Efektywne zarządzania zasobami ludzkimi w fuzjach i przejęciach

• Autorzy: Sebastian Koskowski

Warianty tytułu

Effective Human Resource Management in Merger and Acquisition

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Głównym celem artykułu jest wskazanie istotności zarządzania zasobami ludzkimi dla efektywności procesu połączenia przedsiębiorstw. Na podstawie przeprowadzonego przeglądu literatury dokonano podziału płaszczyzn zarządzania zasobami ludzkimi na etap przed i po transakcji. W ramach etapu po transakcji zauważono, iż kluczowymi kwestiami związanymi z zarządzaniem zasobami ludzkimi wpływającymi na efektywność transakcji są: doświadczenie kadry w zakresie organizacji fuzji i przejęć oraz posiadanie przez pracowników wiedzy na temat spółki przejmowanej, czas rozpoczęcia i zakończenia integracji, tzw. syndrom fuzyjny i walka z nim, komunikacja zmian oraz dopasowanie kultur organizacyjnych. Proces integracji zasobów ludzkich jest działaniem o charakter strategicznym i nieprzewiązanie do niego należytej wagi prowadzi do braku realizacji zakładanych efektów transakcji. W artykule określono kluczowe problemy, przed którymi stają zarządzający procesami integracji firm po przeprowadzeniu transakcji. (abstrakt oryginalny)

EN

The main objective of this article is indicating significance human resource management in the field of effectiveness integration process after merger and acquisition. Based on the literature review human resource aspects were divided into stages before and after transaction. Within the confines of after transaction stage it was observed, that the major issues related to human resource management influencing on transaction effectiveness are: staff experience connected with capital transaction and knowledge about the other side of the transaction, integration period, so-called merger syndrome and dealing with it, communicating changes and matching organizational culture. The process of integration staff is a strategic activity and a lack of proper attention leads to the fact that no potential synergies are reached. The author determined the crucial difficulties which have to be solved by the integration team after a formal terminating transaction. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Fuzje i przejęcia; Transakcje finansowe; Integracja przedsiębiorstw

EN

Human Resources Management (HRM); Mergers and acquisitions; Financial transaction; Integration of enterprises

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie
• Rocznik: 2019
• Numer: nr 2
• Strony: 93--106

Twórcy

autor

Sebastian Koskowski

• Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie

Bibliografia

• Ahern K.R., Daminelli D., Fracassic C., Lost in translation? The effect of cultural values on mergers around the world, "Journal of Financial Economics" 2015, 117, 1.
• Angwin D.A., Mellahi K., Gomes E., Peter E., How communication approaches impact mergers and acquisitions outcomes, "The International Journal of Human Resource Management" 2016, 27, 20.
• Buchelt-Nawara B., Strategiczne aspekty zarządzania personelem podczas fuzji i przejęć, [w:] A. Pocztowski (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesach fuzji i przejęć, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
• Capron L., The long-term performance of horizontal acquisition, "Strategic Management Journal" 1999, 20.
• Cartwright S., Cooper C., Kiedy firmy łączą się lub są przejmowane. Strategie. Konflikty. Rozwiązania, Petit, Warszawa 2001.
• Colombo G., Conca V., Buongiorno M., Gnan L., Integrating Cross-Border Acguisitions: A process-oriented Approach, "Long Range Planning" 2007, 40.
• Dragun D., Howard E., Value effects of corporate consolidation in European retailing, "International Journal of Retail & Distribution Management" 2003, 31.
• Epstein M.J., The Drivers of Success in Post-Merger Integration, "Organizational Dynamics" 2004, 33, 2.
• Gadomska-Lila K., Dopasowanie organizacyjne. Aspekt strategii, kultury organizacyjnej i zarządzania zasobami ludzkimi, Difin SA, Warszawa 2013.
• Gu Seo M., Hill S., Understanding the Human Side of Merger and Acquisition. An Integrative Framework, "The Journal Of Applied Behavioral Science" 2005, 41, 4.
• Larsson R., Driver M., Holmqvist M., Sweet P., Carrer Dis-integration and Re-integration in Merger and Acquisition: Managing Competence and Motivational Intangibles, "European Management Journal" 2001, 19, 6.
• Lewandowski M., Integracja przedsiębiorstw, [w:] W. Frąckowiak (red.), Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1998.
• Łupina-Wegener A., Negatywny wpływ fuzji i przejęć na pracowników, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" 2005, 3-4.
• Nguyen H., Kleiner B.H., The effective management of mergers, "Leadership & Organization Development Journal" 2003, 24.
• Purgał-Popiela J., Komunikowanie się w procesach fuzji i przejęć, [w:] A. Pocztowski (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesach fuzji i przejęć, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
• Purgał-Popiela J., Kulturowe uwarunkowania fuzji i przejęć, [w:] A. Pocztowski (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesach fuzji i przejęć, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
• Quah P., Young S., Post-acquisition Management: A Phases Approach for Cross boder M&As, "European Management Journal" 2005, 23, 1.
• Risberg A., The Merger and Acquisition Process, "Journal Of International Business Studies" 2003.
• Risberg A., Employee Experiences of Acquisition Processes, "Journal of World Business" 2001, 36 (1).
• Schular R., Jackson S., HR Issues and Activities in Mergers and Acquisition, "European Management Journal" 2001, 19, 3.
• Serafin K., Kultura organizacyjna jako element wspierający realizację strategii przedsiębiorstwa "Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach" 2015, 222.
• Stuss M.M., Zarządzanie organizacją po fuzji i przejęciu, [w:] D. Zarzecki (red.), Czas na pieniądz. Zarządzanie finansami. Zarządzanie ryzykiem i kreowanie wartości, Drukarnia Wydawnicza im. W. L. Anczyca SA, Szczecin 2007.
• Sudersanam S., Creating Value from Mergers and Acquisitions, The Challenges, Prentice Hall 2003.
• Teneta-Skwiercz D., Zmiana kultury organizacyjnej - możliwości i ograniczenia, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu" 2017, 463.
• Vaananen A., Pahin K., Kaliimo R., Buunk B.P., Maintenance of subjective health during a merger: the role of experienced change and pre-merger social support at work in white- and blue-collar workers, "Social Science & Medicine" 2004, 58.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0013.5211