Scrum - zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie informatycznym opartym o zdalny model pracy

• Autorzy: Michał Trziszka

Warianty tytułu

Scrum - Project Management in IT Company Based on a Remote Working Model

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Metoda Scrum jest nowa, dlatego obecnie występują trudności w identyfikacji przedsiębiorstw, które ją stosują. W przypadku metod zwinnych duży nacisk kładzie się na zapewnienie komunikacji bezpośredniej pomiędzy osobami biorącymi udział w realizacji projektu. Wdrożenie metody Scrum jest najczęściej wynikiem oddolnej inicjatywy pracowników wchodzących w skład zespołów projektowych. Drugą przyczyną jest rozpowszechnianie tej metody w branży, co może oznaczać, iż pracownicy starają się nadążać za nowinkami z zakresu zarządzaniu [Skupieńska 2016, s. 90]. Wykorzystanie metodyki Scrum w przedsiębiorstwach opartych na systemie zdalnym stwarza nowe możliwości rozwoju firm oraz sprzyja efektywności pracowników i terminowości realizacji projektów. Scrum samoorganizuje członków zespołów zdalnych oraz podnosi konkurencyjność stosujących ją przedsiębiorstw. Staje się dzięki temu szansą dla firm chcących konkurować na rynku globalnym oraz tych, dla których istotą funkcjonowania jest zadowolenie nie tylko telepracowników, ale także klientów. (fragment tekstu)

EN

The Scrum methodology is an Agile methodology for managing IT projects based on the Agile principles. It allows to solve complex problems, and adapt product to customer's requirements. Scrum makes all its rules dependent on the incremental iterative structure of the process. Among companies using the Scrum method, most of them are those in which employees willingly apply new solutions and are highly motivated to work. Remote work is also a part of it. The Scrum methodology is used to manage projects in an efficient manner. It clearly defines the timeframe of project implementation and forms of team communication. The biggest problem with remote work is communication. The team members should cooperate and integrate with each other. Distance communication does not always bring the desired results and does not always serve its purpose remotely. The aim of the study is to show the possibility of introducing and applying Scrum in an enterprise based on a remote working model. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Metoda Scrum; Zarządzanie projektem; Praca zdalna

EN

Scrum method; Project management; Remote work

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2017
• Numer: t. 18, z. 10, cz. 2 Zarządzanie - nowe perspektywy z udziałem e-technologii
• Strony: 127--137

Twórcy

autor

Michał Trziszka

• Politechnika Poznańska

Bibliografia

• Chrapko M. (2015), Scrum: o zwinnym zarządzaniu projektami, Helion, Gliwice.
• Ćwiklicki M., Jabłoński M., Włodarek T. (2010), Samoorganizacja w zarządzaniu projektami metodą Scrum, Wyd. Mfiles.pl, Kraków.
• Kaczor K. (2014), Scrum i nie tylko: teoria i praktyka w metodach Agile, PWN, Warszawa.
• Lacey M. (2014), Scrum: praktyczny przewodnik dla początkujących, Helion, Gliwice.
• Makowiec M. (2016 ), Metodyka humanizowania telepracy, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Kraków.
• Schwaber K. (2005), Sprawne zarządzanie metodą Scrum, APN Promise, Warszawa.
• Skupieńska A. (2016), Zostań freelancerem: praca zdalna od A do Z, Skupieński Marketing, Łódź.
• Sutherland J.V. (2015), Scrum, czyli jak robić dwa razy więcej, dwa razy szybciej, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa.
• Wolf H. (2014), Zwinne projekty w klasycznej organizacji Scrum, Kanban, XP, Helion, Gliwice.