Koszty w procesie outsourcingu

• Autorzy: Elżbieta Marcinkowska

Warianty tytułu

Costs in Outsourcing Process

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule poruszono kwestię oszczędności kosztów jako istotnej przesłanki w decyzjach outsourcingowych podejmowanych przez menedżerów organizacji publicznych. Celem artykułu jest przeanalizowanie kosztów usługi i kosztów transakcyjnych na tle cyklu życia usługi outsourcingowej na przykładzie dwóch jednostek publicznych, które przeprowadziły outsourcing usług pomocniczych. Badane jednostki decyzję o zastosowaniu outsourcingu podejmowały w oparciu o analizę kosztów realizowanej usługi we własnym zakresie i outsourcingu. Wykazywane oszczędności były dla menedżerów tych jednostek podstawą w podejmowaniu decyzji o zastosowaniu outsourcingu. Przeprowadzona analiza kosztów transakcyjnych ex post i ex ante potwierdziła ich współzależność. Zastosowanymi w artykule metodami badawczymi są: studia literaturowe, wywiad kwestionariuszowy, analiza dokumentów oraz analiza porównawcza.(abstrakt oryginalny)

EN

The article raises the issue of cost savings as an important premise in outsourcing decisions taken by managers of public organizations. The aim of the article is to analyze service costs and transaction costs in the life cycle of an outsourcing service based on the example of two public entities that have outsourced ancillary services.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Koszty; Koszty transakcyjne; Outsourcing; Organizacje publiczne

EN

Costs; Transaction cost; Outsourcing; Public organisations

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 514 Zarządzanie kosztami i dokonaniami
• Strony: 227--236

Twórcy

autor

Elżbieta Marcinkowska

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• Benham A., Benham L., 2000, Measuring the Costs of Exchange, Edward Elgar, Cheltenham, UK.
• Coase R.H., 1937, The Nature of the Firm, Economica, no. 6.
• Dyer J.H., Chu W., 2003, The Role of trustworthiness in reducing transaction costs and improwing performance: Empirical evidence from United States, Japan and Korea, Organization Science, vol. 14, no. 1, s. 57-68.
• Fill C., Visser E., 2000, The outsourcing dilemma: a composite approach to the make or buy decision, Management Decision, vol. 38, no. 1, s. 43-50.
• Geyskens I., Steenkamp J.B., Kumar N., 2006, Make, buy, or ally: a transaction cost theory meta-analysis, Academy of Management Journal, vol. 49, no. 3, s. 519-543.
• Ghoshal S., Moran P., 1996, Bad for practice: A critique of the transaction cost theory, Academy of Management Review, vol. 21, no. 1, s. 13-47.
• Groth M., 2008, Private ex-ante transaction costs for repeated biodiversity conservation auctions: A case study, University of Lüneburg Working Paper Series in Economics, No. 84.
• Grover V., Malhotra M.K., 2003, Transaction cost framework in operations and supply chain management research: Theory and measurement, Journal of Operations Management, vol. 21, no. 4, s. 457-473.
• Humphreys P., McIvor R., Huang G., 2002, An expert system for evaluating the make or buy decision, Computers & Industrial Engineering, vol. 42, no. 2-4, s. 567-585.
• Jiang B., Reinhardt G., Young S.T., 2008, BOCOG's outsourcing contracts: The vendor's perspective, Omega, no. 36, s. 941-949.
• Jiang B., Yao T., Feng B., 2008, Valuate Outsourcing Contracts from Vendors' Perspective: A Real Options Approach, Decision Sciences, vol. 39(3), s. 383-405.
• McIvor R., 2003, Outsourcing: insights from the telecommunications industry, Supply Chain Management: An International Journal, vol. 8, no. 4, s. 380-394.
• Mock E.J., Miller D.F., 1970, The make or buy decision under uncertainty, Journal of Systems Management, vol. 21, no. 5, s. 13-17.
• Paul Yoon K., Naadimuthu G., 1994, A Make or Buy Decision Analysis Involving Imprecise Data, International Journal of Operations & Production Management, vol. 14(2), s. 62-69.
• Poppo L., Zenger T.R., 1998, Testing alternative theories of the firm: transaction cost, knowledge-based, and measurement explanations for make-or-buy decisions in information services, Strategic Management Journal, vol. 19, no. 9, s. 853-877.
• Renne Ch., Palmer E., 1999, Outsourcing to increase service capacity in a New Zealand hospital, Journal of Management in Medicine, vol. 13, no. 5, s. 325-338.
• Roodhooft F., Warlop L.,1999, On the role of sunk costs and asset specificity in outsourcing decisions: a research note, Accounting, Organizations and Society, vol. 24, s. 363-369.
• Stephan C., 1998, The financial benefits to building outsourcing partnerships, Corporate Environmental Strategy, vol. 5 no. 3, s. 65-70.
• Sturgeon T.J., Lee J.-R., 2001, Industry co-evolution and the rise of a shared supply-base for electronics manufacturing, MIT Working Paper IPC-01-003, https://www.researchgate.net/.../241269620_Industry_ Co-Evolution_and_the_Rise_of_a... (10.02.2018).
• Williamson O.E., 1975, Markets and Hierarchies: Analysis and Anti-Trust Implications, Free Press, New York.
• Williamson O.E., 1985, The Economic Institutions of Capitalism: Firms, Markets, Relational Contracting, Free Press, New York.
• Williamson O.E., 1999, Strategy research: governance and competence perspectives, Strategic Management Journal, vol. 20, no. 12, s. 1087-1108.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2018.514.22