PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2016 | nr 1 KATASTROFICZNE WIZJE ROZWOJU - ZAGROŻENIA POLITYCZNE I MILITARNE | 48--74
Tytuł artykułu

Katastroficzne wizje: bezpieczeństwo militarne i polityczne na świecie w perspektywie do 2050 r.

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Catastrophic Visions: Military and Political Security in the World from 2050 Perspective
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest przedstawienie prognozy bezpieczeństwa militarnego i politycznego w dwóch perspektywach czasowych: do 2025 i (w szczególności) do 2050 roku. W pierwszej części skoncentrowano uwagę na identyfikacji zagrożeń bezpieczeństwa militarnego i politycznego - poprzez analizę literatury przedmiotu oraz badań i prognoz, liczących się w świecie osób i instytucji m.in. World Economic Forum, Narodowa Rada Wywiadu, Thomas Piketty, Oxfam czy też siły zbrojne USA. Następnie zaprezentowano metody badawcze, jakie zastosowano w tworzeniu własnej perspektywy badawczej. W kolejnej części przedstawiono efekt przeprowadzonych badań, m.in. wyniki ankiet oraz omówiono konstrukcje przyjętych scenariuszy. W konsekwencji stworzono prognozę składają się z czterech katastroficznych mini-scenariuszy: pierwszy: użycie broni B/C przez organizacje terrorystyczne; drugi: walka o surowce; trzeci: nierówności ekonomiczne oraz czwarty: seria konfliktów na styku. Na tej podstawie zaprezentowano scenariusz ostateczny. Na zakończenie przedstawiono wnioski i konkluzje jakie wyłoniły się w czasie pracy nad scenariuszami. (abstrakt oryginalny)
EN
The aim of the article is to present the forecast of military and political security in 2025 and (especially) 2050 time horizons. The first part is focused on the identification of threats for military and political security, through subject literature review as well as forecasts & analyses of recognized individual researchers and institutions, including World Economic Forum, the National Intelligence Council, Thomas Piketty, Oxfam and US military forces. The following section is devoted to the presentation of research method used in this paper, referring to existing approaches in the research domain. Subsequently, results of the research are presented, including survey results as well as extracts of four mini-scenarios adopted: (1) use of ABC weapons by terrorist organizations, (2) struggle for resources, (3) economic inequalities, (4) series of conflicts on the borders. Against this background the final scenario was prepared. In conclusion some recommendations and final remarks were made. (original abstract)
Twórcy
  • Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. Gen. T. Kościuszki we Wrocławiu
autor
  • Akademia Obrony Narodowej
  • ICN Business School Nancy-Metz, Francja
  • Zespół Młodych Naukowców Komitetu Prognoz "Polska 2000 Plus" PAN
Bibliografia
  • Ministry of Defence (2014), Strategic Trends Programme Global Strategic Trends - Out to 2045, Fifth edition, 30 kwietnia. Dostęp pod adresem: https://www.gov.uk/government/publications/global-strategic-trends-out-to-2045 (styczeń 2016).
  • Research priorities for robust and beneficial artificial intelligence, January 23, 2015, materiał dostępny pod adresem: http://futureoflife.org/ai-open-letter/ (styczeń 2016)
  • A Cooperative Strategy for 21st Century Seapower, March 2015, materiał dostępny on-line w wersji PDF.
  • America's Air Force: A Call to the Future, July 2014, materiał dostępny on-line w wersji PDF
  • The Army Vision. Strategic Advantage in a Complex World (The Army 2025 and Beyond), materiał dostępny on-line w wersji PDF.
  • Cieślak M. (red.) (2005), Prognozowanie gospodarcze. Metody i zastosowania, PWN: Warszawa 2005.
  • Dyer G. (2016), US military: Robot wars, "Financial Times", edycja on-line, dostępna na stronie www.ft.com (dostęp: luty 2016).
  • Friedman G. (2009), Następne 100 lat. Prognoza na XXI wiek, AMF: Warszawa
  • Harris M., Dixon R., Melin N., Hendrex D., Russo R. & Bailey M. (2014) Megacities and the United States Army. Preparing for a complex and uncertain future. Arlington: Chief of Staff of the Army, Strategic Studies Group.
  • Kazanecki W. (2015), Metoda scenariuszowa Shaping Actors-Shaping Factors a wybrane trendy rozwoju społeczno-gospodarczego do 2030 roku: polska perspektywa, "Przyszłość. Świat-Europa-Polska", Biuletyn Komitetu Prognoz "Polska 2000 Plus" przy Prezydium Polskiej Akademii Nauk, Nr 1(31), Tom I, s. 49-65.
  • Kostrzewa-Zorbas G. (2016), Dlaczego grozi nam wojna światowa, "W Sieci", nr 4 (165).
  • National Intelligence Council (2012), Global Trends 2030: Alternative Worlds, December: Washington.
  • Oxfam (2016), An Economy For The 1%, 210 OXFAM BRIEFING PAPER, 16 stycznia. Dostęp pod adresem: https://www.oxfam.org/en/research/economy-1 (styczeń 2016).
  • Perycz E. (2009), Strategiczne prognozowanie, modelowanie i symulacja; Wyd. Wyższej Szkoły Zarządzania i Prawa w Warszawie: Warszawa.
  • Piketty T. (2015), Kapitał w XXI wieku, Wydawnictwo Krytyki Politycznej: Warszawa
  • Radzikowska B. (2005), Scenariusze [w:] Cieślak M. (red.) (2005), Prognozowanie gospodarcze. Metody i zastosowania, PWN: Warszawa 2005.
  • Rolecki M. (2016), Komputer z boską intuicją, "Gazeta Wyborcza, 29 stycznia, s. 19.
  • Sparkes M. (2015), Top scientists call for caution over artificial intelligence, "The Telegraph", January 2015, wersja on-line dostępna pod adresem: http://www.telegraph.co.uk/technology/news/11342200/Top-scientists-call-for-caution-over-artificial-intelligence.html (dostęp: styczeń 2016).
  • Sułek M. (2008), Programowanie gospodarczo - obronne, Bellona: Warszawa.
  • Sułek M. (2010), Prognozowanie i symulacje międzynarodowe, Wyd. Naukowe Scholar: Warszawa.
  • World Economic Forum (2016), The Global Risks Report 2016, Raport i interaktywna baza on-line dostępna pod adresem: http://wef.ch/risks2016 (dostęp: styczeń 2016).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171514612

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.