Planowanie i kontrola realizacji projektów z rozmytymi czasami trwania zadań

• Autorzy: Dorota Kuchta

Warianty tytułu

Planning and Control of Project Realization with Fuzzy Activity Duration

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł proponuje metodę planowania i kontroli realizacji projektów, w których czasy trwania zadań - zarówno w fazie planowania projektu, jak i w fazie realizacji - mogą być szacowane w postaci trójkątnych liczb rozmytych. W fazie planowania i w kolejnych punktach kontrolnych generowane są harmonogramy z dokładnymi planowanymi momentami rozpoczęcia zadań oraz z rozmytym oszacowaniem czasu realizacji całego projektu. Kolejne harmonogramy mają nie tylko minimalizować czas realizacji projektu, lecz być w maksymalnym stopniu zgodne z harmonogramem pierwotnym.(abstrakt oryginalny)

EN

A method of planning and controlling projects whose activities duration times are represented as fuzzy numbers is proposed. Both in the planning phase and in the controlling phase schedules are generated where the activities starting times are crisp and the forecast project completion time is fuzzy. The schedules generated in the controlling phase minimize both the planned project completion time and the accordance of the current schedule with the original one.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Planowanie projektu; Kontrola realizacji projektu

EN

Project planning; Project realization control

• Czasopismo: Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą
• Rocznik: 2010
• Tom: 31
• Strony: 210--221

Twórcy

autor

Dorota Kuchta

• Politechnika Wrocławska

Bibliografia

• [1]Chanas S., Kamburowski J.: The use of fuzzy variables in PERT. Fuzzy Sets and Systems 5, 1981, pp. 11-19.
• [2]Chanas S., Zieliński P.: Critical path analysis in the network with fuzzy activity times, Fuzzy Sets and Systems 122, 2001, pp. 195-204.
• [3]Duc Long L., Ohsato A.: Fuzzy critical chain method for project scheduling under resource constraints and uncertainty. International Journal of Project Management, 26, 2008, pp. 688-698.
• [4]Goldratt E.M.: Critical Chain, North River Press, 1996.
• [5]Kuchta D.: Miękka matematyka w zarządzaniu. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2002.
• [6]Lambrechts O., Demeulemeester E., Herroelen W.: Proactive and reactive strategies for resource-constrained project scheduling with uncertain resource availabilities. Springer 2007.
• [7]Vonder de S.V, Ballestin F., Demeulemeester E.L., Herroelen W.S.: Heuristic procedures for reactive project scheduling. Computers and Industrial Engineering, 52(1), 2007, pp. 11-21.
• [8]Vonder de S.V., Demeulemeester E.L., Leus R., Herroelen W.S.: Proactive/reactive project scheduling - trade-offs and procedures. W: Perspectives in modern project scheduling (Józefowska J., Węglarz J., red.), Springer, Berlin-Heidelberg-New York 2006.
• [9]Wang J.: A fuzzy project scheduling approach to minimize schedule risk for product development. Fuzzy Sets and Systems, 127 (2), 2007, pp. 99-116.