Korporacyjne fundusze wysokiego ryzyka - ujęcie teoretyczne

• Autorzy: Krzysztof Ćwik , Krystian Olek , Witold Szumowski

Warianty tytułu

Corporate High Risk Funds - Theoretical Approach

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W celu zwiększenia konkurencyjności i elastyczności organizacji w zakresie pozyskiwania innowacji duże przedsiębiorstwa wyodrębniają podmioty odpowiedzialne za eksploatację rynku start-upowego oraz nawiązywanie współpracy między nimi. Nadrzędną zasadą takiego działania jest dobór małych i innowacyjnych podmiotów pod kątem wypracowanych technologii w głównym profilu działalności korporacji. Niniejszy artykuł jest syntetycznym przedstawieniem pojęcia korporacyjnych funduszy wysokiego ryzyka (CVC), a także zasad ich funkcjonowania. W opracowaniu podjęto próbę zdefiniowania CVC oraz porównania ich cech charakterystycznych z klasycznymi funduszami Venture Capital (VC). Przedstawiono również potencjalne korzyści współpracy przedsiębiorstw typu start-up oraz CVC. Autorzy zaprezentowali też charakterystykę działalności CVC w Polsce.(abstrakt oryginalny)

EN

In order to increase the competitiveness and flexibility of organizations, large companies establish new subsidiaries for exploring the start-up market and cooperating with them. The primary aim of such an operation is a selection of small and innovative enterprises in order to develop cooperation for innovation. The article is an attempt at synthetic presentation of the concept of corporate venture capital (CVC) and how they work. Authors attempt to define CVC and compare it to venture capital funds. Paper describe the potential benefits of cooperation between start-up and CVC companies. Authors of the article also presented the characteristics of CVC operations in Poland.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Fundusze venture capital; Venture capital; Grupa kapitałowa; Przedsiębiorstwo typu start-up; Innowacje

EN

Venture capital funds; Venture capital; Capital group; Startup; Innovations

• Czasopismo: Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 2 (31)
• Strony: 71--77

Twórcy

autor

Krzysztof Ćwik

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Krystian Olek

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Witold Szumowski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Allan S.A., 1978, Organizational choices and general management influence networks in divisionalized companies, Academy of Management Journal, no. 3.
• Anokhin S., Wincent J., Oghazi P., 2016, Strategic effects of corporate venture capital investments, Journal of Business Venturing Insights, no. 5.
• Barabasz A., 2004, Wokół zagadnień innowacji i zmiany w przedsiębiorstwie, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, nr 1014.
• Bartlett Ch.A., Ghoshal S., 1986, Tap your subsidiaries for global reach, Harvard Business Review, no. 6.
• Chemmanur T.J., Loutskina E., Tian X., 2014, Corporate Venture Capital, value creation and innovation, The Review of Financial Studies, no. 8.
• Chesbrough H., 2002, Making sense of Corporate Venture Capital,Harvard Business Review, March.
• Dushnitsky G., Shapira Z.B., 2010, Entrepreneurial finance meets corporate reality: Comparing investment practices and performing of corporate and independent venture capitalists, Strategic Management Journal, no. 31.
• Falencikowski T., 2008, Kształtowanie swobody decyzyjnej w zarządzaniu grupami kapitałowymi, "Dom Organizatora", Toruń.
• Forbes, 2017, Tauron Magenta, czyli nowa spółka w grupie energetycznego potentata, https://www.forbes.pl/przywodztwo/tauron-powolal-nowa-spolke-tauron-magenta/q2bscj6, dostęp: 15.03.2017.
• FW Cook, 2016, Summary Results of Corporate Venture Capital Compensation Practices Survey, Frederic W. Cook & Co., Inc.
• Gompers P.A., Lerner J., 1998, The determinants of Corporate Venture Capital successes: Organizational structure, incentives, and complementarities, NBER, no. W6725.
• Gompers P.A., Lerner J., 2000, The Determinants of Corporate Venture Capital Success, Organizational Structure, Incentives, and Complementarities, [w:] Morck R. (red.), Concentrated Corporate Ownership, University of Chicago Press, Chicago.
• Hill S.A., Maula M.V.J., Birkinshaw J.M., Murray G., 2009, Transferability of the venture capital model to the corporate context: Implications for the performance of corporate venture units, Strategic Entrepreneurship Journal, no. 3.
• Kajmowicz J., 2015, Enea uruchamia nowoczesny fundusz inwestycyjny, Energetyka24, http://www.energetyka24.com/273081,enea-uruchamia-nowoczesny-fundusz-inwestycyjny, dostęp: 15.03.2017.
• Kreft Z., 2003, Synergia i symetria potencjałów i uprawnień podmiotów struktury holdingowej, Przegląd Organizacji, nr 5.
• MacMillan I., Roberts E., Livada V., Wang A., 2008, Corporate Venture Capital (CVC) Seeking Innovation and Strategic Growth, [w:] Recent Patterns in CVC Mission, Structure, and Investment, National Institute of Standards and Technology.
• Manso G., 2011, Motivating innovation, Journal of Finance, no. 66.
• Markides C., 2006, Disruptive innovation: In need of better theory, The Journal of Product Innovation Management, vol. 23.
• Matusiak K.B. (red.), 2008, Innowacje i transfer technologii, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa.
• Maula M., 2001, Corporate Venture Capital and the value-added for technology based new firms (rozprawa doktorska), za: Kann A., 2000, Strategic Venture Capital Investing by Corporation: A Framework for Structuring and Valuing Corporate Venture Capital Programs (niepublikowana rozprawa doktorska).
• Ministerstwo Rozwoju, 2016, Plan na rzecz odpowiedzialnego rozwoju, Departament Strategii Rozwoju, Warszawa.
• Ministerstwo Rozwoju, 2017, Strategia na rzecz odpowiedzialnego rozwoju do roku 2020 (z perspektywą do 2030 r.), Departament Strategii Rozwoju, Warszawa.
• Olins W., 1994, Corporate Identity - Making Business Strategy Visible Through Desing, Thames & Hudson, London.
• Reimsbach D., Hauschild B., 2012, Corporate venturing: An extended typology, Journal of Management Control, June.
• Trocki M., 2004, Grupy kapitałowe - tworzenie i funkcjonowanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Wolcott R.C., Lippitz M.J., 2007, The four models of corporate entrepreneurship, MIT Sloan Management Review, vol. 49, no. 1.
• Zelek A. (red.), 2003, Holdingi po polsku - od sukcesów do porażek. Studia przypadków, Wydawnictwo Zachodniopomorskiej Szkoły Biznesu, Szczecin.
• Żur A., 2008, Przedsiębiorczość organizacyjna jako strategia uzyskania i utrzymania przewagi konkurencyjnej na rynku, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, nr 769.

Identyfikatory

DOI

10.15611/noz.2017.2.10