Partycypacja bezpośrednia w kształtowaniu zachowań pracowników w procesie zmian organizacyjnych - komunikat z badania pilotażowego

• Autorzy: Katarzyna Szelągowska-Rudzka , Arkadiusz Mazurkiewicz

Warianty tytułu

Employee Direct Participation in Creating Desired Reactions to Organisational Changes - Report from the Pilot Study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest wykazanie na podstawie analizy literatury przedmiotu i zrealizowanego badania pilotażowego, że partycypacja bezpośrednia pracowników w procesie zmian organizacyjnych wpływa pozytywnie na kształtowanie pożądanych reakcji pracowników na zmiany. W wyniku zastosowania ankiety bezpośredniej oraz analizy techniką modelowania równań strukturalnych (SEM) cel ten osiągnięto. Stwierdzono, że uczestnictwo bezpośrednie pracowników we wszystkich etapach cyklu procesu zmian organizacyjnych powoduje ich współpracę i zaangażowanie na rzecz zmian oraz minimalizowanie oporów (pożądane reakcje). (abstrakt autora)

EN

The aim of the paper is to demonstrate, based on literature analysis and conducted pilot research, that employee direct participation in the process of organizational changes positively influences desired reactions of employees to these changes. On the basis of the questionnaire survey and SEM analysis, this aim has been achieved. It was found that direct employee participation at all stages of the cycle of organisational change process causes their cooperation, engagement in changes and minimalization of the resistance to changes (desired reactions). (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zachowania pracownika; Partycypacja pracowników w zarządzaniu; Zmiany organizacyjne; Przegląd literatury; Badania pilotażowe; Wyniki badań

EN

Employee behaviours; Personnel participation in management; Organisational change; Literature review; Pilot studies; Research results

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 6
• Strony: 34--43

Twórcy

autor

Katarzyna Szelągowska-Rudzka

• Akademia Morska w Gdyni

autor

Arkadiusz Mazurkiewicz

• Akademia Morska w Gdyni

Bibliografia

• [1] Adamiecki K. (1924), Harmonizacja jako jedna z głównych podstaw organizacji naukowej, "Przegląd Techniczny", T. LXII, Nr 53, s. 594-595, http://bcpw.bg.pw.edu.pl/Content/ 4073/ PT2453.pdf, data dostępu: 18.02.2017 r.
• [2] Allen J., Jimmieson N.L., Bordia P., Irmer E. (2007), Uncertainty during Organizational Change: Managing Perceptions through Communication [Abstract], "Journal of Change Management", Vol. 7, No. 2, pp. 187-210.
• [3] Anderson J.C., Gerbing D.W. (1988), Structural Equation Modelling in Practice: A Review and Recommended Two- Step Approach, "Psychological Bulletin", Vol. 103, No. 3, pp. 411-423.
• [4] Bordia P., Hobman E., Jones E., Gallois С., Callan V. (2004), Uncertainty during Organizational Change: Types, Consequences, and Management Strategies [Abstract], "Journal of Business and Psychology", Vol. 18, No. 4, pp. 507-532.
• [5] Baron R.M., Kenny D.A. (1986), Moderator-Mediator Variables Distinction in Social Psychological Research: Conceptual, Strategic, and Statistical Considerations, "Journal of Personality and Social Psychology", Vol. 51, No. 6, pp. 1173-1182.
• [6] Cabała P. (2015), Determinanty sprawności systemu zarządzania zmianą organizacyjną, Zeszyty Naukowe Wydziału Zamiejscowego w Chorzowie Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, Nr 17, s. 133-144.
• [7] Chandani A., Mehta M" Mall A., Khokhar V. (2016), Employee Engagement: A Review Paper on Factors Affecting Employee Engagement, "Indian Journal of Science and Technology", Vol. 9, No. 15, pp. 1-7.
• [8] Cierniak-Emerych A. (2012), Uczestnictwo pracowników w gospodarowaniu potencjałem pracy przedsiębiorstwa, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• [9] Coyle-Shapiro J.A-M. (1999), Employee Participation and Assessment of an Organizational Change Intervention. A Three-Wave Study of Total Quality Management [Abstract], "The Journal of Applied Behavioural Science", Vol. 35, No. 4, pp. 439-456.
• [10] Cronbach L.J. (1951), Coefficient Alpha and the Internal Structure of Tests, "Psychometrika", No. 16, pp. 297-334.
• [11] Czermiński A., Czerska M., Nogalski В., Rutka R., Apanowicz J. (2001), Zarządzanie organizacjami, Dom Organizatora, Toruń.
• [12] Czerska M. (1996), Organizacja przedsiębiorstw. Metodologia zmian organizacyjnych, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
• [13] Furxhi G., Stillo S., Teneqexhi M. (2016), Organizational Change: Employees Reaction Towards It, "European Journal of Multidisciplinary Studies", Vol. 1, No. 1, pp. 303-308.
• [14] Hodgkinson A. (1999), Employee Involvement and Participation in the Organisational Change Decision: Ilawarra and Australian Patterns, Working Paper 99-7, Department of Economics, University of Wollongong, access date: 15.06.2016.
• [15] Ignyś A. (2014), Zaangażowanie pracowników w doskonalenie przedsiębiorstw - bezpośrednia partycypacja pracownicza, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Nr 357, s. 26-39.
• [16] Iverson R. (1996), Employee Acceptance of Organizational Change: The Role of Organizational Commitment [Abstract], "The International Journal of Human Resource Management", Vol. 7, No. 1, pp. 122-149.
• [17] Krajewska-Bińczyk E. (2010), Systemowa orientacja typologii zmian w organizacjach gospodarczych, http://www.ptzp. org.pl/files/konferencje/kzz/artyk_pdf_2010/90_Krajewska_ Binczyk_E.pdf, data dostępu: 05.03.2018 r.
• [18] Lines R. (2004), Influence of Participation in Strategic Change: Resistance, Organizational Commitment and Change Goal Achievement [Abstract], "Journal of Change Management", Vol. 4, No. 3, pp. 193-215.
• [19] Lines R., Selart M. (2013), Participation and Organisational Commitment during Change: From Utopist to Realist Perspectives, [in:] L.H. Skipton, R. Lewis, A.M. Freedman, J. Passmore (eds.), The Wiley-Blackwell Handbook of the Psychology of Leadership, Change and Organizational Development, Wiley & Sons, London, pp. 289-304.
• [20] Miller V., Johnson J.R., Grau J. (1994), Antecedents to Willingness to Participate in a Planned Organizational Change [Abstract], "Journal of Applied Communication Research", Vol. 22, No. 1, pp. 59-80.
• [21] Moczulska M. (2011), Bezpośrednia partycypacja pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Możliwości, przesłanki, uwarunkowania, Oficyna Wydawnicza Uniwersytetu Zielonogórskiego, Zielona Góra.
• [22] Morgan D., Zeffane R. (2003), Employee Involvement, Organizational Change and Trust in Management [Abstract], "The International Journal of Human Resource Management", Vol. 14, No. 1, pp. 55-75.
• [23] Mowbray P.K., Wilkinson A., Tse H.H.M. (2015), An Integrative Review of Employee Voice: Identifying a Common Conceptualization and Research Agendas, "International Journal of Management Reviews", Vol. 17, pp. 382-400.
• [24] Mroziewski M. (2005), Style kierowania i zarządzania. Wybrane koncepcje, Difin, Warszawa.
• [25] O'Brien, G. (2002), Participation as the Key to Successful Change - A Public Sector Case Study [Abstract], "Leadership & Organization Development Journal", Vol. 23, No. 8, pp. 442-455.
• [26] Osei-Bonsu N. (2014), The Impact of Change Management on Job Satisfaction of Employees in Ghana's Banking Sector, "Problems of Management in the 21st Century", Vol. 9, No. 2, pp. 140-149.
• [27] Pacheco G., Webber D. (2016), Job Satisfaction: How Crucial is Participative Decision Making? "Personnel Review", Vol. 45, No. 1, pp. 183-200. Retrieved from http://dx.doi. org/10. 1108/PR-04-2014-0088, access date: 05.03.2018.
• [28] Pawlak J. (2015), Podmiotowość i partycypacja pracowników a zaangażowanie i odpowiedzialność w zespole w sytuacji zmiany, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Nr 8(944), s. 57-67.
• [29] Scott-Ladd В., Chan Ch.C.A. (2004), Emotional Intelligence and Participation in Decision-Making: Strategies for Promoting Organizational Learning and Change [Abstract], "Strategic Change", Vol. 13, No. 2, pp. 95-105.
• [30] Sobel M.E. (1982), Asymptotic Confidence Intervals for Indirect Effects in Structural Equation Models, "Sociological Methodology", Vol. 13, pp. 290-312.
• [31] Sobka M. (2014), Zmiany organizacyjne w teorii i praktyce, Wyd. Politechniki Lubelskiej, Lublin.
• [32] Strykowska M. (2010), Psychologiczne aspekty wdrażania zmian organizacyjnych, "Organizacja i Kierowanie", Nr 2, s. 7-10.
• [33] Szelągowska-Rudzka K. (2017), Employee Direct Participation in Organizational Change Process - Pilot Study Report, Proceedings of the 16th International Conference: Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competitions and Growing Customers' Demands, Tomaszowice, Poland, pp. 131-148.
• [34] Wittig С. (2012), Employees' Reactions to Organizational Change, "Od Practitioner", Vol. 44, No. 2, pp. 23-28.
• [35] Zarębska A. (2002), Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie. Teoria i praktyka, Difin, Warszawa.
• [36] Znańska-Kozłowska К. (2011), Partycypacja pracowników w okresie zmian organizacyjnych, [w:] S. Banaszak, K. Doktór (red.), Socjologiczne, pedagogiczne i psychologiczne problemy organizacji i zarządzania, Wyd. II uzupełnione, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Komunikacji i Zarządzania w Poznaniu, Poznań, s. 679-688.

Identyfikatory

DOI

10.33141/po.2018.06.05