Warianty tytułu
Project Management - Traditional or Agile?
Języki publikacji
Abstrakty
W szybko rozwijającym się świecie zarządzanie projektami stało się jednym z najważniejszych filarów, które pomagają firmom działać bez zakłóceń w ich procesach. Zarówno małe, jak i duże organizacje na całym świecie wykorzystują metody i techniki zarządzania projektami, aby pomyślnie zrealizować najróżniejsze projekty bez żadnych przeszkód. Chociaż tradycyjne zarządzanie projektami stosowane jest od dawna, już od kilku lat obserwowane są zmiany spowodowane z jednej strony wysokim poziomem złożoności i dynamiki otoczenia biznesowego, z drugiej zaś innowacyjnością przedsiębiorstw. W takim środowisku tradycyjne podejście staje się nieadekwatne do współczesnych wymagań otoczenia i może być niekorzystne dla projektów, które są strukturalnie skomplikowane i niepewne. Obecnie to właśnie zwinne zarządzanie projektami uważane jest za najbardziej praktyczne i elastyczne dla rozwoju przedsiębiorstwa. Artykuł ma na celu prezentację i porównanie obu podejść do zarządzania projektami i ocenę zasadności panującego przekonania, że zwinne zarządzanie projektami jest lepsze. (abstrakt oryginalny)
In a fast-growing world, project management has become one of the most important pillars that help companies operate without interruptions in their processes. Both small and large organizations around the world use methods and techniques of project management to successfully complete various projects without any obstacles. Although traditional project management has been used for a long time, for several years changes have been observed on the one hand due to the high level of complexity and dynamics of the business environment, and on the other hand the innovativeness of enterprises. In such an environment, the traditional approach becomes inadequate to the contemporary requirements of the environment and may be unfavorable for projects that are structurally complex and uncertain. Currently, it is the agile project management that is considered the most practical and flexible for the company's development. The article aims to present and compare both approaches to project management, and to assess the validity of the prevailing belief that agile project management is better. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
89--98
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Uniwersytet Szczeciński
Bibliografia
- Dziekoński K., Zarządzanie projektami w małych i średnich przedsiębiorstwach, "Ekonomia i Zarządzanie" 2010, nr 2/4.
- Kopczyński T., Rola i kompetencje kierownika projektu w zwinnym zarządzaniu projektami na tle tradycyjnego podejścia do zarządzania projektami, "Studia Oeconomica Posnaniensia" 2014, nr 270/9.
- Pichler R., Schulze S., Book Reviews: Agile Project Management: Creating Innovative Products by Jim Highsmith, and Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber, "Journal of Product Innovation Management" 2005, nr 22.
- Trocki M., Grucza B., Ogonek K., Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003.
- Williams T., Assessing and Moving on from the Dominant Project Management Discutirse in the Light of Project Overruns, "EEE Transactions on Engineering Management" 2005, vol. 52, No. 4.
- Wyrozębki P., Elastyczne podejście do zarządzania projektami, [w:] S. Lachiewicz, M. Matejun (red.), Problemy współczesnej praktyki zarządzania, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2007.
- Wyrozębski P., Zarządzanie wiedzą, Difin, Warszawa 2014.
- Wysocki R.K., Efektywne zarządzanie projektami. Tradycyjne, zwinne, ekstremalne, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2013.
- www.4pm.pl.
- www.jcommerce.pl.
- www.pmi.org.
- www.scrum.org.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171563093