Strategie innowacji a zdolności dynamiczne - wyniki badań

• Autorzy: Paweł Mielcarek

Warianty tytułu

Innovation Strategies and Dynamic Capabilities - Research Results

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W warunkach turbulentnego i nieciągłego otoczenia jedną z możliwości przetrwania organizacji jest tworzenie innowacji w oparciu o rozwój zdolności dynamicznych pozwalających na adaptację do zmian zachodzących w otoczeniu. Celem niniejszego artykułu jest zbadanie i przedstawienie zależności między wariantem stosowanej strategii innowacji a konfiguracją kompetencji składających się na zdolności dynamiczne polskich przedsiębiorstw przemysłowych. Na potrzeby realizacji celu głównego wydzielono osiem wariantów strategii innowacji. Następnie na podstawie przeglądu literatury wskazano dziewięć zdolności dynamicznych. W rezultacie możliwe było przedstawienie zależności między wybranymi wariantami strategii innowacji, konfiguracją zdolności dynamicznych oraz liczbą opracowanych innowacji. Analizę przeprowadzono na próbie 92 podmiotów średniej i dużej wielkości, zaliczanych do grupy polskich przedsiębiorstw przemysłowych. (abstrakt oryginalny)

EN

Dynamics and scope of changes force companies to develop new organizational forms, suitable for surviving in the turbulent and discontinuous environment. One of organizations' reaction is to create innovation based on the development of dynamic capabilities that allows adapting to the changes in the environment. The aim of this article is to examine and present the relationship between the variants of the innovation strategy and the configuration of competencies describing dynamic. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Innowacje; Strategia innowacyjna; Zdolności dynamiczne; Badanie przedsiębiorstw; Wyniki badań

EN

Innovations; Innovation strategy; Dynamic capabilities; Enterprises study; Research results

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 1
• Strony: 14--21

Twórcy

autor

Paweł Mielcarek

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• [1] Arend R.J., Bromiley P. (2009), Assessing the Dynamic Capabilities View: Spare Change, Everyone? "Strategic Organization", Vol. 7, pp. 75-90.
• [2] Bae Y., Chang H. (2012), Efficiency and Effectiveness between Open and Closed Innovation: Empirical Evidence in South Korean Manufacturers, "Technology Analysis & Strategic Management", Vol. 24, No. 10, pp. 967-980.
• [3] Bennett R. (1995), International Marketing. Strategy, Planning, Market Entry & Implementation, Kogan Page, London.
• [4] Christensen С., Raynor M.E. (2003), The Innovators Solution: Creating and Sustaining Successful Growth, Harvard Business School, Boston.
• [5] Cyfert S" Mielcarek P. (2011), Modele realizacji działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa, "Przegląd Organizacji", Nr 4, s. 20-23.
• [6] Drucker P. (2006), Innovation and Entrepreneurship, Routledge, New York.
• [7] Dyduch W. (2017), Strategiczny projekt organizacji wspierający rozwój zdolności dynamicznych, [w:] S. Cyfert, K. Krzakiewicz (red.), Dynamiczne zdolności polskich przedsiębiorstw, Wyd. UE w Poznaniu, Poznań, s. 253-267.
• [8] Eisenhardt K.M. (1989), Making Fast Strategie Decisions in High Velocity Environments, "Academy of Management Journal", Vol. 32, No. 3, pp. 543-576.
• [9] Freeman С., Soete L. (1997), The Economic of Industrial Innovation, Routledge, New York.
• [10] Harrington H.J. (1991), Business Process Improvement. The Breakthrough Strategy for Total Quality, Productivity and Competitiveness, McGraw-Hill, New York.
• [11] Kaplan R., Norton D. (1993), Putting the Balanced Scorecard to Work, "Harvard Business Review", September-October, pp. 134-147.
• [12] Mielcarek P. (2016), Procesy zarządzania innowacjami w przedsiębiorstwach przemysłowych, Difin, Warszawa.
• [13] Shuen A., Sieber S. (2010), Orchestrating the New Dynamic Capabilities, IESE Insight, pp. 58-65.
• [14] Stańczyk-Hugiet E. (2017), Zdolności dynamiczne - w poszukiwaniu świętego Graala, [w:] S. Cyfert, K. Krzakiewicz (red.), Dynamiczne zdolności polskich przedsiębiorstw, Wyd. UE w Poznaniu, Poznań, s. 25-43.
• [15] Teece D.J. (2007), Explicating Dynamic Capabilities: The Nature and Microfoundations of (Sustainable) Enterprise Performance, "Strategic Management Journal", Vol. 28, No. 13, pp. 1319-1350.
• [16] Teece D.J. (2009), Dynamic Capabilities and Strategic Management, Oxford University Press, Oxford.
• [17] Teece D.J., Pisano G., Shuen A. (1997), Dynamic Capabilities and Strategic Management, "Strategic Management Journal", Vol. 18, No. 7, pp. 509-533.
• [18] Tidd J., Bessant J., Pavitt К. (2005), Managing Innovation. Integrating Technological, Market and Organizational Change, John Wiley & Sons, Chichester.
• [19] Toffler A. (1997), Trzecia fala, Wyd. Nauk. PWN, Warszawa.
• [20] Winter S. (2003), Understanding Dynamic Capabilities, "Strategic Management Journal", Vol. 24, No. 10, pp. 991-995.
• [21] Zahra S.A., Nielsen A.P. (2002), Sources of Capabilities, Integration and Technology Commercialization, "Strategic Management Journal", Vol. 23, No. 5, pp. 377-398.
• [22] Zahra S.A., Sapienza H.J., Davidsson P. (2006), Entrepreneurship and Dynamic Capabilities: A Review, Model and Research Agenda, "Journal of Management Studies", Vol. 43, No. 4, pp. 917-955.
• [23] Zollo M., Winter S. (2002), Deliberate Learning and the Evolution of Dynamic Capabilities, "Organization Science", Vol. 13, No. 3, pp. 339-351.

Identyfikatory

DOI

10.33141/po.2018.01.02