Mentoring jako narzędzie niwelowania ryzyka wystąpienia anomii

• Autorzy: Barbara A. Sypniewska , Małgorzata Baran

Warianty tytułu

Mentoring as a tool for eliminating the risk of anomie

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest analiza problematyki anomii pracowniczej w odniesieniu do występowania mentoringu w organizacji. W artykule zostaną zaprezentowane wyniki badania własnego autorek przeprowadzonego w 2017 r. na grupie 1027 respondentów. Badanie miało na celu identyfikację zależności procesów mentoringowych i zachowań anomijnych, a w szczególności uzasadnień takich zachowań. Na podstawie uzyskanych wyników badania można stwierdzić, że występuje różnorodność zachowań anomijnych oraz stosowanych uzasadnień, będących podstawą racjonalizacji tych zachowań. Stwierdzono występowanie istotnych statystycznie zależności między wspieraniem udziału pracowników w procesach mentoringowych przez przełożonego, postrzeganiem przełożonego w roli mentora przez jego podwładnych oraz występowaniem pracowników w roli mentora a stosowanymi uzasadnieniami anomijnych zachowań pracowników w organizacji.(abstrakt oryginalny)

EN

The objective of this article is to analyse employee anomie in relation to the presence of mentoring in an organisation. The article presents the findings of authors' own study carried out in 2017 on a group of 1027 respondents. The study was intended to identify mentoring processes and anomic behaviours as well as and especially justifications for such behaviours. The results obtained in the study allow to conclude that there are various anomic behaviours and justifications serving to rationalize them. Statistically significant correlations have been found among superior's support for employee participation in mentoring processes, employees seeing the superior as a mentor, employees acting as mentors and justifications for anomic behaviours among employees of an organisation.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Mentoring; Anomia; Zachowania pracownika; Relacje pracodawca-pracownik

EN

Mentoring; Anomy; Employee behaviours; Employer-employee relationships

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 2
• Strony: 189--203

Twórcy

autor

Barbara A. Sypniewska

• Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Warszawie

autor

Małgorzata Baran

• Collegium Civitas w Warszawie

Bibliografia

• Baran M., The Importance of Mentoring In Employee Work Engagement - Based on Research of Company Employees In Poland, "International Journal of Contemporary Management" 2017, Vol. 16, No. 2, pp. 31-54.
• Baran M., Profil kompetencyjny profesjonalnego mentora, "Nauki o Zarządzaniu. Management Sciences" 2016, nr 2 (27), s. 22-32.
• Baran M., The Mentor's Role Within the Company, "Studia i Materiały". Wydział Zarządzania. Uniwersytet Warszawski, 2016, nr 2 (21), cz.1, s. 132-142.
• Blikle A., Doktryna jakości. Wydanie II Turkusowe, One Press, Warszawa 2017.
• Clutterbuck D., Każdy potrzebuje mentora. Jak kierować talentami, Petit, Warszawa 2002.
• Garvey B., Philosophical origins of mentoring: the critical narrative analysis, [in:] D. A. Clutterbuck, F. K. Kochan, L. Lunsford, N. Dominguez, J. Haddock-Millar (eds), The SAGE handbook of mentoring, Sage, Los Angeles, CA 2017, pp. 21-24.
• Garvey B., Alred G., Mentoring and the tolerance of complexity, "Futures" 2001, No. 33, pp. 519-530.
• Horton J., The dehumanization of anomie and aliennation: A problem in ideology of sociology, "British Journal of Sociology" 1964, Vol. 15, No. 4, pp. 283-300.
• Karwala S., Mentoring jako strategia wspierająca wszechstronny rozwój osobisty, Wyższa Szkoła Biznesu - National Luis University, Nowy Sącz 2009.
• Kosewski M., Wartość, godność i władza, Vizja, Warszawa 2008.
• Lankau M. J., Scandura T. A., Mentoring as a forum for personal learning in organizations, [in:] Ragins B. R., Kram K. E. (eds), The handbook of mentoring at work: theory, research, and practice, Sage, Thousand Oaks, CA 2007, pp. 95-122.
• Mansfield P., Anomie and Disaster in Corporate Culture: the Impact of Mergers and Acquisitions on the Ethical Climate of Market Organizations, "Marketing Management Journal" 2004, Vol. 14 (2), pp. 88-97.
• Megginson D. et al., Mentoring w działaniu. Przewodnik praktyczny, Dom Wydawniczy REBIS, Poznań 2008.
• Merton R. K., Teoria socjologiczna i struktura społeczna, PWN, Warszawa 2002.
• Messner S. F., An Institutional-Anomie Theory of Crime: Continuities and Elaborations In the Study of Social Structure and Anomie, "Cologne Journal of Sociology and Social Psychology" 2003, No. 43, pp. 93-109.
• Oleksyn T., Zarządzanie kompetencjami, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006.
• Parsloe E., Coaching, mentoring and assessing: a practical quide to developing competnce, Kogan Page, London 1992.
• Parsloe E., Wray M., Trener i mentor. Udział coachingu i mentoringu w doskonaleniu procesu uczenia się, Oficyna Wydawnicza, Kraków 2002.
• Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Zarys problematyki i metod, Antykwa, Kraków 1998.
• Scandura T. A., Pellegrini E. K., Workplace mentoring: theoretical approaches and methodological issues, [in:] T. D. Allen, L. T. Eby (eds), The Blackwell handbook of mentoring: a multiple perspectives approach, Blackwell Publishing Ltd., Malden MA 2010, pp. 71-91.
• Stelmach W., Władza i kierowanie, Placet, Warszawa 2009.
• Sypniewska B., Work Anomie in an Organisation, "International Journal of Contemporary Management" 2017, Vol. 16, No. 2, pp. 235-265.
• Szacka B., Wprowadzenie do socjologii, Oficyna Naukowa, Warszawa 2008.