Job crafting w kreowaniu współczesnego środowiska pracy a wyzwania dla zarządzania zasobami ludzkimi

• Autorzy: Izabela Bednarska-Wnuk

Warianty tytułu

Job Crafting in the Creation of the Contemporary Working Environment vs. Challenges for Human Resources Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Za cel niniejszego artykułu przyjęto zaprezentowanie job craftingu jako współczesnej metody pozwalającej na modelowanie własnej pracy oraz ukazano, jakim wyzwaniom będzie musiało sprostać zarządzanie zasobami ludzkimi w związku z wykorzystaniem tej metody przez pracowników współczesnych organizacji. Artykuł ma charakter teoretyczny i powstał na podstawie studiów literaturowych. W pierwszej części przedstawiono znaczenie środowiska pracy w kontekście dopasowania pracownik-organizacja oraz omówiono teorię modelowania pracy - job crafting. Na zakończenie zaprezentowano wyzwania, przed którymi obecnie stoi zarządzanie zasobami ludzkimi wobec przejawiania zachowań mających na celu kreowanie własnej pracy.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this article is to present job crafting as a modern method that allows to model own work and shows what challenges will have to be met by human resources management. The article is theoretical and based on literature studies. The first part of the article presents the importance of the work environment, in the context of the employee-organization match, and discusses the job crafting theory. At the end, the challenges presented by human resources management to the manifestation of behaviors aimed at creating one's own work are presented.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modelowanie pracy; Środowisko pracy; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Job crafting; Working environment; Human Resources Management (HRM)

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 512 Sukces w zarządzaniu kadrami. Wyzwania wobec funkcji personalnej w organizacjach w warunkach rynku pracownika. Problemy zarządczo-psychologiczne
• Strony: 26--35

Twórcy

autor

Izabela Bednarska-Wnuk

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Akkermans J., Tims M., 2017, How career competencies relate to career success via job crafting, Applied Psychology: An International Review, tom 66, no. 1.
• Apanowicz J., 2002, Metodologia ogólna, Wydawnictwo Diecezji Pelplińskiej "BERNARDINUM", Gdynia.
• Bakker A.B., Demerouti E., 2007, The job demands-resources model: State of the art, Journal of Managerial Psychology, vol. 22, Issue 3.
• Bakker A.B., Tims M., Derks D., 2012, Proactive personality and job performance: The role of job crafting and work engagement, Human Relations, 65.
• Berg M., Wrzesniewski A., Dutton J.E., 2010, Perceiving and responding to challenges in job crafting at different ranks: When proactivity requires adaptivity, Journal of Organizational Behavior, vol. 31.
• Bipp T., Demerouti E., 2015, Which employees craft their jobs and how? Basic dimensions of personality and employees' job crafting behavior, Journal of Occupational and Organizational Psychology vol. 88, no. 4.
• Cable D.M., DeRue D.S., 2002, The convergent and discriminant validity of subjective fit perceptions, Journal of Applied Psychology, vol. 87, no. 5.
• Chmiel N., 2002, Psychologia pracy i organizacji, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.
• Czarnota-Bojarska J., 2010, Dopasowanie człowiek-organizacja i tożsamość organizacyjna, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa.
• Demerouti E., 2014, Design your own job through job crafting, European Psychologist, vol. 19, no. 4.
• Dorenbosch L., Bakker A.B., Demerouti E., Van Dam K., 2013, Job crafting: The psychology of customizing jobs. Introduction to the special issue, Gedrag & Organisatie, 26.
• Dvorak K.J., 2014, The theoretical development and empirical testing of the measure of job crafting (MJC) (Master's thesis), Retrieved from ProQuest,.
• Hu Q., Schaufeli W.B., Taris T.W., 2011, The Job Demands-Resources model: An analysis of additive and joint effects of demands and resources, Journal of Vocational Behavior, 79.
• Ingusci E., Calleab A., Chirumboloc A., Urbinib F., 2016, Job crafting and job satisfaction in a sample of Italian teachers: the mediating role of Perceived Organizational Support, Electronic Journal of Applied Statistical Analysis, vol.9, Issue 4, December.
• Kowalewska S., 1971, Humanizacja pracy, IW CRZZ, Warszawa.
• Kristof-Brown A.L., Zimmerman R.D., Johnson E.C., 2005, Consequences of individuals' fit at work: A meta-analysis of person-job, person-organization, person-group, and person-supervisor fit, Personel Psychology, no. 58.
• Mikuła B., Potocki A., 1998, Humanizacja organizacji pracy. Aspekty metodologiczne, Antykwa, Kraków.
• Tims M., Bakker A.B., Derks D., 2012, Development and validation of the job crafting scale, Journal of Vocational Behavior, 80(1).
• Van Dam K., Nikolova I., Van Ruysseveldt J., 2013, The importance of "leader-member exchange" (LMX) and situational goal orientation as predictors of job crafting, Gedrag & Organisatie, 26.
• Van Wingerden J., Derks J., Bakker A.B., 2017, The impact of personal resources and job crafting interventions on work engagement and performance, Human Resources Managament, vol. 56, Issue 1, Jan/Feb.
• Vogel R.M., Rodell J.B., Lynch J.W., 2016., Engaged and productive misfits: how job crafting and leisure activity mitigate the negative effects of value incongruence, Academy of Management Journal, vol. 59, no. 5.
• Wojtczuk-Turek A., 2016, Wspieranie produktywności pracowników wiedzy. Rola zarządzania zasobami ludzkimi i dopasowania człowiek-organizacja, Wydawnictwo PWN, Warszawa.
• Wojtczuk-Turek A., 2017, Kreowanie różnorodności w pracy poprzez transgresję jej granic - analiza efektu mediacji i moderacji, Organizacja i Kierowanie, nr 3.
• Wrzesniewski A., 2003, Finding Positive Meaning in Work, [w:] Cameron K.S., Dutton J.E., Quinn R.E. (red.), Positive Organizational Scholarship: Foundations of New Discipline, CA Berrett-Koehler, San Francisco.
• Wrzesniewski A., Dutton J.E., 2001, Crafting a job: Revisioning employees as active crafters of their work, Academy of Management Review, vol. 26, no. 2.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2018.512.02