Wpływ zmian frakcji kobiet w managemencie na zmiany ROE spółek publicznych

• Autorzy: Krzysztof Kompa , Dorota Witkowska

Warianty tytułu

Relation Between Changes of Women Fraction in Management and ROE of Public Companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Parytet 30%-40% udziału kobiet w organach kierowniczych dużych spółek publicznych został wprowadzony w wielu krajach UE. W uzasadnieniu wskazuje się na poprawę wyników finansowych firm z kobietami w managemencie. Celem pracy jest ocena sytuacji w Polsce, badanie zmian frakcji kobiet w kierownictwach spółek notowanych na GPW i analiza wpływu tych zmian na sytuację finansową spółek. Badaniem objęto 32 spółki z indeksu WIG30 i spółki Skarbu Państwa. Otrzymane wyniki nie potwierdzają dodatniej korelacji między zmianami frakcji kobiet, a zmianami ROE.(abstrakt oryginalny)

EN

The gender parity assuring 30-40% women in boards of big public companie, has been already affected in some EU states. Justification of this idea states the improvement of financial performance of companies with female managers. The aim of our research is evaluation of the situation in Poland, investigation of changes in women fraction in management of companies listed on WSE and analysis of its influence to changes of ROE. Research is provided for 32 companienies fom the stock index WIG30 or the State Treasury companies. The obtained results do not prove the positive correlation between changes of the women fractin and ROE.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Spółki publiczne; Rentowność kapitału własnego; Kobieta w biznesie; Pozycja zawodowa kobiet; Kadra kierownicza

EN

Public companies; Return on equity (ROE); Women in business; Professional position of women; Managerial staff

• Czasopismo: Metody Ilościowe w Badaniach Ekonomicznych / Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego
• Rocznik: 2017
• Tom: 18(XVIII)
• Numer: nr 4
• Strony: 614--623

Twórcy

autor

Krzysztof Kompa

• Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie

autor

Dorota Witkowska

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Ahern K. R., Dittmar A. K. (2012) The Change of the Boards: The Impact on Firm Valuation of Mandated Female Board Representation. The Quarterly Journal of Economics, 127, 137-197, DOI: 101093/qje/qjr049.
• Blau P. M. (1997) Inequality and Heterogeneity. Free Press, New York, 1977.
• Campbell K., Minguez-Vera A. (2008) Gender Diversity in the Boardroom and Firm Financial Performance. Journal of Business Ethics, 83, 435-451.
• Catalyst (2004) The Bottom Line: Connecting Corporate Performance and Gender Diversity. Catalyst, New York.
• Kompa K., Mentel G., Witkowska D. (2016) Czy obecność kobiet we władzach spółek giełdowych wpływa na poprawę sytuacji finansowej tych spółek. Metody Ilościowe w Badaniach Ekonomicznych, XVII\3, 84-94.
• Kmiecik A. (2017) Kobiety w zarządach spółek giełdowych. Praca magisterska napisana pod kierunkiem D. Witkowskiej, Uniwersytet Łódzki, Łódź.
• Lee P. M., James E. H. J. (2007) She'-e-os: Gender Effects and Investor Reactions to the Announcements of Top Executive Appointments. Strategic Management Journal, 28(3), 227-241.
• Lisowska E., Zachorowska M., Sznajder A., Grabowska M. (2014) Więcej kobiet w zarządzaniu - to się opłaca. Równość w biznesie, Raport na zlecenie MPiPS, Warszawa.
• McKinsey (2007) Women Matter: Gender Diversity, a Corporate Performance Driver. McKinsey & Company, Inc.
• Wang Y., Clift B. (2009) Is There a Business Case for Board Diversity? Pacific Accounting Review, 21(2), 88-193.

Identyfikatory

DOI

10.22630/MIBE.2017.18.4.56