Procesy a projekty w organizacji

• Autorzy: Stanisław Nowosielski

Warianty tytułu

Processes and Projects in the Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wiedza o zarządzaniu projektami, w połączeniu z wiedzą o zarządzaniu procesami należy do współczesnych kluczowych kompetencji menedżera. Obie te dyscypliny z osobna są szeroko prezentowane w publikacjach naukowych, ale rzadko jeszcze ujmuje się je łącznie. Funkcjonują w praktyce, choć często jeszcze obok siebie, co powoduje utratę efektów synergicznych łącznego ich traktowania. Celem artykułu jest rozpoznanie wspólnych płaszczyzn i wskazanie możliwych sposobów łącznego (zespolonego) ujmowania zarządzania projektami i zarządzania procesami w organizacji. W przygotowaniu artykułu, który ma charakter przeglądowy, wykorzystano metody krytycznej analizy literatury przedmiotu oraz własne obserwacje. Z rozważań prowadzonych w artykule wynika, że w praktyce (w tym konsultingowej), bardziej intensywniej aniżeli w publikacjach naukowych, podejmuje się próby całościowego (skoordynowanego) ujmowania procesów i projektów, widząc w tym podstawowy warunek skutecznego zarządzania projektami i procesami.(abstrakt oryginalny)

EN

Knowledge of project management, combined with knowledge of process management is one of the modern key competences of manager. It is being used constantly in the strategic and operational way while supervising processes, as well as creating and leading projects, when there is a need to make changes. Both of these disciplines separately are widely presented in scientific publications, but they are still rarely combined together. They are used in practice, although often still next to each other. The aim of the article is to present selected issues on a holistic (integrative) consideration of project and process management in the organization. In preparing this article, which is a review, critical methods of literature subject analysis and own observations have been used. The article considerations show that in practice (including consulting), more intensive than in scientific publications, are attempts overall (coordinated) recognition processes and projects, seeing in this basic condition for effective project and processes management.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Zarządzanie procesami; Analiza piśmiennictwa ekonomicznego

EN

Project management; Process management; Economic literature analysis

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 12
• Strony: 140--150

Twórcy

autor

Stanisław Nowosielski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• 1. Barrierefrei und grenzenlos: Integriertes Qualitats-, Projekt- una ггогеьь- икиїауо-ment, Expertenwissen fur DGQ-/GPM-Mitglieder, https://www.gpm-ipma.de/ fileadmin/userupload/Know- How/Fachgruppen/20150623_Barriefrei_und_grenzenlos.pdf, dostęp z dnia 12.11.2016 r.
• 2. British Standards Institution (BSI), 2006 PAS 99:2006. Specification of common management system requirements as a framework for integration, London.
• 3. Ćwiklicki M., Jabłoński M., Włodarek Т., 2010, Samoorganizacja w zarządzaniu projektami metodą Serum, Mfiles.pl, Kraków.
• 4. Dietrich В., 2010, Prozessmanagement und Projektmanagement im Dialog, http://www.leanmagazin.de/lean-praxis/lean-project/172-prozessmanagement-und-projektmanagement-im-dialog.html, dostęp z dnia 12.08.2016 r.
• 5. Feddern U., 2014, Projektmanagement und Prozessmanagement - Wie passt das zusammen? http://bpmo-blog.de/656/projektmanagement-und-prozessmanagement-wie-passt-das-zusammen, dostęp z dnia 10.08.2016 r.
• 6. Fritz P., 2008, Integriertes Prozess-und Projektmanagement Modeli, Competence Site, 02/2008, http://docplayer.org/11354721-lntegriertes-prozess-und-projekt management -modell.html, dostęp z dnia 13.01.2017 r.
• 7. Hagen S., 2009, Projektprozesse bringen Ordnung ins Projektmanagement - Wenn man's richtig angeht..., http://pm-blog.com/2009/05/10/projektprozesse-bringen-ordnung-ins-projektmanagement-wenn-mans-richtig-angeht/, dostęp z dnia 10.08.2016 г.
• 8. Hammer M., 2007, Audyt procesowy, Harvard Business Review, Październik, s. 110-123.
• 9. Horvath & Partners (Hrsg.), 2005, Prozessmanagement umsetzen: Durch nachhaltige Prozessperformance Umsatz steigern und Kosten senken, Schaffer-Poeschel Verlag, Stuttgart.
• 10. Juchniewicz M., 2012, Analiza czynników kształtujących poziom i strukturę dojrzałości projektowej organizacji w Polsce, w: Wyrozębski P., Juchniewicz M., Metelski W., Wiedza, dojrzałość .ryzyko w zarządzaniu projektami, Oficyna Wydawnicza Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa, s. 129-130.
• 11. Kołpak M., Procesy i projekty w branży IT, http://nf.pl/manager/procesy-i-projekty-w-branzy-it" 15328,282,, dostęp z dnia 10.08.2016 r.
• 12. Malorny Ch., 1999, TQM umsetzen, 2.Auflage, Schaffer-Poeschel Verlag, Stuttgart, s. 506-509.
• 13. Pojasek R.B., 2006, Is Your Integrated Management System Really Integrated? Environmental Quality Management, Vol. 16(2), s. 89-97.
• (red.), Metodologia projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa, Wydawnictwo C.H.Beck, Warszawa, s .313-329.
• 15. Trocki M., 2012, Model procesowy projektów, w: Trocki M. (red.), Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.
• 16. Trocki M., 2014, Organizacja projektowa, PWE, Warszawa.