Key Stakeholders in Projects - Research Results

• Autorzy: Mateusz Juchniewicz

Warianty tytułu

Kluczowi interesariusze w projektach - wyniki badań

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Conscious and engaged stakeholders are necessary to effectively make a change connected with the project. Therefore, it can be stated that stakeholders' competent engagement is one of the key factors of success in project management. In the face of the continuously increasing importance of projects for organisation and economy, called projectification, competence in shaping and a social environment of projects is becoming an object of interest of both researchers, and practitioners of management. It is also very important to focus on key stakeholders. For this reason, undertaking research in this area is intentional and reasoned - both for scientific, and practical reasons. This paper summarizes the research carried out in 2016-2017 in organisations carrying out projects in Poland. Some basic topic concerning key project stakeholders have been presented. Key findings have been shown. (original abstract)

Świadomi i zaangażowani interesariusze są niezbędni do skutecznego wdrożenia zmiany związanej z projektem. Można zatem stwierdzić, że umiejętne angażowanie interesariuszy jest jednym z kluczowych czynników sukcesu w zarządzaniu projektami. W obliczu stale rosnącego znaczenia projektów dla organizacji i gospodarki, określanego mianem projektyzacji (ang. projectification) kompetencje w zakresie kształtowania i środowiska społecznego projektów stają się obiektem zainteresowania zarówno badaczy jak i praktyków zarządzania. Bardzo ważne jest również skupienie się na kluczowych interesariuszach. Z tego względu podjęcie badań w tym obszarze jest celowe i uzasadnione - zarówno ze względów naukowych jak i praktycznych. Prezentowany artykuł stanowi podsumowanie badań realizowanych w latach 2016-2017 w organizacjach realizujących projekty w Polsce. Zaprezentowano podstawowe zagadnienia dotyczące kluczowych interesariuszy w projektach. Przedstawiono kluczowe wnioski z badań.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Project management; Stakeholders; Good practice; Projectification

PL

Zarządzanie projektem; Interesariusze; Dobre praktyki; Projektyzacja

• Czasopismo: Zarządzanie. Teoria i Praktyka / Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 3 (21)
• Strony: 13--21

Twórcy

autor

Mateusz Juchniewicz

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• AA1000 Stakeholder Engagement Standard (2015), AccountAbility, London UK.
• Aid delivery methods. Volume 1 - Project Cycle Management Guidelines, (2004) EuropeAid Cooperation Office, p. 61.
• Beringer, C., Jonas, D., Kock, A. (2013). Behavior of internal stakeholders in project portfolio management and its impact on success. International Journal of Project Management, v. 31(6).
• Bourne, L., Walker, D.,H.,T. (2005). Visualising and mapping stakeholder influence, Management Decision, 43(5).
• CHAOS Manifesto 2013: Think Big, Act Small, (2013) The Standish Group International, Incorporated.
• Freeman R. E., Reed D. (1983), Stockholders and stakeholders: A new perspective on corporate governance, California Management Review, No 25.
• Midler Ch. (1995). "Projectification" of the Firm. the Renault Case, Scandinavian Journal of Management, No 4 / 1995.
• Mitchell, R. K., Bradley, R., Agle B. R., Wood, D. J., Toward the Theory of Stakeholders Identification and Salience: Defining the Principle of Who and What Really Counts, 1997, Academy of Management Review, Vol. 22, No. 4.
• Podręcznik angażowania interesariuszy. Volume 1, (2012) Publishing House Bizarre, Warszawa 2012 .
• Podręcznik angażowania interesariuszy. Volume 2, (2012) Publishing House Bizarre, Warszawa 2012.
• The Stakeholder Engagement Manual: Vol. 1: The Guide to Practicioner's Perspectives on Stakeholder Engagement, Vol. 2: The Practicioners Handbook on Stakeholder Engagement, (2005) Stakeholder Research Associates, Canada.
• Thiry M., A Group Decision-Making Process to Achieve Stakeholders' Needs and Expectations In the Most Resource-Effective Ways, [w:] The Wiley Guide to Project, Program & Portfolio Management, John Wiley, Hoboken 2007.
• Trocki M. (ed.) (2017). Metodyki i standardy zarządzania projektami, PWE, Warszawa.
• Trocki M., Grucza B. (2009). Zarządzanie interesariuszami projektu, in a joint publication edited by M. Trocki and E. Sońta-Drączkowska: Strategiczne zarządzanie projektami, Publishing House Bizarre, Warszawa.
• Wachowiak P. (2012). Jak prowadzić dialog z interesariuszami? [w:] E-mentor, No. 1 (43)/2012, http://www.e-mentor.edu.pl/artykul/index