W opozycji do status quo : jak zrozumieć i zniwelować opór przed zmianą?

• Autorzy: Dorota Gromnicka
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Proces zmian w organizacji zachodzi przez cały okres jej funkcjonowania i dotyczy zarówno struktur wewnętrznych, jak i otoczenia, w którym firma funkcjonuje (np. zmiana kontekstu rynkowego). Zmiana jest naturalnym procesem rozwoju przedsiębiorstwa i jest wprowadzana, aby poprawić sytuację organizacji. Największą barierą przy wprowadzaniu zmian jest czynnik ludzki. Dotyczy to zarówno pracowników, jak i kierowników. Ludzie czują pewne rozdarcie wobec zmian: z jednej strony ich pragną, z drugiej - się ich obawiają. Jak zatem oswoić zmianę? (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zmianami; Odporność na zmiany

EN

Change management; Resistance to changes

• Czasopismo: Personel i Zarządzanie
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 2
• Strony: 52--56

Twórcy

autor

Dorota Gromnicka

Bibliografia

• M. Czerska, "Klasyfikacja zmian", [w:] "Zarządzanie organizacjami", Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa Stowarzyszenie Wyższej Użyteczności DOM ORGANIZATORA, Toruń 2003, s. 515.