PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2019 | nr 2 (52) | 55--66
Tytuł artykułu

O roli systemu zarządzania zasobami ludzkimi

Autorzy
Warianty tytułu
On the Role of the Human Resource Management System
Języki publikacji
PL
Abstrakty
System ZZL (zarządzania zasobami ludzkimi) jest subsystemem w dowolnym systemie działającym (SD). Istnieje naukowo-poznawczy problem dotyczący roli systemu ZZL w SD. Celem niniejszej pracy jest ustalenie, czy specyfika systemowości i rola ZZL znajdują odzwierciedlenie w kształtowaniu systemu ZZL, zwłaszcza jego konstrukcji. Związki między systemowością i rolą ZZL a jego kształtowaniem i konstrukcją nie są w pełni naukowo rozpoznane. Autor niniejszego artykułu twierdzi, że podsystem ZZL jest najważniejszym zrównoważonym podsystemem dowolnego SD, a ZZL powinno się odbywać na zasadach unikatowego zarządzania dialektycznego, zarządzania paradoksami i chaosem. Domena niniejszej pracy to: 1) kategoria "SD" jako zakres rzeczowy; 2) kategoria "system ZZL" jako zakres przedmiotowy; 3) uniwersalność czasu i przestrzeni. Zastosowano podejście systemowo-prakseologiczne, metodę prognostyczną i wnioskowanie hipotetyczno- dedukcyjne.(abstrakt oryginalny)
EN
The HRM (Human Resource Management) system is a subsystem of any action system (AS). There is a cognitive and scientific "problem of the role of the human resource management system" within AS. The objective of this paper is determining whether the unique system characteristics and role of HRM are reflected in shaping the HRM system, and particularly in its structure. The relationships of the system characteristics and role of HRM to its shaping and structure has not been fully recognized scientifically. It is claimed here that the HRM subsystem is the most important and well-adjusted subsystem of any AS, and that the HR system should be managed according to the principles of unique dialectic management, paradox and chaos management. The paper deals with the following domains: material - AS category; 2) objective - "HRM system" category; 3) universality of time and space. The paper employs a praxeological and systematic approach, prognostic methodology and hypothetical-deductive reasoning.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
55--66
Opis fizyczny
Twórcy
  • Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Poznaniu
Bibliografia
  • Armstrong, M., Taylor, S. (2016). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: Wolters Kluwer.
  • Ashby, W. R. (1963). Wstęp do cybernetyki. Warszawa: PWN.
  • Deloitte Global Human Capital Trends 2018. https://www2.deloitte.com/pl/pl/pages/ human-capital/articles/raport-trendy-hr-2018.html (18.11.2018).
  • Koźmiński, A. K. (1973). Zarządzanie systemowe. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
  • Pocztowski, A. (2018). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
  • Status. https://sjp.pwn.pl/sjp/status;2576163.html. (24.11.2018).
  • Witczak, H. (2004). Status systemów działających - model integracji symetrycznej. www. witczak.pl/Praca naukowa/Nauki o zarządzaniu (18.11.2018).
  • Witczak, H. (2008). Natura i kształtowanie systemu zarządzania przedsiębiorstwem. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
  • Witczak, H. (2016). Doktryny zarządzania strategicznego. W: E. Stańczyk-Hugiet, J. Niemczyk (red.), Strategie. Procesy i Praktyki. Prace Naukowe UE we Wrocławiu, 420, 398-410.
  • Witczak, H. (2017a). Wstępne rozpoznanie istoty potencjału strategicznego systemu działającego. Management Forum, 5 (3), 45-51.
  • Witczak, H. (2017b). Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
  • Witczak, H. (2018). O systemowości zarządzania. W: M. Budzanowska-Drzewiecka, K. Czernek (red.), Kierunki ewolucji nauk o zarządzaniu. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, 25-37.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171560901

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.