Uwarunkowania racjonalności w gospodarowaniu środkami publicznymi w jednostkach samorządu terytorialnego

• Autorzy: Olga Szołno

Warianty tytułu

Conditions for Rationality in The Management of Public Funds In Local Governments Units

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jednostki samorządu terytorialnego wykonując szereg zadań publicznych i dysponując przy tym ograniczonymi środkami, powinny kierować się zasadą racjonalnego gospodarowania. Niezbędne jest zatem przeprowadzanie pogłębionych analiz oraz ustalanie kosztów podejmowanych działań. Celem artykułu jest wskazanie znaczenia racjonalności oraz potrzeby i możliwości wdrożenia instrumentów controllingu, w tym budżetowania zadaniowego jako narzędzia wspomagającego efektywne i skuteczne gospodarowanie w jednostkach samorządu terytorialnego. Dla realizacji celu dokonano przeglądu literatury przedmiotu, zastosowano także metody wywiadu oraz obserwacji celem pozyskania danych empirycznych. Badania przeprowadzono w wybranych miastach na prawach powiatu. Obecna procedura budżetowania nie pozwala na precyzyjną wycenę kosztów oraz efektywności i skuteczności wydatkowanych środków publicznych, stąd konieczne staje się wdrożenie budżetowania zadaniowego, jednak niekiedy wątpliwa jest prawidłowość przyjętych rozwiązań i brak w tym zakresie kompleksowości. Dlatego wspierany powinien być szeregiem instrumentów controllingowych(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to indicate the importance of rationality and the possibility of implementing controlling instruments, including performance budgeting as a tool supporting effective operation. In order to achieve the goal, the literature on the subject was reviewed, and interview and observation methods were also used. The current budgeting procedure does not allow for a precise valuation of costs and an assessment of the effectiveness and efficiency of the public funds spent. Therefore, it is necessary to implement performance budgeting supported by controlling instruments(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Racjonalność; Efektywność; Budżet zadaniowy; Controlling

EN

Rationality; Effectiveness; Task budget; Controlling

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 513 Rachunkowość a controlling
• Strony: 373--382

Twórcy

autor

Olga Szołno

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

Bibliografia

• Kachniarz M., 2015, Czy i jak mierzyć efektywność usług publicznych, [w:] Zarządzanie finansami publicznymi a efektywność, T. Lubińska, M. Będzieszak, N. Marska-Dzioba (red.), Difin, Warszawa 2015.
• Lubińska T., Strąk T., Lozano-Platonoff A., Będzieszak B., Godek M., 2007, Budżet zadaniowy w Polsce - istota, struktura, metodyka, [w:] Budżet zadaniowy w Polsce. Reorientacja z wydatkowania na zarządzanie pieniędzmi publicznymi, T. Lubińska (red.), Difin, Warszawa.
• Nowak E., 2017, Zaawansowana rachunkowość zarządcza, PWE, Warszawa.
• Ruśkowski E., Salachna J.M. (red.), 2014, Finanse publiczne. Komentarz praktyczny ODDK, Gdańsk.
• Salachna J.M., 2017, Budżet z perspektywy zarządczej, [w:] Usprawnianie zarządzania w samorządzie terytorialnym poprzez budżet. Od budżetu tradycyjnego i zadaniowego do budżetu efektów, J.M. Salachna, U.K. Zawadzka-Pąk, G. Michalczuk, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Siemińska E., 2002, Metody pomiaru i oceny kondycji finansowej przedsiębiorstwa, Dom Organizatora - TNOiK, Toruń.
• Skoczylas A., 2011, 3E szansą na usprawnienie zarządzania jednostkami sektora finansów publicznych, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu nr 36, Zarządzanie długiem publicznym. Aspekty finansowe i płynnościowe, E. Denek, B. Filipiak (red.), Poznań.
• Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz.U. z 2017 r. poz. 2077).
• Zawadzka-Pąk U.K., 2013, Budżet zadaniowy w jednostkach sektora finansów publicznych, ODDK, Gdańsk.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2018.513.35