatory

DOI

DOI 10.5604/01.3001.0010.5325