Uwarunkowania sukcesu w procesie zmian - perspektywa menedżerów

• Autorzy: Adela Barabasz

Warianty tytułu

Conditions of Success in the Proces of Organizational Change - the Perspective of Managers

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule omówiono istotę zmian organizacyjnych (pierwsza część artykułu) oraz przedstawiono krótki przegląd badań, które wskazują na znaczenie kompetencji kadry menedżerskiej, w tym szczególnie dużą rolę dyspozycji określanych jako gotowość do zmian oraz lub otwartość na zmiany (druga część artykułu). W badaniach typu case study uczestniczyli menedżerowie, wytypowani przez podwładnych, jednego z polskich przedsiębiorstw, które w ciągu ostatnich 5 lat podlegało istotnym przeobrażeniom o głębokim charakterze. W artykule przedstawiono wyniki rozmów z menedżerami na temat ich doświadczeń, przekonań, poglądów na temat zmian w przedsiębiorstwie, którym zarządzają. Wywiad skoncentrowany był na zagadnieniach bezpośrednio związanych z realizacją procesu zmian; dotyczył roli zidentyfikowanych menedżerów w procesie zarządzania zmianą, a także słabych i mocnych stron przedsiębiorstwa w kontekście realizowanych zmian organizacyjnych; badano także przekonania menedżerów na temat przyczyn oporów wobec zmian oraz działań neutralizujących ów opór. Uzyskane wyniki pozwoliły na stworzenie obrazu organizacji w kontekście zachodzących w nich zmian. (abstrakt oryginalny)

EN

The article discusses the essence of organizational changes (the first part of the article) and presents a short review of research that indicates the importance of managerial competence, including an important role of dispositions identified as readiness for change or openness to change (second part of the article). Case studies were attended by managers of one of the Polish company (named Company X) that underwent major transformations in the last 5 years. The article presents the results of interviews with the managers of that company. The interview was focused on issues directly related to the implementation of the change process revealing the role of identified managers in the change management process, as well as the strengths and weaknesses of the company, also the managers' beliefs about the reasons for resistance to change and actions against the resistance were also examined. The obtained results allowed to create an image of the organization in the context of conditions for the success of change implementation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Sukces przedsiębiorstwa; Zmiany organizacyjne; Menedżer

EN

Success of the company; Organisational change; Manager

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2018
• Numer: R. 16, nr 1, cz. 2
• Strony: 7--18

Twórcy

autor

Adela Barabasz

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Armenakis A.A., Harris S.G. (2002), Crafting a change message to create transformational readiness, "Journal of Organizational Change Management", Vol. 15, No. 2.
• Armenakis A.A., Harris S.G., Mossholder K.W. (1993), Creating readiness for organizational change, "Human Relations", Vol. 46, No. 6.
• Barabasz A., Bełz G. (2017), Psychodynamiczna perspektywa zarządzania rozwojem przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Burke W.W. (2006), Organizations Change. Theory and Practice, Sage Publications, Thousand Oaks, California.
• Higgs M., Rowland D. (2000), Building change leadership capability: The quest for change competence, "Journal of Change Management", Vol. 1, No. 2.
• Higgs M., Rowland D. (2005), All changes great and small: exploring approaches to change and its leadership, "Journal of Change Management", Vol. 5, No. 2.
• Higgs M., Rowland D. (2011), What does it take to implement change successfully? A study of the behaviors of successful change leader, "The Journal of Applied Behavioral Science", Vol. 47, No. 3.
• Machiavelli N. (1987), Książę. Rozważania nad pierwszym dziesięcioksięgiem historii Rzymu Liwiusza, PIW, Warszawa.
• Miller V.D., Johnson J.R., Grau J.G. (1994), Antecedents to willingness to participate in a planned organizational change, "Journal of Applied Communication Research", Vol. 22, No. 1.
• Rafferty A.E., Jimmieson N.L., Armenakis A.A. (2013), Change readiness: A multilevel review, "Journal of Management", Vol. 39, No. 1.