Controlling a systemy wczesnego ostrzegania

• Autorzy: Janusz Bąk

Warianty tytułu

Controlling Versus Early-Waming Systems

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Ryzyko, niepewność, niestabilność i uolatility stają się nieodłącznymi cechami środowiska firmy. Radzenie sobie z nimi wymaga zarządzania strategiami, co oznacza wykorzystanie okazji i zminimalizowanie zagrożeń. Systemy kontroli i wczesnego ostrzegania to pojęcia, które mają na celu zorientowanie systemu zarządzania firmy na strategię i ułatwiają proces dostosowania działalności firmy do szybko zmieniającego się środowiska. Ten artykuł próbuje przedstawić istotę obu pojęć, a także wskazać różnice między nimi.(abstrakt oryginalny)

EN

Risk, uncertainty, instability, and uolatility a re becoming inseparable features of the company's enuironment. Coping with them requires strategie management, which standsfor taking aduantage of opportunities as well as minimizing threats. Both controlling and early-warning systems a re eoncep ts which a im to giue the company's management system a strategie orientation, and facilitates the processof adapting the company's operations to rapidly changing enuironment. This artide attempts at presenting the essence o f both concepts as well as pointing to differences between them.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling; System wczesnego ostrzegania; Zarządzanie strategiczne; System kontroli

EN

Controlling; Early warning system; Strategic management; Control system

• Czasopismo: Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów
• Rocznik: 2002
• Tom: 1
• Strony: 61--68

Twórcy

autor

Janusz Bąk

• Wyższa Szkoła Biznesu w Tarnowie

Bibliografia

• l. Alter S., lnformation Systems.A Management Perspective, Addison-Wesley Publishing Company 1992.
• 2. Biliński W. F., Wczesne ostrzeganie w organizacjach gospodarczych i jednostkach administracyjnych, Przegląd Organizacji 2-3/1990.
• 3. Coffman B. S., Weak Signal@ Research, www.mgtaylotcom. 1997.
• 4. Oworzecki Z., Systemy wczesnego ostrzegania w zarządzaniu strategicznym organizacjq gospodarczą, Doskonalenie Kadr Kierowniczych 7-8/1985.
• 5. Aakiewicz W., Systemy informacyjne w zarządzaniu (uwarunkowania, technologie, rodzaje), Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2002.
• 6. Hunek J . K., Systemy wczesnego ostrzegania, Przegląd Organizacji 5/1989.
• 7. Jędralska K., System wczesnego ostrzegania (SWO) jako instrument controllingu, [w:] pod red. H. Bienioka, Metody i techniki diagnozowania systemu zarządzania przedsiębiorstwem, AE im. Karola Adamieckiego, Katowice 1997.
• 8. Łukasik Z. , Teoria informacji i sygnałów, Wydawnictwo Politechniki Radomskiej, Radom 1999.
• 9 . Marciniak S., Controlling. Filozofia, projektowanie, Difin, Warszawa 2001.
• 10. Nowosielski S., Controlling w literaturze i praktyce, Przegląd Organizacji 12/ 1998.
• 11. Pićciennik-Napierałowa J., Controlling- nowoczesne narzędzie zarządzania, Racunkowość 6/200 l.
• 12. Sopińska A , Podstawa informacyjan zarządzania strategicznego w polskich przedsiębiorstwach w świetle wyników badań spółek akcyjnych należących do narodowych funduszy inwestycyjnych, Organizacja i Kierowanie 2/2000.
• 13. Vollmuth H. J. , Controlling. Instrumenty od A do Z, Placet, Warszawa 1997.
• 14. Vollmuth H. J ., Controlling. Flanowanie, kontrola, kierowanie, Placet, Warszawa 1998.
• 15. Weber J . Nowe perspektywy i instrumenty controllingu, [w:) Controlling w zarządzaniu i firmą . Problemy, projekty, instrumenty doświadczenia , Profit, Katowice 1999.
• 16. Wierzbiński J ., Systemy wczesnego ostrzegania w przedsiębiorstwie, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw 8/1998