Zdolności innowacyjne miasta w świetle koncepcji wartości publicznej

• Autorzy: Magdalena Wiśniewska

Warianty tytułu

Innovative Capabilities of the City in the Light of Public Value Concept

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest wskazanie, na ile teorie zarządzania, mające ugruntowaną pozycję w odniesieniu do zarządzania w podmiotach prywatnych, okazują się przydatne dla wyjaśnienia zdolności miast w kwestii kreowania publicznej wartości wdrażanych rozwiązań oraz wyjaśnienie, dlaczego zdolności dynamicznych miast jako ich zdolności do wdrażania nowatorskich rozwiązań, szukać należy w otoczeniu tych podmiotów. (fragment tekstu)

EN

In this article the author, based on the achievements of available literature, draws an approach to innovative capabilities of the cities in the light of public value concept. The paper is therefore based on the concept of public value, resource based view, dynamic organizational capabilities, population ecology theory and institutional theory. The aim of this paper is to elaborate a theoretical perspective on the innovation processes in public organizations (here: cities) from the point of view of both established and relatively new management approaches. In the first part, the author discusses particular theories as shaping the functioning of public organizations, such as contemporary cities, in particular with regard to creating new public services. In the second part, the author indicates the task environment of the city as a potential source of dynamic capabilities that allow creating values through innovative solutions. In light of the concept of public value, this inter- organizational capacity is of particular importance. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie miastem; Zdolności dynamiczne; Innowacyjność; Organizacje publiczne

EN

City management; Dynamic capabilities; Innovative character; Public organisations

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2019
• Tom: 20
• Numer: z. 8 Zdolności innowacyjne, innowacje w MSP i zarządzaniu naukowym
• Strony: 9--20

Twórcy

autor

Magdalena Wiśniewska

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Aldrich H.E., Marsden P. (1976), Environments of Organizations, "Annual Review of Sociology", vol. 2, ss. 79-105.
• Aldrich H.E., Mindlin S. (1977), Uncertainty and Dependence: Two Perspectives on Environment, "Organization and Environment".
• Aldrich H.E., Ruef M. (1999), Organizatons Evolving, SAGE.
• Barney J.B. (1991), Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Management", vol. 17, ss. 99-120.
• Brown K., Osborne S.P. (2012), Managing change and innovation in public service organizations, Routledge.
• Campbell D.T. (1969), Variation and selective retention in socio-cultural evolution, "General Systems", 14(1), ss. 69-85.
• Ćwiklicki M. (2017), Zdolność operacyjna w koncepcji wartości publicznej, "Management Forum", vol. 5, no. 2, ss. 8-13.
• Guinet J. (1995), National Systems of Financing Innovations, OECD, Paris, za: Nowakowska A. (2011), Regionalny wymiar procesów innowacji, Wyd. UŁ.
• Hannan M.T., Freeman J. (1977), The population ecology of organizations, "American Journal of Sociology", 82(5), ss. 929-964.
• Hatch M.J. (2002), Teoria organizacji, PWN, Warszawa.
• Hausner J. (2016), Miasto idea i rola kultury w jego rozwoju, "Kultura i Rozwój", 1(1), ss. 109-120.
• Hawley A.H. (1950), Human ecology, Ronald Press, New York.
• Hilgers D., Ihl C. (2010), Citizensourcing: Applying the Concept of Open Innovation to the Public Sector, "The International Journal of Public Participation", vol. 4, no. 1, ss. 67-88.
• Hunt S.D., Morgan R.M. (1995), The Comparative Advantage Theory of Competition, "Journal of Marketing", vol. 59, no. 2, ss. 1-15.
• Kożuch B. (2005), Specyficzne cechy organizacji publicznej [w:] B. Kożuch, T. Markowski (red.), Z teorii i praktyki zarządzania publicznego, Fundacja Współczesne Zarządzanie, Białystok.
• Kożuch B. (2010), Nauka o organizacji, CeDeWu, Warszawa 2010.
• Lama N., Origin A. (2006), Innovation ECOSYSTEMS: services engineering & living labs a dream to drive innovation?, Presentation at the EU/IST conference, November, Helsinki.
• Mergel I., Bretschneider S.I., Louis C., Smith J. (2014), The Challenges of Challenge.Gov: Adopting Private Sector Business. Innovations in the Federal Government, 47th Hawaii International Conference on System Science.
• Moore M. (1995), Creating public value, Harvard University Press, Cambridge, MA.
• Nelson R.R., Winter S.G. (1982), An evolutionary theory of economic change, Harvard University Press, Cambridge.
• Nowakowska A. (2011), Regionalny wymiar procesów innowacji, Wyd. UŁ.
• Penrose E.T. (1959), The theory of the growth of the firm, Oxford University Press, Oxford, UK.
• Prahalad C.K., Hamel G. (1990), The core competence of the corporation, "Harvard Business Review", 68(3).
• Selznik P. (1957), Leadership in administration, Harper&Row, New York.
• Stawasz D., Wiśniewska M. (2015), Wykorzystanie koncepcji Living Lab w zarządzaniu jednostkami samorządu terytorialnego, Wyd. Katedry Zarządzania Miastem i Regionem, Wydział Zarządzania UŁ, Łódź.
• Teece D.J., Pisano G., Shuen A. (1997), Dynamic capabilities and strategic management, "Strategic Management Journal", 18(7), ss. 509-533.
• Ustawa z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, Dz. U. Nr 96, poz. 873 z późn. zm.
• Wernerfelt B. (1984), A resource-based view of the firm, "Strategic Management Journal", vol. 5, no. 2, ss. 171-180.
• Winter S.G. (2000), The satisficing principle in capability learning, "Strategic Management Journal", Special Issue 21(10-11), ss. 981-996.
• Winter S.G. (2003), Understanding dynamic capabilities, "Strategic Management Journal", 24(10), ss. 991-995.
• Wiśniewska M. (2018), Wartość publiczna i zarządzanie wartością publiczną, "Samorząd Terytorialny", nr 3, ss. 28-38.