Wpływ kultury organizacyjnej na podejmowanie decyzji strategicznych na przykładzie firm z branży logistycznej, farmaceutycznej i turystycznej

• Autorzy: Agata Dubas-Matela

Warianty tytułu

Influence of Organizational Culture on Strategic Decisions on the Examples of Companies From Logistics, Pharmaceutical and Tourism Industries

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niniejszy referat ma na celu przedstawienie kultury organizacyjnej w wybranych firmach z branży logistycznej, farmaceutycznej i turystycznej w świetle procesu podejmowania decyzji strategicznych. Referat przedstawia podobieństwa i różnice w podejmowaniu decyzji w firmach z różnych branż oraz posiadających odmienne struktury właścicielskie. Referat bazuje na praktyce zawodowej zdobytej przez autorkę na stanowiskach wchodzących w skład zespołów zarządzających w opisywanych firmach.(abstrakt oryginalny)

EN

The article aims to present the organizational culture in selected companies from the logistics, pharmaceutical and tourism industries in the light of the strategic decision-making process. The article presents similarities and differences in decision making in companies from various industries and having different ownership structures. The article is based on the professional experience acquired by the author at the management positions in the described companies.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kultura organizacji; Podejmowanie decyzji; Podejmowanie decyzji strategicznych

EN

Corporate culture; Decision making; Top-level decision makers

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2018
• Numer: z. 130
• Strony: 117--131

Twórcy

autor

Agata Dubas-Matela

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• 1. Aniszewska, G. (2007). Kultura organizacyjna w zarządzaniu. Warszawa: PWE.
• 2. Aniszewska, G., Gielnicka, I., (1999). Firma to ja, firma to my. Poradnik kultury organizacyjnej firmy. Gdańsk: Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr.
• 3. Blau P.M., Scott R., Formal organizations: A comparative approach. Stanford.
• 4. Bright, K., Cooper, C.L. (1993). Organizational Culture and the Management of Quality, Journal of Managerial Psychology. West Yorkshire: Emerald Publishing Group.
• 5. Cameron, K.S., Quinn, R.E. (2003). Kultura Organizacyjna diagnoza i zmiana. Kraków: Oficyna Ekonomiczna Oddział Polskich Wydawnictw Profesjonalnych.
• 6. Chuda, A., Wyrwicka, M.K. (2013). Diagnoza kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa usługowego. Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie, 59.
• 7. Clarke, L. (1997). Zarządzanie zmianą. Warszawa: Geberthner i Spółka.
• 8. Czerska, M. (2003). Zmiana kulturowa organizacji, wyzwanie dla współczesnego menedżera. Warszawa: Wydawnictwo Difin.
• 9. Denison, D. (1996). What is the Difference Between Organizational Culture and Organizational Climate? A Nativeís Point of View on a Decade of Paradigm Wars. Academy of Management Review, 21(3).
• 10. Deshapande, R., Parasurman R. (1987). Linking Corporate Culture to Strategic Planning. Organizacja i Kierowanie, nr 6.
• 11. Gadomska-Lila, K. (2011). Metodologia badań kultury organizacyjnej. Edukacja Ekonomistów i Menedżerów. Problemy. Innowacje. Projekty, 3(21).
• 12. Głowacka, E. (2011). Kultura organizacyjna w procesie zarządzania administracją publiczną.
• 13. Hofstede, G. (2000). Kultury i organizacje. Warszawa: PWE.
• 14. Kopczewski, M., Pączek, B., Tobolski, M. (2012). Istota kultury organizacyjnej w zarządzaniu przedsiębiorstwem produkcyjnym.
• 15. Kostera, M. (1996). Postmodernizm w zarządzaniu. Warszawa: PWE.
• 16. Kujala, J., Lillrank, P. (2004). Total Quality Management as a Cultural Phenomenon. Quality Management Journal, 4, 11, American Society for Quality, Milwaukee.
• 17. Likert, R., Likert, J. (1976). New Ways of Managing Conflict. New York.
• 18. Maanen van J. (1988). Tales of the Field: On Writing Ethnography. Chicago: Chicago Guides to Writing, Editing and Publishing.
• 19. Morgan, G. (1997), Images of Organization, Thousand Oaks.
• 20. Nogalski, B. (1998). Kultura organizacyjna. Duch organizacji. Bydgoszcz: Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego.
• 21. Pettigrew, A.M. (1979). On studying Organizational Cultures. Administrative Science Quarterly. Qualitative Methodology, 24, 4.
• 22. Piwowar-Sulej, K. (2014). Kultura organizacyjna i jej wpływ na działalność projektową - studium przypadku. Koncepcje procesowe i projektowe w zarządzaniu.
• 23. Schein, E. (1982). Organisational Culture and Leadership. San Francisco.
• 24. Siehl, C., Martin, J. (1984). The role of symbolic management: How can managers effectively transmit organizational culture? In J. Hunt, D. Hosking, C. Schriesheim, R. Stewart (ed.). Leaders and Managers: International Perspectives on Managerial Behaviour and Lead- ership. Elmsford ñ New York.
• 25. Sikorski, Cz. (2012). Kultura organizacyjna. Warszawa: C. H. Beck.
• 26. Smircich, L. (1973). Studying Organisations as Cultures. In G. Morgan, Beyond Method: Strategies for Social Research, Beverly Hills. London; New Delhi.
• 27. Sułkowski, Ł. (2002). Procesy kulturowe w organizacjach. Toruń: Dom Organizatora.
• 28. Sułkowski, Ł. (2011). Pomiędzy tożsamością a kulturą organizacyjną. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu, nr 24.
• 29. Tata, J., Prasad, S. (1998). Cultural and structural constraints on Total Quality Management implementations. Total Quality Management, 9.
• 30. Wawak, S. (2007). Analiza i doskonalenie systemów zarządzania jakością w urzędach gminnych, pr. doktorska, AE w Krakowie.
• 31. Zbiegień-Maciąg, L. (1999). Kultura w organizacji. Warszawa: PWN.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2018.130.10