Skracanie cyklu produkcyjnego na przykładzie produkcji systemów oświetlenia awaryjnego

• Autorzy: Marcin Dąbrowski , Katarzyna Białek

Warianty tytułu

Shortening the Production Cycle on Example of Production of Emergency Lighting Systems

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym artykule autorzy posłużyli się wybranymi narzędziami i technikami Lean Management w celu skrócenia cyklu produkcyjnego wytypowanego systemu oświetlenia awaryjnego, wytwarzanego w badanym przedsiębiorstwie produkcyjnym. Przeprowadzone badania obejmowały analizy przepływu materiału z wykorzystaniem diagramu spaghetti, obserwację czasu roboczego w oparciu o metodę chronometrażową oraz modyfikację stanowisk pracy z wykorzystaniem techniki 5S. Opisane przez autorów rozwiązania techniczne i organizacyjne przyczyniły się do skrócenia analizowanego cyklu produkcyjnego. (abstrakt oryginalny)

EN

In this paper the authors used selected tools and techniques of Lean Management to shorten the production cycle of the selected emergency lighting system. The study included material flow analysis using a spaghetti diagram, working time observation based on the timing method and modification of workstations using the 5S technique. The technical and organizational solutions described by the authors contributed to shortening the analyzed production cycle. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Produkcja; Metoda 5S; Odchudzone zarządzanie

EN

Production; 5S method; Lean management

• Czasopismo: Systems Supporting Production Engineering
• Rocznik: 2017
• Numer: 6(7) Jakość, Bezpieczeństwo, Środowisko
• Strony: 54--67

Twórcy

autor

Marcin Dąbrowski

• Politechnika Śląska

autor

Katarzyna Białek

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• K. Antosz, A. Pacana. "Ocena efektywności wdrożenia metody SMED dla wybranych stanowisk produkcyjnych - studium przypadku", Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji Tom 1, Opole: Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, 2017, str. 313-321.
• M. Banach, S. Plinta. "Praca zespołowa i 5S jako fundament zarządzania produkcją", Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji Tom 1, Opole: Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, 2017, str. 147-157.
• L. Bednarz. "Doskonalenie skuteczności i efektywności strumienia wartości", Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji Tom 1, Opole: Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, 2016, str. 903-914.
• S. Borkowski. Zarządzanie produkcją. Systemy produkcyjne. Sosnowiec: Oficyna Wydawnicza Humanitas, 2009.
• I. Durlik. Inżynieria zarządzania cz. I, Warszawa: Placet, 2004.
• Durlik. Inżynieria zarządzania. Strategia i projektowanie systemów produkcyjnych cz. I, Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet, 2007.
• B. Gala, R. Wolniak. "Problems of implementation 5S practices in an industrial company." Management Systems in Production Engineering, 2013, no. 4, s. 8-14.
• M. Kuczyńska-Chałada. "Proces wdrożenia metody 5S w przedsiębiorstwie produkcyjnym", w: Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji Tom 1, Opole: Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, 2017, s. 604-611.
• J. Lewandowski, B. Skołud, D. Plinta. Organizacja systemów produkcyjnych, Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2014.
• B. Liwowski. Podstawowe zagadnienia zarządzania produkcją. Kraków: Oficyna Ekonomiczna Oddział Polskich Wydawnictw Profesjonalnych, 2006.
• A.P. Munhlemann, J.S. Oakland, K. G. Lockyer. Zarządzanie produkcją i usługami. Warszawa: PWN, 2001.
• A. Rogowski. Podstawy organizacji i zarządzanie produkcją w przedsiębiorstwie. Warszawa: CeDeWu Sp. z o.o., 2010.
• K. Szatkowski. Nowoczesne zarządzanie produkcją. Ujęcie procesowe. Warszawa: PWN, 2014.
• R. Wolniak, B. Skotnicka-Zasadzień. "Zastosowanie mapowania strumienia wartości do wprowadzania innowacji organizacyjnej w przemyśle". W. Biały, K. Midor (red.). Systemy wspomagania w inżynierii produkcji. Innowacyjność, jakość, zarządzanie, Gliwice: Wydawnictwo PA NOVA, 2013, s. 180-191.