Czy obecność kobiet w kierownictwie wpływa na rentowność kapitału własnego spółek notowanych na GPW?

• Autorzy: Krzysztof Kompa , Dorota Witkowska

Warianty tytułu

Does Presence of Women in Management Influences Return on Equity of Companies Listed on WSE?

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Komisja Europejska postuluje wprowadzenie 40% parytetu udziału kobiet w zarządach i radach nadzorczych dużych spółek publicznych i spółek Skarbu Państwa. Tymczasem w Polsce udział kobiet w organach kierowniczych takich spółek znacząco odbiega od postulowanego poziomu parytetu i prowokuje dyskusję o potrzebie wprowadzania takich regulacji prawnych. Zwolennicy wprowadzenia parytetu wskazują m.in. na istotną poprawę wyników finansowych firm, w kierownictwie których zatrudniono kobiety. Kontrowersje wokół tego stwierdzenia legły u podstaw prezentowanej pracy. Celem pracy jest zbadanie, czy w przypadku spółek notowanych na GPW w Warszawie zachodzi relacja pomiędzy strukturą zatrudnienia kobiet w organach zarządczych a sytuacją finansową przedsiębiorstwa. Badania przeprowadzono za lata 2010-2015 na podstawie danych z Notoria Serwis. Analizy objęły 32 spółki z indeksu WIG30 i spółki z udziałem Skarbu Państwa. Artykuł zawiera przegląd literatury przedmiotu, opis zastosowanych metod badawczych i część empiryczną z wynikami badania współzależności między standingiem finansowym analizowanych spółek a udziałem kobiet w menedżmencie. (abstrakt oryginalny)

EN

In many states, the gender parity assuring 30-40% women in boards of public and state companies, being classified as big ones, has been already affected. In Poland, the presentence of women in boards is smaller than the level requested by European Commission, and there are wide discussions on the necessity of such regulation. The supporters present advantages, among which the main argument is that performance of companies with the increasing number of female managers improved. Therefore, the aim of our research is to examine if we can find similar relations for the companies listed on Warsaw Stock Exchange (WSE) in the years 2010-2015. Investigation was provided for 32 public companies which belonged to the stock index WIG 30 or were the State Treasury companies, using data from Notoria Serwis. The paper consists of five sections. The first section contains literature review. The second one describes methods and data. Two following sections discuss the measurement and analyze investigated phenomena, i.e. share of women in management and return on equity (ROE) in considered companies. In the last section, we present the results of our research on relationship between ROE and the share of women in boardrooms. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Spółki giełdowe; Rentowność kapitału własnego; Kadra kierownicza; Kobieta w biznesie; Wyniki badań

EN

Stock market companies; Return on equity (ROE); Managerial staff; Women in business; Research results

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 15 (2017)
• Numer: nr 3
• Strony: 5--20

Twórcy

autor

Krzysztof Kompa

• Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie

autor

Dorota Witkowska

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Adams R.B., Ferreira D. (2009), Women in the boardroom and their impact on governance and performance, "Journal of Financial Economics", Vol. 94, No. 2.
• Adams S.M., Gupta A., Leeth J.D. (2009), Are female executives over-represented in precarious leadership positions? "British Journal of Management", Vol. 20, No. 1.
• Ahern K.R., Dittmar A.K. (2012), The change of the boards: The impact on Firm valuation of mandated female board representation, "The Quarterly Journal of Economics", Vol. 127, No. 1.
• Bear S., Rahman N., Post C. (2010), The impact of board diversity and gender composition on corporate social responsibility and firm reputation, "Journal of Business Ethics", Vol. 97, No. 2.
• Blau P.M. (1977), Inequality and Heterogeneity, Free Press, New York.
• Bohdanowicz L. (2010), Kobiety w radach nadzorczych spółek publicznych - pokonywanie barier, "Przegląd Corporate Governance", nr 3 (23).
• Bohdanowicz L. (2011a), Kobiety w radach nadzorczych i zarządach spółek: Polskie i światowe tendencje oraz wyzwania, "Organizacja i Kierowanie", nr 3.
• Bohdanowicz L. (2011b), Zróżnicowanie organów statutowych pod względem płci a wyniki finansowe polskich spółek publicznych, "Acta Universitatis Nicolai Copernici", Ekonomia XLII, nr 403.
• Brown D.A.H., Brown D.L., Anastasopoulos V. (2002), Women on Boards: Not Just the Right Thing...But the "Bright" Thing, The Conference Board of Canada, Report, http://utsc.utoronto.ca/~phanira/WebResearchMethods/women-bod&fp-conference%20board.pdf.
• Campbell K., Minguez-Vera A. (2008), Gender Diversity in the Boardroom and Firm Financial Performance, "Journal of Business Ethics", Vol. 83, No. 3.
• Carter D.A., D'Souza F., Simkins B.J., Simpson W.G. (2010), The Gender and Ethnic Diversity of US Boards and Board Committees and Firm Financial Performance, "Corporate Governance: An International Review", Vol. 18, No. 5.
• Carter D.A, Simkins B.J., Simpson W.A. (2003), Corporate Governance, Board Diversity, and Firm Value, "The Financial Review", Vol. 38, No. 1.
• Carter N.M., Wagner H.M. (2011), The bottom line: Corporate performance and women's representation on boards (2004-2008), Catalyst, 2011, http://www.catalyst.org/system/files/the_bottom_line_corporate_performance_and_women%27s_representation_on_boards_%282004-2008%29.pdf, dostęp: 24.03.2017.
• Catalyst (2004), The Bottom Line: Connecting Corporate Performance and Gender Diversity, Catalyst, New York.
• Curtis M., Schmid Ch., Struber M. (2012), Gender diversity and corporate performance, Credit Suisse AG Research Institute, Zurich, http://www.calstrs.com/sites/main/files/fileattachments/csri_gender_diversity_and_corporate_performance.pdf, dostęp: 10.07.2016.
• Desvaux G., Devillard-Hollinger S., Baumgarten P. (2007), Women matter: Gender diversity a corporate performance driver, McKinsey& Company, http://www.raeng.org.uk/publications/other/women-matter-oct-2007, dostęp: 13.07.2016.
• Devillard S., Graven W., Lawson E., Paradise R., Sancier-Sultan S. (2012), Women Matter 2012, Making the breakthrough, McKinsey&Company, http://www.mckinsey.com/features/women_matter.
• Farrel K.A., Hersch P.L. (2005), Additions to corporate boards: The effect of gender, "Journal of Corporate Finance", Vol. 11, No. 1-2.
• Julizaerma M.K., Sori Z.M. (2012), Gender diversity in the boardroom and firm performance of Malaysian Public Listed Companies, "Procedia Social and Behavioral Sciences", Vol. 65.
• Kompa K., Mentel G., Witkowska D. (2016), Czy obecność kobiet we władzach spółek giełdowych wpływa na poprawę sytuacji finansowej tych spółek, "Metody Ilościowe w Badaniach Ekonomicznych", nr 17(3), http://qme.sggw.pl/wp-content/uploads/MIBE_T17_z3.pdf.
• Lee P.M., James E.H.J. (2007), She'-e-os: gender effects and investor reactions to the announcements of top executive appointments, "Strategic Management Journal", Vol. 28, No. 3.
• Lenard M.J., Yu B., York E.A., Wu S. (2014), Impact of board gender diversity on firm risk, "Managerial Finance", Vol. 40, No. 8.
• Lewiatan (2012), Przedsiębiorcy w Polsce. Fakty, liczby, Przykłady, Raport PKPP Lewiatan, Warszawa.
• Lisowska E., Zachorowska M., Sznajder A., Grabowska M. (2014), Więcej kobiet w zarządzaniu - to się opłaca, Seria: Równość w biznesie, Raport wykonany na zlecenie MPiPS, Warszawa.
• McKinsey (2007), Women Matter: Gender diversity, a corporate performance driver, McKinsey & Company, Inc.
• Oplustil K. (2011), Ekspertyza na temat zielonej księgi Komisji Europejskiej pt. "Unijne ramy ładu korporacyjnego", Opinie i Ekspertyzy OE-173, Biuro Analiz i Dokumentacji, Kancelaria Senatu, Warszawa, http://ww2.senat.pl/k7/dok/opinia/2011/oe-173.pdf.
• Radwan A. (2010), Corporate governance w spódnicy - parytet równości również na parkiecie? "Przegląd Corporate Governance", nr 3(23).
• Rose C. (2007), Does female board representation in uence rm performance? The Danish evidence, "Corporate Governance: An International Review", Vol. 15, No. 2.
• Ryan M.K., Haslam S.A. (2007), Glass cliffs: Exploring the dynamics surrounding the appointment of women to precarious leadership positions, "Academy of Management Review", Vol. 32, No. 2.
• Shrader C., Blackburn V., Iles P. (1997), Women in management and rm value: An exploratory study, "Journal of Managerial Issues", Vol. 9.
• Smith N., Smith V., Verner M. (2006), Do women in top management affect firm performance? A panel study of 2,500 Danish firms, "International Journal of Productivity and Performance Management", Vol. 55, No. 7.
• Walat T. (2010), Skandynawskie parytety w biznesie. Złote spódniczki, "Polityka" 25.02.2010, http://www.polityka.pl/tygodnikpolityka/rynek/1503524,1,skandynawskie-parytety-w-biznesie.read.
• Wang Y., Clift B. (2009), Is There A Business Case For Board Diversity?, "Pacific Accounting Review", Vol. 21, No. 2.
• Zahra S.A., Stanton W.W. (1988), The Implications of Board of Directors' Composition for Corporate Strategy and Performance, "International Journal of Management", Vol. 5, No. 2.