Techniki rachunkowości zarządczej w zarządzaniu łańcuchami dostaw

• Autorzy: Wojciech Fliegner

Warianty tytułu

Management Accounting Techniques in the Management of Supply Chains

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rozwój rachunkowości zarządczej do lat dziewięćdziesiątych ubiegłego wieku był skoncentrowany na tworzeniu technik ułatwiających zarządzanie i koordynowanie działań w hierarchicznych strukturach organizacyjnych umożliwiających pionowe integrowanie łańcucha wartości tworzonego w granicach przedsiębiorstwa jednostkowego lub grupy kapitałowej, zbudowanej z wielu samodzielnych filii (wewnętrzny łańcuch tworzenia wartości). Narzędzia rachunkowości zarządczej, jak systemy rachunku kosztów (wraz z budżetami), metody pomiaru dokonań itd., były zorientowane na tworzenie informacji dla decydentów wewnętrznych i komunikowanie w celu umożliwienia efektywnego zarządzania wewnętrznym łańcuchem wartości. W końcu ubiegłego wieku nastąpił dynamiczny rozwój nowych relacji między przedsiębiorstwami, które powodują, że procesy zarządzania przekraczają granice organizacji. Obok tradycyjnych relacji rynkowych, opartych na krótkookresowych umowach kupna-sprzedaży, pojawiły się nowe, długoterminowe relacje partnerskie z klientami i dostawcami oraz występujące w różnych formach alianse strategiczne (szerzej np. Michalak, 2013). Tendencje te stały się przedmiotem badań empirycznych prowadzanych w celu identyfikacji koniecznych zmian w systemach rachunkowości zarządczej. Celem artykułu jest charakterystyka metod rachunkowości zarządczej rekomendowanych do stosowania w obszarze międzyorganizacyjnego zarządzania kosztami w łańcuchach dostaw (supply chains). Dla efektywnego zarządzania kosztami w środowisku łańcucha dostaw mogą być wykorzystywane - poprzez odpowiednie modyfikacje - niektóre istniejące metody zarządzania kosztami i techniki rachunkowości zarządczej, takie jak Life Cycle Costing (LCC), Direct Product Profitability (DPP)3, Total Cost of Ownership (TCO), Activity Based Costing (ABC), Kaizen Costing czy Target Costing. (fragment tekstu)

EN

The limited usefulness of traditional management accounting methods in the area of interorganizational relationship management helped to develop the concept of the extended use of the already known methods (such as activity based costing and target costing) or the creation of new approaches (such as open book accounting). The author argues that the concept of TCO (total cost of ownership) includes the possibility of their fuller use in the analyzed area. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rachunkowość zarządcza; Zarządzanie łańcuchem dostaw; Zarządzanie kosztami; Metody zarządzania

EN

Management accounting; Supply Chain Management (SCM); Costs management; Methods of management

• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 11 (CD)
• Strony: 35--39

Twórcy

autor

Wojciech Fliegner

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Agndal H., Nilsson U., (2007). Activity-based costing: effects of long-term buyer-supplier relationships, Qualitative Research in Accounting & Management, Vol.4, No.3, s.222-245.
• Agndal H., Nilsson U., (2010). Different open book accounting practices for different purchasing strategies, Management Accounting Research, Vol. 21, No. 3, s.147-166.
• Agndal H., Nilsson U., (2009). Inter-organizational cost management in the exchange process. Management Accounting Research. Vol. 20, No. 2, s. 85-101.
• Anderson J.C., Narus J.A., (2004). Business market management: understanding, creating, and delivering value, 2nd ed., Prentice Hall, 2004.
• Coad A. F., Cullen J., (2006). Inter-organisational cost management: towards an evolutionary perspective. Management Accounting Research. Vol. 17, No. 4, s.342-369.
• Cooper R., Slagmulder R., (2004). Interorganizational cost management and relational context. Accounting, Organizations and Society. Vol. 29, No. 1, s.1-26.
• Dekker H., Van Goor A. (2000). Supply chain management and management accounting: a case study of activity-based costing, International Journal of Logistics: Research and Applications, Vol.3, No.1, s.41-52.
• Ellram L.M., (1993). A Framework for Total Cost of Ownership, International Journal of Logistics Management, Vol. 4, No. 2, s.49-60.
• Ellram L.M., (2006). Total Cost of Ownership, w: The Supply Management Handbook, Cavinato J.L., Flynn A.E., Kaufmann R.G. (eds.), McGraw-Hill, New York 2006, s.475-490.
• Ellram L.M., Maltz A.B., (1995). The Use of Total Cost of Ownership Concepts to Model the Outsourcing Decision, International Journal of Logistics Management, Vol. 6, No. 2, s.55-66.
• Hakansson H., Lind J., (2007). Accounting in an interorganizational setting, w: Handbook of Management Accounting Research, Chapman C.S., Hopwood A.G., Shields M.D. (Eds.), Vol.2, s.885-902, Elsevier, Amsterdam 2007.
• Michalak J., (2013). Management accounting in networks - mapping the research streams, w: Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości Nr 72.
• Mouritsen J., Hansen A., Hansen C.O. (2001). Inter-organizational controls and organizational competencies: episodes around target cost management/functional analysis and open book accounting, Management Accounting Research, Vol. 12, No. 1, s. 221-244.
• Pohlen T., Coleman B., (2005). Evaluating internal operations and supply chain performance using EVA and ABC, SAM Advanced Management Journal, Vol.70, No.2, s.45-58.
• Schulze M., Seuring S., Ewering C., (2012). Applying activity-based costing in a supply chain environment, International Journal of Production Economics, Vol.35, No.2, s.716-725.