Zaangażowanie pracowników a ich motywacja do pracy. Analiza teoretyczna problemu

• Autorzy: Paulina Karolczak
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest ustalenie oddziaływania motywacji do pracy na zaangażowanie pracowników. Wszelkie motywowanie pracowników w organizacji jest jednym z najistotniejszych i kluczowych wyzwań, które są powiązane zarówno z zarządzaniem, jak i rozwojem takiej organizacji. Jednostki i ogólna budowana właśnie dzięki nim każda wiedza są najważniejszym zasobem każdej organizacji, stąd też właściwa umiejętność zmotywowania wszystkich pracowników oraz ogólne wyzwolenie ich całego zaangażowania jest w tej kwestii tak ważna. Odpowiednie zrozumienie wszystkich czynników, które oddziałują na motywacje, jak również zaangażowanie pracowników w danej organizacji jest koniecznym warunkiem do właściwego określenia sposobów motywowania ich, a także utworzenia konkretnych narzędzi motywacyjnych, jakie bez problemu mogą być użyte w zarządzaniu wszelkimi organizacjami. (fragment tekstu)

EN

Determine the impact of motivation to work on employee involvement. Analysis of source texts. The greater motivation of employees, will be the greater their involvement in the performance of tasks at work. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zaangażowanie pracowników; Motywacja do pracy; Zarządzanie przez motywację

EN

Employees' engagement; Work motivation; Management by motivation

• Czasopismo: Przegląd Nauk Ekonomicznych
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 29
• Strony: 67--80

Twórcy

autor

Paulina Karolczak

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Armstrong M. (2007) Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydanie 4, Oficyna Wolters Kluwer Business, Kraków.
• Ayres K. E. (2006) Engagement is Not Enough, Advantage Media Group, Charlestone.
• Bakker A. B. (2011) An Evidence-Based Model of Work Engagement, "Current Directions in Psychological Science', no 20(4).
• Becker T. E., Billings R. S. (1993), Profiles of Commitments An Empirical Test, "Journal of Organizational Behaviour", vol. 7.
• Benedikt A. (2003), Motywowanie pracowników w sytuacjach kryzysowych, ASTRUM, Wrocław.
• Brunetto Y., Farr-Wharton R. (2005), The impact of NPM on the job satisfaction of a range of Australian public sector employees, "Asia Pacific Journal of Human Resources", t. 43, nr. 2.
• Brzezińska E., Paszkowska-Rogacz A. (2009) Człowiek w firmie: bez obaw i z ochotą, Difin, Warszawa.
• Chacon F., Vecina M. L., Davila M. C. (2007), The three-stage model of volunteers' duration of service, "Social Behavior and Personality", no 35(5).
• Cook S. (2008) The Essentical Guide to Employee Engagement, Kogan Page, London-Philadelphia.
• Employee Engagement Higher at Double-Digit Growth Companies (2004) Hewitt Associates Lincolnshire, III.
• Harter J. K., Schmid F. L., Killham E. A., Asplund J. W. (2006) Q12 Meta Analysis, Gallup Poll Consulting University Press, Washington.
• Hayday S. (2003) Staff Commitment is the Key to an Improved Performance, Personnel Today.
• Huck J. Al. R., Rathi D. (2011), Finding KM solutions for a volunteer-based non-profit organization, VINE, Vol. 41 Iss: 1.
• Jędrych E. (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi dla menedżerów średniego szczebla, Wolters Kluwer Polska, Kraków.
• Juchnowicz M. (2010), Zarządzanie przez zaangażowanie. Koncepcje, Kontrowersje, Aplikacje, PWE, Warszawa.
• Kaczkowska-Serafińska M. (2011) Satysfakcja z pracy, cz. I, "Postera", nr 10 (23).
• Kopertyńska M. W. (2009), Motywowanie pracowników teoria i praktyka, Placet, Warszawa.
• Kozłowski W. (2009) Zarządzanie motywacją pracowników, CeDeWu, Warszawa.
• Latham G. P., Pinder C. C. (2005) Work motivation theory and research at the dawn of the twenty-first century, "Annual Review Of Psychology", Vol. 56.
• Leimbach M. (2006), Redefining Employee Satisfaction: Business Performance, Employee Fulfillment and Leadership Practices, Wilson Learning Worldwide.
• Lewicka D. (2010), Zarządzanie kapitałem ludzkim w polskich przedsiębiorstwach, PWN, Warszawa.
• Moc zaangażowania pracowników. Wykorzystaj ją w swojej firmie (2012) Barometr Zaangażowania.
• Pinder C. C. (1998) Work Motivation in Organizational Behavior, Upper Saddle River, Prentice Hall, New York.
• Platonov Yu. P. (2004) The Fundamentals of Social Psychology, St. Petersburg.
• Porter J. L., Steers R. M., Modway R. T., Boulian R. T. (1974) Organizational Commitment, Job Satisfaction and Turnover among Psychiatric Technicians, "Journal of Applied Psychology", vol. 59-60.
• Schaufeli W. B., Bakker A. (2004), Work Engagement Utrecht Scale, Preliminary Manual. Version 1.1, December, Occupational Health Psychology Unit Utrecht University, Utrecht.
• Schaufeli W. B., Taris T. W., Bakker A. B. (2006) Dr Jeckyll or Mr Hyde: On the differences between work engagement and workaholism [in:] Research companion to working time and work addiction, Burke R.J., Elgar E. (eds.) Cheltenham Glos.
• Sikorski C. (2004) Motywacja jako wymiana- modele relacji między pracownikiem a organizacją, DIFIN, Warszawa.