Koncepcja analizy i rekonstrukcji systemu czasu pracy w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Leszek Kozioł , Michał Kozioł

Warianty tytułu

The Concept of Analysis and Reconstruction of the Work Time System in the Enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji analizy systemu czasu pracy w przedsiębiorstwie oraz prezentacja wyników badań empirycznych. Analiza czasu pracy wciąż jeszcze stanowi słabo zdiagnozowane zagadnienie analizy ekonomicznej. Podstawowy problem badań to rozpoznanie luki organizacyjnej, która jest różnicą między stosowanymi metodami pracy a wykorzystanymi systemami czasu pracy, jak również wskazanie sposobu niwelacji tej luki. Przyjęto tezę zakładającą odpowiedniość między systemem czasu pracy a metodą pracy. Zawarte w artykule pojęcie metody pracy zawiera: elementy systemu produkcyjnego, elementy systemu pracy oraz warunki pracy. Systemy te (podsystemy metody pracy) powinny uwzględniać zasadę ekonomiczności działania. Zaproponowany tok postępowania analitycznego (metodyka badań) obejmuje następujące etapy: identyfikację jednostek i komórek organizacyjnych przedsiębiorstwa oraz stosowanej metody pracy, analizę i ocenę systemu czasu pracy, określenie sposobów usprawnienia systemu czasu pracy. W empirycznej części artykułu na poparcie podanej tezy przedstawiono wyniki badań w postaci analizy przypadku (case study protocols). Opisano w niej i oceniono systemy czasu pracy i zidentyfikowane metody pracy przedsiębiorstwa przemysłu koksowniczego oraz firm branży kreatywnej (freelancing) zatrudniającej ekspertów zewnętrznych. Wyniki analizy ekonomicznej uzupełniono o opinie kadry kierowniczej i pracowników, które posłużyły do ulepszenia istniejącego systemu czasu pracy. Do realizacji tak nakreślonego celu wykorzystano takie metody badawcze, jak: analiza wyników badań poprzedników, analiza ekonomiczna, elementy analizy ergonomicznej, wywiad i ankieta. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to present the concept of the analysis of the work time system in the enterprise, as well as the presentation of empirical research results. Work time analysis still remains a poorly recognized issue of economic analysis. The basic research problem is the identification of the organizational gap, which can be described as the difference between the working methods used in the company and the employed working time system, as well as indication of the possible ways of the gap elimination. A thesis, assuming the correspondence between the working time system and the working method, was adopted. The concept of working method mentioned in the article includes: elements of the production system, elements of the work system and working conditions. These systems (subsystems of the working method) should take into account the principle of economy of operation. These systems (subsystems of the working method) should take into consideration the principle of the economy of operation. The course of analytical procedure (research methodology, suggested in the article, includes the following stages: identification of organizational units and substructures of the enterprise as well as the applied method of work, analysis and evaluation of the working time system, determination of ways to improve the working time system. In support of the thesis, the empirical part of the article presents the results of research in the form of a case study (case study protocols). It describes and assesses work time systems together with identified methods of work in the coking industry enterprise as well as the creative industry companies (freelancing) employing external experts. The economic analysis results were supplemented with opinions of the management staff and employees, being used to improve the existing working time system. The research methods were used to implement the indicated purpose: the analysis of the prior research results, economic analysis, the elements of ergonomic analysis, interview and questionnaire. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

System pracy; Czas pracy; Analiza czasu pracy

EN

System of work; Working time; Working time analysis

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
• Rocznik: 2018
• Tom: 38
• Numer: nr 2
• Strony: 101--117

Twórcy

autor

Leszek Kozioł

• Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie

autor

Michał Kozioł

• Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie

Bibliografia

• ArcelorMittal. (2018). Zdzieszowicka koksownia ArcelorMittal Poland wdraża inicjatywy środowiskowe za 90 mln zł [online, dostęp: 2018-06-20]. Informacja prasowa. Dostępny w Internecie: https://poland.arcelormittal. com/uploads/tx_bwsinfopras/Zdzieszowicka_koksownia_inwestuje_90_mln_zl_w_ochrone_ srodowiska.pdf.
• ArcelorMittal Poland S.A. Koksownia Zdzieszowice. (2013). Materiały wewnętrzne. Sygn. C/NZ/0513/5/2013.
• Chobot, A. (2003). Czas pracy w znowelizowanym kodeksie pracy. Poznań: Wydawnictwo Poznańskie. ISBN 8371772564.
• Driczinski, S. (2000). Skrócony czas pracy - niektóre problemy i propozycje rozwiązań. Praca i Zabezpieczenie Społeczne, 3, 9-18.
• Janus, E. (2016). Dylematy zawodowe freelancera - od bezpieczeństwa zatrudnienia do niezależności. Humanizacja Pracy, 1, 77-86.
• Johns, T. (2003). Doskonałe zarządzanie czasem. Poznań: Rebis. ISBN 8371208758.
• Kalinowska, I., Kujszczyk, B., Mańturz, M., Świercz, B. (2011). Elastyczne formy zatrudnienia. Informator. Warszawa: Wojewódzki Urząd Pracy. ISBN 9788362188109.
• Kozioł, L. (2000). Zarządzanie czasem pracy. Kraków: Antykwa. ISBN 8387493015.
• Kozioł, L. (2002). Motywacja w pracy. Determinanty ekonomiczno-organizacyjne. Warszawa-Kraków: Wydawnictwo Naukowe PWN. ISBN 830113786X.
• Kozioł, L., Pyrek, R. (2009). Model systemu zarządzania czasem pracy w przedsiębiorstwie. Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie, 13(2/2), 339-350.
• Lis, S., Santarek, K., Strzelczak, S. (1994). Organizacja systemów produkcyjnych. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. ISBN 8301112298.
• Makowiec, M. (2016). Metodyka humanizowania telepracy. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego. ISBN 9788372527332.
• Muszyński, Z. (2007). Ergonomiczne uwarunkowania systemu zarządzania czasem pracy w przedsiębiorstwie. Zeszyty Naukowe - Polskie Towarzystwo Ekonomiczne, 5, 155-167.
• Olejniczak, A. (2013). Efektywne zarządzanie czasem - wybrane zagadnienia. MINIB: Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych, 1(7), 3-21.
• Olszewski, J. (2013). System pracy w warunkach globalnego społeczeństwa informacyjnego. Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego. ISBN 9788374177757.
• Penc, J. (1987). Społeczne zmiany w systemie pracy. Kultura i Społeczeństwo, 2, 135-153.
• Roguszczak, M. (2010). Zarządzanie czasem pracy menedżera. Warszawa: Dom Wydawniczy ELIPSA. ISBN 9788371518898
• Scholz, Ch. (1994). Personalmanagement. München: Verlag Vahlen. ISBN 3800619040.
• Seiwert, L.J. (1998). Zarządzanie czasem. Bądź panem własnego czasu. Warszawa: Placet. ISBN 8385428305.
• Stroińska, E. (2012). Elastyczne formy zatrudnienia. Telepraca, zarządzanie pracą zdalną. Warszawa: Poltext. ISBN 9788375613650.
• Suri, R., Krishnamurthy, A. (2003). How to Plan and Implement POLCA. A Material Control System for High-Variety or Custom-Engineered Products. Technical Report. Center for Quick Response Manufacturing. Wisconsin: University of Wisconsin-Madison.
• Śleziak, M. (2011). Dlaczego warto korzystać z metody Time Boxing [online, dostęp: 2018-03-15]. Mini- CRM. Bielsko-Biała: Ageno Maksymilian Ślęziak i Krzysztof Kowalik S.C. Dostępny w Internecie: https://minicrm.pl/blog/dlaczego-warto-korzystac-z-metody-time-boxing/.
• Walczyna, A., Łucjan, I. (2012). Postęp techniczny a humanizacja pracy. Postępy Nauki i Techniki, 12, 190-198.

Identyfikatory

DOI

https://doi.org/10.25944/znmwse.2018.02.101117