PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Czasopismo

---

95--110
Tytuł artykułu

Elastyczność współdzielenia zasobów i działań w restrukturyzacji przedsiębiorstwa energetycznego

Warianty tytułu
Flexibility of Sharing Resources and Activities in the Restructuring of an Energy Company
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Uwarunkowania funkcjonowania sektora energetycznego, silnie determinowane szeregiem czynników regulacyjnych, technologicznych i rynkowych, prowadzą do transformacji w tradycyjnym modelu biznesowym przedsiębiorstw energetycznych. Wyzwalają presję na wzrost elastyczności, innowacyjności, umacnianie lojalności klientów, dalsze procesy integracyjne, skuteczne zarządzanie procesami i poprawę efektywności. Artykuł koncentruje się na roli współdzielenia zasobów i działań w restrukturyzacji modelu biznesowego jako sposobu budowania konkurencyjności poprzez wykorzystanie synergii w strukturach wielopodmiotowych. Jego celem jest identyfikacja czynników, głównych motywów i korzyści, które skłaniają do poszukiwania źródeł synergii oraz wykorzystywania siły sprawczej współdzielenia. Skoncentrowano tu również uwagę na wykorzystaniu tej siły w procesach konsolidacji i koopetycji, dążąc do unowocześnienia przedsiębiorstwa energetycznego.(abstrakt oryginalny)
EN
The conditions for the functioning of the energy sector, strongly determined by a number of regulatory, technological and market-related factors, lead to the transformation of the traditional business model of energy companies. They put pressure on increasing innovation, flexibility, strengthening of customer loyalty, further integration processes, effective process management and improvement of efficiency. This paper focuses on the role of sharing resources and activities in the restructuring of the business model as a way to build competitiveness through the use of synergies in multi-entity structures. It aims to identify the factors, as well as the main motivations and benefits, which encourage searching for sources of synergies and the use of the force behind sharing.(original abstract)
Czasopismo
---
Strony
95--110
Opis fizyczny
Twórcy
  • Politechnika Śląska
Bibliografia
  • Anderso J.E. (1999), Making Operational Sense of Mergers and Acquisitions, "The Electricity Journal", No. 12(7), s. 49-59.
  • Bengtsson M., Kock S. (2000), Coopetition in Business Networks - To Cooperate and Compete Simultaneously, "Industrial Marketing Management", No. 29, s. 411-426.
  • Brandenburger A., Nalebuff B. (1997), Co-Opetition: A Revolution Mindset That Combines Competition and Cooperation: The Game Theory Strategy That's Changing the Game of Business, HarperCollinsBusiness, London.
  • Becker-Blease J.R., Goldberg L.G., Kaen F.R. (2008), Mergers and Acquisition as a Response to the Deregulation of the Electric Power Industry: Value Creation or Value Destruction, "Journal of Regulatory Economics", No. 33(1), s. 23-53.
  • Borowiecki R., Jaki A., red. (2006), Procesy restrukturyzacji a konkurencyjność w warunkach globalizacji, Fundacja AE w Krakowie.
  • Chadam J. (2012), Synergia i wartość w strukturach kapitałowych. Identyfikacja, analiza, zarządzanie, Difin, Warszawa.
  • Cyfert S. (2012), Granice organizacji, Wydawnictwo UE, Poznań.
  • DePamphilips D.M. (2009), Mergers, Asquisitions, and Other Restructuring Activities: An Integrated Approach to Process, Tools, Cases, and Solutions, Academic Press.
  • Ensign P.C. (1998), Interrelationships and Horizontal Strategy to Achieve Synergy and Competitive Advantage in the Diversified Firm, "Management Decision", Vol. 36, No. 10, s. 657-668.
  • Goold M., Campbell A. (2000), Taking Stock of Synergy. A Framework for Assessing Linkages between Businesses, "Long Range Planning", No. 33, s. 72-96.
  • Gruca T.S., Nath D., Mehra A. (1997), Exploiting Synergy for Competitive Advantage, "Long Range Planning", Vol. 3, No. 4, s. 605-611.
  • Klain P.G. (2004) The Make-or-Buy Decision: Lessons from Empirical Studies, Working Paper, No. 7.
  • Knoll S. (2008), Cross Business Synergies: A Typology of Cross-Business Synergies and a Mid - Range Theory of Continuous Growth Synergy Realization, Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden.
  • Krawiec F. (2012), Energia. Zasoby, procesy, technologie, rynki, transformacje. Modele biznesowe, planowanie rozwoju, Difin, Warszawa.
  • Krzyżanowski L. (1992), Podstawy nauki zarządzania, WN PWN, Warszawa.
  • Krupski R. (2008), Elastyczność organizacji, Wydawnictwo UE, Wrocław.
  • Matusiak K.B., red. (2011), Innowacje i transfer technologii. Słownik pojęć, PARP, Warszawa.
  • Michaels R.J. (2006), Vertical Integration and the Restructuring of the U.S. Electricity Industry, "Policy Analysis", No. 572, Cato Institute, s. 6-8.
  • Nogalski S., Walentynowicz S., red. (2004), Zarządzanie w grupach kapitałowych. Aspekty organizacyjne, właścicielskie i personalne, Wydawnictwo WSAiB im. E. Kwiatkowskiego w Gdyni.
  • Osarenkhoe A. (2010), A Coopetition Strategy - Study of Inter-firm Dynamics between Competition and Cooperation, "Business Strategy Series", Vol. 11, Iss. 6, s. 343-362.
  • Pareto V., Huston J.E. (1995), Realizing Value from Acquisitions, "The Electricity Journal", No. 8(7), s. 41.
  • Piekarz H. (1991), Efekt organizacyjny jako kryterium oceny system wytwórczego, AE, Kraków.
  • Porter M.E. (1994), Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa.
  • Porter M.E. (1996), Competition in Global Industries, Harvard Business Press.
  • Pszczołowski T. (1973), Synergia i jej miejsce w teorii organizacji, "Prakseologia", nr 3-4.
  • Shavareini S.K., Alborzi M., Zargar S.M. (2013), Formulating Horizontal Strategy in Multi-business Firms, "International SAMANM Journal of Business and Social Sciences", Vol. 1, No. 3, s. 80.
  • Staszewska J. (2014), Restrukturyzacja przedsiębiorstwa energetycznego w procesie budowania jego konkurencyjności, ZN Politechniki Śląskiej w Gliwicach, nr 73, s. 593-602.
  • Staszewska J. (2015), Koopetycja w procesach restrukturyzacji oraz wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstwa energetycznego, ZN Politechniki Śląskiej w Gliwicach, nr 87, s. 391-401.
  • Steiner P. (1975), Mergers: Motives, Effects, Policies, University of Michigan Press.
  • Thomas B., Housden M. (2002), Direct Marketing in Practice, Butterworth-Heinemann.
  • Trocki M. (2002), Restrukturyzacja grup kapitałowych, "Organizacja i Kierowanie", nr 4.
  • [www 1] https://ud.interia.pl/html/getattach,mid,131133,mpid,5,uid,df3e5c3cc2a00be5, min,0,nd,1?f=pwc-ing-raport-koniec-tradycyjnej-energetyki.pdf (dostęp: 10.09.2016).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171515838

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.