Elastyczność strategii i struktury organizacyjnej w warunkach współpracy sieciowej

• Autorzy: Janusz Marek Lichtarski , Katarzyna Piórkowska , Krzysztof Ćwik , Anna Oleszkiewicz

Warianty tytułu

The flexibility of organizational strategy and structure: network cooperation perspective

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest prezentacja wyników badań poświęconych identyfikacji współzależności między intensywnością powiązań sieciowych a elastycznością uczestników sieci w obszarze strategii i struktury organizacyjnej. Przyjęto, że większej intensywności powiązań sieciowych powinien towarzyszyć większy poziom elastyczności strategii (H1) i wyższy poziom organiczności struktury organizacyjnej (H2). Prezentowane badania empiryczne obejmują badania ankietowe i pogłębione badania terenowe z wykorzystaniem przekrojowego studium przypadków (cross case study research design). Na podstawie uzyskanych wyników poczyniono konstatację, że współpraca sieciowa może prowadzić do częściowego zwiększenia elastyczności strategii i struktury organizacyjnej (w ramach wybranych wymiarów). Jednocześnie w ramach innych wymiarów występuje usztywnianie strategii i struktury organizacyjnej. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the paper is to present the research results with regard to associations between network relationships intensity and the flexibility of organizational strategy and structure of the entities embedded in the inter-organizational network. It has been assumed that the higher intensity of inter-organizational relationships, the higher flexibility of organizational strategy (H1) and structure (H2) of the entities encompassed in the networks. As for the research methods, the survey and cross case study research designs have been incorporated. On the basis of the research results it has been concluded that inter-organizational cooperation may lead, on one hand, to partial flexibility of organizational strategy and structure (within some dimensions) and on the other hand to rigidify those core organizational elements.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Struktura organizacyjna; Relacje organizacyjne; Powiązania sieciowe; Analiza korelacji; Elastyczność organizacyjna; Przepływ informacji między organizacjami; Sieci międzyorganizacyjne

EN

Organisational structure; Organizational relationships; Network relationships; Correlation analysis; Organizational flexibility; Flow of information between organizations; Inter-organizational networks

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 2
• Strony: 93--105

Twórcy

autor

Janusz Marek Lichtarski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Katarzyna Piórkowska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Krzysztof Ćwik

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Anna Oleszkiewicz

• Uniwersytet Wrocławski

Bibliografia

• Ahuja G., Collaboration networks, structural holes, and innovation: A longitudinal study, "Administrative Science Quarterly" 2000, Vol. 45, Iss. 3, pp. 425-455.
• Burke A., Fraser S., Greene F. J., The multiple effects of business planning on new venture performance, "Journal of Management Studies" 2010, Vol. 47, Iss. 3, pp. 391-415.
• Burt R. S., The network structure of social capital, "Research in Organizational Behavior" 2000, Vol. 22, pp. 345-423.
• Czakon W., Sieci w naukach o zarządzaniu, Wolters Kluwer Business, Warszawa 2012.
• Czakon W., Komplementarność czy substytucyjność mikrofundamentów współdziałania, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu" 2016, nr 444, pp. 87-97.
• Czakon W., Obrazy sieci w zarządzaniu strategicznym, "Zeszyty Naukowe Wydziału Zamiejscowego w Chorzowie Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu" 2017, nr 19, pp. 71-81.
• Ćwik K., Lichtarski J. M., Piórkowska K., Addiction to Inter-Organizational Network. How Does Intensity of Network Relationships Affect Strategy and Structure of Node Organizations?, [in:] A. Jabłoński (ed.), Business Models: Strategies, Impacts and Challenges, Nova Science Publishers, USA 2017.
• Frery, F., The Fundamental Dimensions of Strategy, "MIT Sloan Management Review" 2006, sloanreview.mit.edu/article/the fundamental dimensions of strategy/ (05.05.2015).
• Granovetter M., Economic Action and Social Structure: The Problem of Embeddedness, "American Journal of Sociology" 1985, Vol. 91, Iss. 3, pp. 481-510.
• Grant R. M., Contemporary Strategy Analysis, John Wiley & Sons, New York 2010.
• Gulati R., Garigulo M., Where Do Interorganizational Networks Come From?, "American Journal of Sociology" 1999, Vol. 104, No. 5, pp. 1439-1493.
• Gulati R., Lavie D., Madhavan R., How Do Networks Matter? The Performance Effects of Interorganizational Networks, "Research in Organizational Behavior" 2011, Vol. 31, pp. 207-224.
• Helfat C. E., Peteraf M. A., Understanding Dynamic Capabilities: Progress Along a Developmental Path, "Strategic Organization" 2009, Vol. 7, No. 1, pp. 91-102.
• Krupski R. (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Ku superelastycznej organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005.
• Lichtarski J., Współdziałanie gospodarcze przedsiębiorstw, Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1992.
• Ma X., Yao X, Xi Y., How do interorganizational and Interpersonal Networks Affect a Firm's Strategic Adaptive Capability in Transition Economy?, "Journal of Business Research" 2009, Vol. 62, pp. 1087-1095.
• McFadyen M., Semadeni M., Cannella A., Value of Strong Ties to Disconnected Others: Examining Knowledge Creation in Biomedicine, "Organization Science" 2009, Vol. 20, No. 3, pp. 552-564.
• Miles R. E., Snow Ch. C., Meyer A. D., Coleman H. J., Organizational Strategy, Structure, and Process, "The Academy of Management Review" 1978, Vol. 3, No. 3, pp. 546-562.
• Mintzberg H., Patterns in Strategy Formation, "Management Science" 1978, Vol. 24, No. 9, pp. 934-948.
• Oliver C., Network Relations and Loss of Organizational Autonomy, "Human Relations" 1991, Vol. 9, pp. 261-278.
• Piórkowska K., Złożoność przywództwa strategicznego w perspektywie mikrofundamentów w zarządzaniu strategicznym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2017.
• Pugh D. S., Hickson D. J., Organizational Structure in Its Context. The Aston Programme I, Saxon House, Westmead 1976.
• Uzzi B., Social Structure and Competition in Interfirm Networks: The Paradox of Embeddeness, "Administrative Science Quarterly" 1997, Vol. 42, No. 1, pp. 35-67.
• Whetten D., Issues in Conducting Research, in Interorganizational Coordination: Theory, Research and Implementation, University of Iowa Press, Iowa City 1982.
• Wójcik D., Klimas P., Mikrofundamenty współpracy międzyorganizacyjnej, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu" 2016, nr 444, pp. 583-593.