PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | nr 1 (47) | 193--206
Tytuł artykułu

Pozytywne przywództwo w polskich organizacjach

Autorzy
Warianty tytułu
Positive Leadership in Polish Organisations
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Problematyka przywództwa znajduje się w centrum uwagi zarówno nauki, jak i praktyki zarządzania. W literaturze przedmiotu pojawia się wiele opracowań omawiających różne jego aspekty. Jednym z relatywnie nowych zagadnień przyciągających uwagę badaczy w ostatnich latach jest kwestia pozytywnego przywództwa. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie koncepcji pozytywnego przywództwa oraz diagnoza przejawów tego przywództwa w organizacjach w Polsce wraz z ich empiryczną egzemplifikacją.(abstrakt oryginalny)
EN
Leadership is a concept that stands in the limelight of both scientists and business professionals. In reviewing the literature on leadership many aspects emerge. A relatively new concept that many scientists have been focusing on in recent years is positive leadership. The purpose of this article is to present positive leadership concept and how it is expressed in Polish organizations.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
193--206
Opis fizyczny
Twórcy
  • Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bibliografia
  • Avolio, B.J., Gardner, W.L, Walumbwa, F.O, Luthans F., May, D. (2004). Unlocking the mask: A look at the process by which authentic leaders' impact follower attitudes and behaviors. Leadership Quarterly, 15, 801-823.
  • Bugdol, M. (2007). Wartości organizacyjne: szkice z teorii organizacji i zarządzania. Kraków: Wydawnictwo WUJ.
  • Cameron, K.S. (2012). Positive Leadership: Strategies for Extraordinary Performance. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers.
  • Cameron, K.S., Dutton, J.E., Quinn, R.W. (red.) (2003). Positive Organizational Scholarship. Foundation of a New Discipline. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers.
  • Carlsen, A., Hagen, A.L., Mortensen, N.F. (2012). Imagining Hope in Organizations: From Individual Goal-Attainment to Horizons of Relational Possibility. W: G.M. Spreitzer, K.S. Cameron (red.), The Oxford Handbook of Positive Organizational Scholarship. Oxford: Oxford University Press, 288-303.
  • Carr, A. (2004). Psychologia pozytywna. Nauka o szczęściu i ludzkich siłach. Warszawa: Zysk i S-ka.
  • Cooperrider, D.L., Whitney, D. (2005). Appreciative Inquiry: A Positive Revolution in Change. W: P. Holman, T. Devane (red.), The Change Handbook. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 245-263.
  • Ćwiklicki, M., Jabłoński, M., Włodarek, T. (2010). Samoorganizacja w zarządzaniu projektami metodą Scrum. Wydawnictwo Mfiles.pl.
  • Hayek, M. (2012). Control belief and positive psychological capital: Can nascent entrepreneurs discriminate between what can and cannot be controlled? Journal of Management Research, 12(1), 3-13.
  • Kawka, T. (2017). Problemy zarządzania różnorodnością w organizacji sportowej w kontekście regulacji rynku pracy profesjonalnej ligi piłkarskiej w Polsce. W: M. Striker (red.), Problemy różnorodności w zarządzaniu. Łódź: Wydawnictwo SIZ, 141-156.
  • Kouzes, J.M., Posner, B.Z. (2012). The leadership challenge: How to make extraordinary things happen in organizations. Hoboken, NJ: Jossey-Bass Publishers.
  • Lewicki, R.J., Wiethoff, C., Tomlinson, E.C. (2005). What is the role of trust in organizational justice? W: J. Greenberg, J.A. Colquitt (red.), Handbook of Organizational Justice. Mahwah: Lawrence Erlbaum, 247-270.
  • Mayer, D.M. (2012). A positive lens on organizational justice: Toward a moral, constructive, and balanced approach to reactions to third-party (in)justice. W: G.M. Spreitzer, K.S. Cameron (red.), The Oxford Handbook of Positive Organizational Scholarship. Oxford: Oxford University Press, 316-324.
  • Mishra, A.K., Mishra, K.E. (2012). Positive organizational scholarship and trust in leaders. W: G.M. Spreitzer, K.S. Cameron (red.). The Oxford Handbook of Positive Organizational Scholarship. Oxford: Oxford University Press, 449-461.
  • O'Brien, P. (1999). Positive Management. Assertiveness for managers. London: Nicholas Brealey Publishing.
  • Quinn, R.W., Dutton, J.E. (2005). Coordination as energy - inconversation. Academy of Management Review, 30, 36-57.
  • Schippers, M.C., Hogenes, R. (2011). Energy management of people in organizations: A review and research agenda. Journal of Business Psychology, 26, 193-203.
  • Seligmann, M.E.P. (2010). Optymizmu można się nauczyć. Poznań: Media Rodzina.
  • Snyder, C.R. (2002). Hope Theory: Rainbows in the Mind. Psychological Inquiry, 13(4), 249-275.
  • Snyder, C.R., Sympson, S.C., Ybasco, F.C., Borders, T.F., Babyak, M.A., Higgins, R.L. (1996). Development and Validation of the State Hope Scale. Journal of Personality and Social Psychology, 70(2), 321-335.
  • Spreitzer, G.M., Cameron, K.S. (red.) (2012). The Oxford Handbook of Positive Organizational Scholarship. Oxford: Oxford University Press.
  • Stavros, J.M., Wooten, L. (2012). Positive strategy: Creating and sustaining strengths-based strategy that SOARs and performs. W: K.S. Cameron, J.E Dutton, R.E. Quinn (red.), Positive Organizational Scholarship. Foundations of a New Discipline. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 825-839.
  • Walumbwa, F., Avolio, B., Gardner, W., Wernsing, S., Peterson, S. (2008). Authentic Leadership: Development and Validation of the Theory-Based Measure. Journal of Management, 34, 89-126.
  • Weber, J.M., Deepak, M.D., Murnighan, J.K. (2005). Normal acts of irrational trust: Motivated attributions and the trust development process. Research in Organizational Behavior, 2(26), 75-101.
  • Zbierowski, P. (2012). Orientacja pozytywna organizacji wysokiej efektywności. Warszawa: Wolters Kluwer.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171539503

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.