Projekt wdrożenia zrównoważonej karty wyników jako innowacji w systemie zarządzania strategicznego na przykładzie firmy zarządzanej przez projekty

• Autorzy: Konrad Drozd

Warianty tytułu

The Project of BSC Implementation as an Innovation in the Strategic Management System on the Example of a Project Managed Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Konkurencyjność rynku zmusza przedsiębiorstwa do sprawnego zarządzania organizacją i nieustannego poszukiwania innowacji. Aby sprostać tym wyzwaniom, firma musi posiadać nie tylko dobrą strategię, ale także mieć możliwość jej rzeczywistej realizacji. Narzędziem ułatwiającym spełnienie tego wymogu jest zrównoważona karta wyników. Dzięki niej ogólną wizję strategiczną firmy można przełożyć na działania operacyjne i cele indywidualne zrozumiałe dla pracowników na wszystkich poziomach organizacji. (fragment tekstu)

EN

Balanced Scorecard is useful in working out a strategy by defining business aims of a company. It also supports implementation of the strategy, currently modifying and adjusting it to changing conditions of environment. It also serves for measuring the effectiveness of realized actions. The example of the studied company confirms the complex character of Balanced Scorecard as a tool of management incorporating the whole company and integrated with other systems of management in a firm. The card is particulary efficient as an element of strategic management i.e. in the sphere of verification of company's strategy. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Zarządzanie strategiczne

EN

Balanced Scorecard (BSC); Strategic management

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 1116 Przedsiębiorczość i innowacyjność : wyzwania współczesności
• Strony: 59--66

Twórcy

autor

Konrad Drozd

• Uniwersytet Rzeszowski

Bibliografia

• Bernacka K., Ocena zrównoważonego arkusza wyników jako metody zarządzania, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", sierpień 2002.
• Burton C., Michael N., Zarządzanie projektami - jak to robić w twojej organizacji, Astrum, Wrocław 1999.
• De Bono E., Jak stosować myślenie lateralne, Medium, Warszawa 1999.
• De Bono E., Myślenie równolegle, Prima, Warszawa 1998.
• Kaplan R., Norton D., Strategiczna Karta Wyników - jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
• Perlitz M., Unternehmen durch 'Performance Measurement' erfolgreich machen, "Gablers Magazin" 1999, 13.
• Pietrzak M., Mapa strategii jako narządzie wspierające proces opracowywania Zrównoważonej Karty Wyników, www.controlling.info.pl.
• Polskie wytyczne kompetencji IPMA, wersja 1.2, opracowane na podstawie: IPMA Competence Baseline Version 2.0b, В. Dałkowski (red.), Stowarzyszenie Project Management Polska, 2002.
• Weber J., Sandt J., Zarządzanie z wykorzystaniem wskaźników. Koncepcja i nowsze studia empiryczne, Oficyna Controllingu Profit, Katowice 2001.