Wspomagana komputerowo weryfikacja wektorów decyzyjnych w systemach złożonych

• Autorzy: Czesław Dąbrowski , Artur Szleszyński

Warianty tytułu

Computer Assisted Verification Vectors of Decision in Complex Systems

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W pracy przedstawiono wykorzystanie komputerowego systemu symulacyjnego do symulacji zjawiska kryzysowego. Celem opisanego w pracy eksperymentu badawczego było poznanie głównego celu działania. Elementom podsystemu wykonawczego przekazano zadania do wykonania. Nie oznacza to, że elementy podsystemu wykonawczego są biernymi wykonawcami poleceń. W trakcie ich realizacji muszą same podejmować decyzje związane z reagowaniem na interakcje z oponentem oraz otoczeniem. Decyzje podejmowane przez podsystem kierujący oraz podsystem wykonawczy tworzą wektory decyzyjne, które mają umożliwić osiągnięcie głównego celu działania. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper describes use of computer simulation software in order to simulate crisis phenomenon. The aim of described experiment was identification a main goal of action. The tasks for doing for elements of executive subsystem were sent. It does not mean the elements of the executive subsystem are just a passive orders executors. During the task execution they have to take decisions independently as result of interactions with the opponent and the environment. The decisions taken by the control and executive subsystem create decision vectors that should to achieve main goal of action. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Symulacje komputerowe; Zarządzanie kryzysowe; Podejmowanie decyzji

EN

Computing simulation; Crisis management; Decision making

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2018
• Numer: z. 127 Rozwijanie potencjału organizacji
• Strony: 43--58

Twórcy

autor

Czesław Dąbrowski

• Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych, Wrocław

autor

Artur Szleszyński

• Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki

Bibliografia

• 1. Chung, C. (2004). Simulation Modeling Handbook a Practical Approach. CRC Press, New York.
• 2. Ficoń, K. (2008). Matematyczny model reagowania kryzysowego, W E. Sędek (red.), Problemy automatyzacji procesów dowodzenia i kierowania, Warszawa: PIT, s. 66-84.
• 3. Kołodziński, E.: Lachowicz, T., Romaniec, P., Zapert, P. (2014). Wspomaganie decyzji w bezpieczeństwie, Warszawa: WAT.
• 4. NATO countering the hybrid threat, NATO ACT, 23 September 2011, [dostęp on-line: 31.05.2017] http://www.natolibguides.info/hybridwarfare
• 5. Pindják P. Deterring hybrid warfare: a chance for NATO and the EU to work together? NATO Review, [dostęp on - line: 1.06.2017] http://www.nato.int/docu/review/2014/Also-in-2014/Deterring-hybrid-warfare/EN/ index.htm.
• 6. Sienkiewicz, P. (1994). Analiza systemowa. Przykłady i zastosowania. Warszawa: Wydawnictwo Bellona.
• 7. Skoneczny, Ł.: Wojna hybrydowa - wyzwanie przyszłości? Wybrane zadnienia, [dostęp on-line: 1.06.2017] http://www.abw.gov.pl/download/1/1925/skoneczny.pdf.
• 8. Stanek, S.(2016). Podejmowanie decyzji w warunkach zagrożenia informacyjnego organizacji. Wrocław: WSOWL.
• 9. Ustawa z dnia 26 kwietnia 2007 o zarządzaniu kryzysowym, Dz. U. 2007 nr 89 poz. 590.
• 10. Watson, J. (2005). Strategia. Wprowadzenie do teorii gier. Warszawa: WNT.
• 11. Lipiec-Zajchowska, M., Koślacz, P., Sikora-Wiśniewska, E., Zajchowski, J. (2003). (red.), Wspomaganie procesów decyzyjnych. Badania operacyjne. Warszawa: CH Beck.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2018.127.4