Podejście scenariuszowe w badaniu bezpieczeństwa

• Autorzy: Piotr Daniluk

Warianty tytułu

Scenario Approach to Research in Security Sciences

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest określenie możliwości wykorzystania podejścia scenariuszowego w badaniach w zakresie bezpieczeństwa. W związku z tym dokonano próby odpowiedzi na pytanie: Czy istnieje współcześnie możliwość zastosowania myślenia scenariuszowego również poza paradygmatem planistycznym i obszarem zarządzania, czyli we wszystkich czterech podstawowych podejściach do bezpieczeństwa? Założono, że nowoczesne planowanie scenariuszowe powinno spełnić wymagania badań w ujęciu podstawowych teorii bezpieczeństwa. W związku z tym przeprowadzono analizę stanu wiedzy w tym obszarze oraz zweryfikowano ją w wyniku empirycznych badań jakościowych w postaci analizy dokumentów, obserwacji i grupowych wywiadów zogniskowanych, przy czym dokonano triangulacji badań własnych. W artykule podjęto więc zupełnie nierozwijany w naszym kraju, a tylko wzmiankowany, wątek teorii bezpieczeństwa w ujęciu narodowym i w tak nakreślonym kontekście, po raz pierwszy, poddano naukowej analizie planowanie scenariuszowe. (fragment tekstu)

EN

The article concerns the assessment of the possibility of using a scenario approach in the threats analysis. The choice of the scenario approach results from the fact that it is part of the assumptions of basic security theory and its features that best suit the nature of contemporary threats. The analysis of the scenario planning achievements has led to the identification of dominant models. Their aggregation and final selection allowed to focus on two schools. The first one approaches the scenarios in a classical way, at the beginning making valuation of factors and indicating trends, which gives the normative character to the choices made. Pessimistic, optimistic and probable scenarios are created here. The second school puts down valuation, and thus the decision, until it is actually, and not only subjectively, necessary. In this case scenarios for specific narrations occur. The choice of approach should be determined by the purpose of use and the competences of the implementers (participants). (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Bezpieczeństwo; Planowanie scenariuszowe; Zarządzanie

EN

Security; Scenario planning; Management

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Numer: t. 19, z. 1, cz. 3 Bezpieczeństwo i zarządzanie kryzysowe. Wybrane problemy
• Strony: 141--152

Twórcy

autor

Piotr Daniluk

• Akademia Wojsk Lądowych

Bibliografia

• Ansoff H.I. (1985), Zarządzanie strategiczne, Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• BBN [Biuro Bezpieczeństwa Narodowego] (2015a), Doktryna bezpieczeństwa informacyjnego RP. (Projekt), Warszawa.
• BBN [Biuro Bezpieczeństwa Narodowego] (2015b), Doktryna cyberbezpieczeństwa RP, Warszawa.
• BBN [Biuro Bezpieczeństwa Narodowego] (2015c), Forum Bezpieczeństwa, [online] https://www.bbn.gov.pl/pl/wydarzenia/6488,Pierwsze-spotkanie-Strategicznego-Forum- Bezpieczenstwa-nt-wojen-informacyjnych.html?search=927106612, dostęp: 10.02.2018.
• Buzan B., Waever O., Wild J. (1998), Security. A New Framework for Analysis, Lynne Rienner Publishers, London.
• Cabała P. (2012), Planowanie scenariuszowe w zarządzaniu bezpieczeństwem strategicznym przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.
• Cieślik M. (red.) (1997), Prognozowanie gospodarcze. Metody i zastosowania, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Daniluk P. (2015), Bezpieczeństwo i zarządzanie. Analiza strategiczna, Difin, Warszawa.
• Dawidczyk A., Gryz J., Koziej S. (2006), Zarządzanie strategiczne bezpieczeństwem. Teoria - praktyka- dydaktyka, Wyższa Szkoła Humanistyczno-Ekonomiczna, Łódź.
• Fahey L., Randall M. (red.) (1998), Learning from the Future. Competitive Foresight Scenarios, John Wiley & Sons, New York.
• Godet M. (2006), Creating Futures. Scenario Planning as a Strategic Management Tool, Economica, Paris.
• Gryz J. (2010), Zarys podstaw teorii bezpieczeństwa, Akademia Obrony Narodowej, Warszawa.
• Heijden K. (2000), Planowanie scenariuszowe w zarządzaniu strategicznym, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Jemioło T., Dawidczyk A. (2008), Wprowadzenie do metodologii badań bezpieczeństwa, Akademia Obrony Narodowej, Warszawa.
• Klasik A. (red.) (1993), Planowanie strategiczne, Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Kahn H. (1976), The Next Two Hundred Years: A Scenario for America and the World, William Morrow & Company, New York.
• Kahn H. (1967), The Year 2000: A Framework for Speculation on the Next Thirty-Three Years, Macmillan Publishing Company, New York.
• MON [Ministerstwo Obrony Narodowej] (2017), Koncepcja obronna RP, Warszawa.
• MON [Ministerstwo Obrony Narodowej] (2011), Strategiczny Przegląd Obronny RP. Profesjonalne Siły Zbrojne RP w nowoczesnym państwie. Raport, Warszawa.
• Obłój K. (2007), Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Pillkahn U. (2008), Using Trends and Scenarios as Tools for Strategy Development, Publicis Corporate Publishing, Erlangen.
• Ralston B., Wilson I. (2006), The Scenario-Planning Handbook. A Practitioner's Guide to Developing and Using Scenarios to Direct Strategy in Today's Uncertain Times, Thomson South-Western, Mason.
• Ringland G. (2006), Scenario Planning. Managing for the Future, John Wiley & Sons, Chichester.
• Schwartz P. (1996), The Art of the Long View, Currency Doubleday, New York.
• Urbanowska-Sojkin E. (red.) (2011), Podstawy wyborów strategicznych w przedsiębiorstwach, Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.