Wpływ zarządzania strategicznego na efektywne funkcjonowanie administracji publicznej

• Autorzy: Seweryn Cichoń

Warianty tytułu

Impact of Strategic Management on Effective Functioning of Public Administration

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej ma kluczowe znaczenie. W celu lepszego wykorzystania zasobów do realizacji zadań i działań naczelne kierownictwo powinno stosować odpowiednią strategię. Zarządzanie strategiczne wpływa bezpośrednio na skuteczne funkcjonowanie administracji publicznej. Poprawa efektywności, wydajności pracy i modyfikacja zachowań w grupie pracowniczej oraz w relacji urzędnik - petent służą podnoszeniu jakości usług publicznych. Wpływają zatem na otoczenie, zarówno wewnątrz jak i na zewnątrz organizacji publicznej.(abstrakt oryginalny)

EN

Management of human resources in public administration is crucial. In order to better use these resources for the realization of tasks and activities, chief executives should use the right strategy. Strategic management directly influences the effective functioning of the public administration. Improving efficiency, productivity and modifying behaviour in the workgroup and the relationship between the official and the applicant serve to improve the quality of public services. They affect the environment, both inside and outside the public organization.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Administracja publiczna; Zarządzanie strategiczne; Efektywność; Zarządzanie talentami; Kompetencje

EN

Public administration; Strategic management; Effectiveness; Talent management; Competences

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2017
• Numer: z. 113
• Strony: 23--33

Twórcy

autor

Seweryn Cichoń

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• 1. Chłąd R.: Koszty pracy w strukturze kosztów działalności małych i średnich przedsiębiorstw. "Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej", nr 24, tom 2, 2016, s. 172-185.
• 2. Cichoń S., Padlowska A.: Zarządzanie personelem w administracji publicznej - koncepcja jakościowa. "Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej", nr 24, tom 1, 2016, s. 212-220.
• 3. Cieślak S.: Praktyka organizowania administracji publicznej. Wydawnictwo PWE, Warszawa 2004, s. 14.
• 4. Gawroński H.: Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych. Oficyna Wydawnicza Wolters Kluwer Business, Warszawa 2010, za: Zakrzewska I., Strategia czterech filarów. "Twój Biznes", nr 2, s. 17.
• 5. Krawczyk P.: Szanse i zagrożenia dla jednostek samorządu terytorialnego w Polsce w kontekście nowej perspektywy finansowej UE na lata 2014-2020. "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 407, 2015, s. 364-374.
• 6. Letkiewicz A.: Strategia w nowoczesnej organizacji. [w:] Wołejszo J., Letkiewicz A. (red.): Public Management 2011. Funkcjonowanie organizacji publicznych w dynamicznym otoczeniu. Wydział Wydawnictw i Poligrafii Wyższej Szkoły Policji w Szczytnie, Szczytno 2011, s. 393-394.
• 7. Lipka A.: Efektywność strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 3-4, 2008, s. 10.
• 8. Ławicki J. S.: Marketing sukcesu. Wydawnictwo Difin, Warszawa 2005, s. 112-113.
• 9. Markowski T., Marszał T.: Funkcje i zarządzanie obszarami metropolitalnymi. "Samorząd Terytorialny", nr 7/8, 2005, s. 13-14.
• 10. Marshall S. P.: Tworzenie uczących się społeczności na miarę XX wieku. [w:] Hesselbein F., Goldsmith M., Beckhard R. (red.): Organizacja przyszłości. Business Press. Warszawa 1998, s. 212-213.
• 11. Masłyk-Musiał E.: Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2000, s. 9.
• 12. Nowicki A., Wydmuch G.: Strategia wykorzystania technologii informacyjnej do zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji. "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 3-4, 2006, s. 20.
• 13. Penc J.: Strategie zarządzania. Perspektywiczne myślenie i systemowe działanie. Wydawnictwo PLACET, Warszawa 2002, s. 125.
• 14. Piszczak J.: Strategiczne zarządzanie kapitałem intelektualnym. Podnoszenie wydajności przedsiębiorstw dzięki tworzeniu ram organizacyjnych umożliwiających optymalne wykorzystanie potencjału pracowników. e-book [02.06.2017].
• 15. Potoczek A., Pyrzyk I.: Administracja i zarządzanie. Wydawnictwo Wyższej Szkoły Humanistyczno-Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2011, s. 7.
• 16. Skrzypek E.: Kierunki doskonalenia zarządzania jakością w organizacjach publicznych. [w:] Wołejszo J., Letkiewicz A. (red.): Public management. Funkcjonowanie organizacji publicznych w dynamicznym otoczeniu. tom 2, Wydział Wydawnictw i Poligrafii Wyższej Szkoły Policji w Szczytnie, Szczytno 2011, s. 244.
• 17. Urbaniak B., Rogozińska-Pawełczyk A. (red.): Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi a kształtowanie stosunków pracy. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2010, s. 7.
• 18. Zakrzewski P.: Polska administracja publiczna w kontekście gospodarki opartej na wiedzy. [w:] Wołejszo J., Letkiewicz A. (red.): Public management. Funkcjonowanie organizacji publicznych w dynamicznym otoczeniu. tom 2, Wydział Wydawnictw i Poligrafii Wyższej Szkoły Policji w Szczytnie, Szczytno 2011, s. 502.
• 19. Ziółkowski M.: Zarządzanie strategiczne w polskim samorządzie terytorialnym. [w:] Zalewski A. (red.): Nowe zarządzanie publiczne w polskim samorządzie terytorialnym. Wydawnictwo SGH, Warszawa 2005, s. 103-104.
• 20. Majowska M., Bratnicki M., Strużyna J.: Strategiczna perspektywa przedsiębiorczości organizacyjnej i polityk wynagrodzeń. www.ipiss.com.pl [01.06.2017].

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2017.113.2