Empowerment jako innowacyjne narzędzie zarządzania w instytucjach publicznych

• Autorzy: Maria Łuszczyńska

Warianty tytułu

Empowerment as an Innovative Management Tool in Public Sector Organisations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Empowerment jest metodą wdrażania takich systemów zarządzania, które przyczyniają się do dobrostanu pracownika, a co za tym idzie - całej instytucji. W artykule są analizowane uwarunkowania wdrażania empowermentu do instytucji publicznej. Artykuł ma charakter teoriopoznawczy. Jego celem jest ukazanie, jak zjawisko empowermentu może przyczynić się do zmiany paradygmatu zarządzania instytucją publiczną. W niniejszym artykule analizowany jest zakres znaczeniowy tego pojęcia, ukazany kontekst wdrożeniowy rozwiązań o charakterze empowermentu, a także możliwe zastosowania w tak szczególnej rzeczywistości zawodowej, jaką jest obszar służb publicznych. Na tej podstawie można poszukiwać wątków do dalszych badań naukowych.(abstrakt oryginalny)

EN

Empowerment is a method involved in the implementation of management systems that contribute to employees and organisations' wellbeing. The paper examines conditions for empowerment implementation into a public sector institution. It is an epistemological effort. Its goal is to demonstrate how empowerment may contribute to changes in the governance paradigm in a public sector organisation. The paper investigates into the meaning of the term, the implementation context of empowerment approach, and shows potential applications in a very specific professional reality of public administration. It also provides solid foundations for further research.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Empowerment; Instytucje publiczne; Zarządzanie; Dobrostan

EN

Empowerment; Public institutions; Management; Well-being

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2018
• Numer: z. 168
• Strony: 27--41

Twórcy

autor

Maria Łuszczyńska

• Uniwersytet Papieski Jana Pawła II w Krakowie

Bibliografia

• Bauman Z., Etyka ponowoczesna, Wydawnictwo Aletheia, Warszawa 2012.
• Bauman Z., Płynna nowoczesność, Wydawnictwo Literackie, Kraków 1997.
• Blanchard K., Carlos J. P., Randolph A., Empowerment. Odkryj ukrytą moc Twoich pracowników, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2012.
• Bugdol M., Wartości organizacyjne, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2006.
• Conger J. A., Kanungo R. N., The Empowerment Process: Integrating Theory and Practice, "The Academy of Management Review" 1988, vol. 13, nr 3.
• Dankiewicz M., Empowerment w organizacji, czyli siła w pracownikach, w: Empowerment, czyli dodawanie siły w praktyce psychologicznej, red. A. Hennel-Brzozowska, Wydawnictwo Scriptum, Kraków 2016.
• DuBois B., Miley K. K., Praca socjalna. Zawód, który dodaje sił, t. 1, Wydawnictwo Śląsk, Katowice 1999.
• Empowerment, czyli dodawanie siły w praktyce psychologicznej, red. A. Hennel-Brzozowska, Wydawnictwo "Scriptum" Tomasz Sekunda, Kraków 2016.
• Empowerment w pracy socjalnej: praktyka i badania partycypacyjne, red. A. Gulczyńska, M. Granosik, CRZL, Warszawa 2014.
• Gawęcka M., Koncepcja empowerment jako alternatywny paradygmat pracy socjalnej, w: Praca socjalna - wielość perspektyw. Rodzina - multikulturowość - edukacja, red. J. Brągiel, P. Sikora, Uniwersytet Opolski, Opole 2004.
• Gobillot E., Przywództwo przez integrację. Budowanie sprawnych organizacji dla ludzi, osiągania efektywności i zysku, Oficyna a Wolters Kluwer Business, Kraków 2008.
• Gray M., Webb S. A., Praca socjalna. Teorie i metody. Podręcznik akademicki, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2012.
• Gulczyńska A., Koncepcja upełnomocnienia (empowerment) młodzieży z sąsiedztw społecznie niejednorodnych, w: Empowerment w pracy socjalnej: praktyka i badania partycypacyjne, red. A. Gulczyńska, M. Granosik, CRZL, Warszawa 2014.
• Karwacki A., Rymsza M., Gąciarz B., Kaźmierczak T., Skrzypczak B., Niezatrudnieniowe wymiary aktywizacji: w stronę modelu empowerment?, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń 2017.
• Kieżun W., Sprawne zarządzanie organizacją, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 1997.
• Kożusznik B., Style kierowania. Uwarunkowania sytuacyjne i psychologiczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 1985.
• Krajewska-Nieckarz M., Rola wartości w zarządzaniu organizacją, "Zarządzanie i Finanse" 2013, nr 11.
• Mika S., Psychologia społeczna, wyd. 4, PWN, Warszawa 1987.
• Moczydłowska J. M., Empowerment - upodmiotowienie we wspólnocie, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 2013, nr 11.
• Rzeźnik B., Empowerment i jego wpływ na zaangażowanie pracowników w przedsiębiorstwie, "Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego" 2009, nr 3/2.
• Spreitzer G. M., Psychological Empowerment in the Workplace. Dimensions, Measurement and Validation, "Academy of Management Journal" 1995, no. 38 (5).
• Szarfenberg R., Empowerment - krótkie wprowadzenie (wersja 2.0), http://rszarf.ips.uw.edu.pl/
• Szmagalski J., Praca środowiskowa a praca socjalna w Zjednoczonym Królestwie, CAL, Warszawa 2011.
• Waters D., Zarządzanie w XXI wieku. Jak wyprzedzić Japończyków i Chińczyków, Wydawnictwo WNT, Warszawa 1995.