Budżet partycypacyjny w świetle koncepcji zarządzania wartością publiczną

• Autorzy: Magdalena Wiśniewska

Warianty tytułu

Participatory Budget in the Light of Public Value Management Concept

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest wypracowanie koncepcji oceny budżetu partycypacyjnego z punktu widzenia założeń zarządzania wartością publiczną. Budżet partycypacyjny jest popularnym w ostatnich latach narzędziem zarządzania publicznego. W niniejszym artykule został ukazany z perspektywy relatywnie nowego podejścia do zarządzania publicznego, jakim jest zarządzanie wartością publiczną. Koncepcja ta została wprowadzona przez Moore'a w 1995 roku [1995] i funkcjonuje w dyskursie naukowym od 20 lat. Na gruncie polskim jest jednak mało znana, chociaż stanowi atrakcyjny wyznacznik działania organizacji sektora publicznego. (...) W niniejszym artykule dokonano próby adaptacji kilku podejść stosowanych do oceny organizacji publicznych z uwzględnieniem ewaluacji budżetu partycypacyjnego, mając także na uwadze spełnianie założeń zarządzania wartością publiczną. (fragment tekstu)

EN

The article attempts to create a framework for the evaluation of the recently popular management instrument in territorial units, which is the participatory (or civic) budget from the perspective of a new approach to public management - public value management. Public management has evolved over time, nowadays an approach based on the concept of public value is preferred as the main objective of public organizations. At the same time, territorial units (mainly cities) sourcing from global experience are increasingly implementing the so-called participatory budget. The question arises whether this tool can meet the challenges of managing public value. The author, based on the achievements of available literature draws an approach to the assessment of participatory budgets from this perspective. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Budżet; Zarządzanie wartością; Partycypacja finansowa; Zarządzanie publiczne

EN

Budget; Value management; Financial participation; Public governance

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Numer: t. 19, z. 11, cz. 2 Dylematy współczesnego przedsiębiorstwa
• Strony: 225--240

Twórcy

autor

Magdalena Wiśniewska

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Alford J., Hughes O. (2008), Public Value Pragmatism as the Next Phase of Public Management, "American Review of Public Administration", vol. 38, iss. 2, ss. 130-148.
• Blaug R., Horner L., Leki R. (2006), Public Value, politics and public managemant. A Literature Review, The Work Foundation, London.
• Botterman M., Miiard J., Horlings E. i in. (2008), Wartość dla obywateli. Wizja zarządzania publicznego w 2020 roku, Raport Samorządowej Komisji Europejskiej 2020, Rotterdam.
• Bozeman B. (2007), Public Values and Public Interest. Counterbalancing Economic Individualis,. Georgetown University Press, Washington DC.
• Considine M. (1988), The corporate management framework as administrative science: A critique, "Australian Journal of Public Administration", vol. 47, iss. 1, ss. 4-18.
• CoreLabs (2007), Living Labs Roadmap 2007-2010, Recommendations on Networked Systems for Open User-Driven Research. Development and Innovation, [online], http://pl.scribd.com/doc/38953413/Living-Labs-Roadmap-2007-2010