Przesłanki, bariery i efekty wdrożenia controllingu w opinii kadry menedżerskiej na przykładzie Miejskiego Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej

• Autorzy: Mirosław Kowalewski , Henryk Lelusz

Warianty tytułu

The Reasons, Barriers and Effects of the Implementation of Controlling in the Managers' Opinions in The Heat Plant MPEC

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem głównym badań było określenie przesłanek, barier i efektów wynikających z wdrożenia controllingu w spółce MPEC. W przeprowadzonym w 2016 r. badaniu wzięło udział 15 menedżerów średniego szczebla spółki (kierownicy poszczególnych działów i zespołów). Przeprowadzone badania wykazały, że w opinii menedżerów główną przesłanką wdrożenia controllingu w badanym przedsiębiorstwie była konieczność usystematyzowania planowania i analiz, zaś główną barierą jego wdrożenia - niewystarczająca wiedza pracowników na ten temat. Według menedżerów najważniejszym pozytywnym efektem wdrożenia controllingu w spółce było uporządkowanie podziału zadań i celów do realizacji w poszczególnych jednostkach organizacyjnych oraz wzrost profesjonalizmu pracowników.(abstrakt oryginalny)

EN

The goal of the research was to determine the reasons, barriers and effects of the implementation of controlling in the heat plant MPEC. The survey was conducted in 2016 and 15 mid-level managers (department directors) of the company participated in it. The research showed that in the managers' opinion the key reason for implementation of controlling in the company was a need to systemize the processes of planning and analyses, and the main barrier was insufficient knowledge of controlling among employees. The most important positive result of the implementation of controlling in the company was an improvement of allocation of tasks and targets among the organizational units, as well as, an increase of employees' professionalism.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling; Wdrażanie systemów controllingu; Kadra kierownicza; Controlling menedżerski

EN

Controlling; Implementation of controlling systems; Managerial staff; Managerial controlling

• Czasopismo: Studia Oeconomica Posnaniensia
• Rocznik: 2018
• Tom: 6
• Numer: nr 8 Rachunkowość 2.0. Współczesne problemy w nauce, dydaktyce i praktyce rachunkowości
• Strony: 5--16

Twórcy

autor

Mirosław Kowalewski

• Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie

autor

Henryk Lelusz

• Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie

Bibliografia

• Bieńkowska, A. i Kral, Z. (2001). O istocie i znaczeniu kontrolingu jakości. Nowe Tendencje w Nauce o Organizacji i Zarządzaniu u Progu XXI wieku. Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej, 7-18. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej.
• Bieńkowska, A., Kral, Z. i Zabłocka-Kluczka, A. (2006). Dylematy wprowadzania zmian w organizacji w kontekście wdrażania kontrolingu. W: J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu. Dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja? (s. 532-539), Wrocław: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
• Bieńkowska, A., Kral, Z. i Zabłocka-Kluczka, A. (2011). Controlling. W: M. Hopej i Z. Kral (red.), Współczesne metody zarządzania w teorii i praktyce (s. 21-40). Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej.
• Błaszkowski, G. i Szanser, P. (2011, marzec). Wdrażanie controllingu w dojrzałych organizacjach. Jak przezwyciężyć opory?. Controlling - Wiedza i Narzędzia Praktyczne, 14-23.
• Błoch, H. (b.d.). Jaki controlling wdrożyć w firmie? Pobrane 2 marca 2017 z http://www.szkolacontrollingu.com/strefa-wiedzy/118-jaki-controlling-wdrozyc-w-firmie.
• Dynowska, J. (2005). Problemy wdrażania controllingu w przedsiębiorstwach województwa warmińsko-mazurskiego. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 1080, 68-77.
• Dynowska, J. (2015). Czynniki ograniczające wdrażanie controllingu w świetle badań ankietowych. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Rachunkowość a Controlling, 399, 168-177.
• Dynowska, J. i Kes, Z. (2016). Oczekiwane bariery, przesłanki i efekty wdrożenia controllingu w gminach w świetle badań ankietowych. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Rachunkowość a Controlling, 440, 170-179.
• Janczewski, J. (2013). Controlling w przedsiębiorstwie transportowym. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas, 2, 153-166.
• Karwacki, P. (2011). Czynniki ograniczające efektywność controllingu w przedsiębiorstwie. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Współczesne przeobrażenia procesów zarządczych przedsiębiorstwa, 217, 110-119.
• Sierpińska, M. i Niedbała, B. (2003). Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Wasiak, I. i Karnowska, G. (2012). Funkcje rachunkowości zarządczej i controllingu w procesie zarządzania firmą. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Rachunkowość a Controlling, 251, 510-525.

Identyfikatory

DOI

10.18559/SOEP.2018.8.1